Конкурентоспособность торговли потребительской кооперации Тюменского севера

• Автор: Мануйлов, Анатолий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 188 с. : ил

Оглавление
Введение

Глава 1. Теоретические аспекты конкурентоспособности торговой

организации

1.1. Сущность категории конкурентоспособность.

Факторы конкурентоспособности

1.2. Теория кластеров и конкурентоспособность торговли потребительской кооперации

1.3. Региональные особенности формирования конкурентоспособности торговли потребительской кооперации Тюмен

ского севера

Глава 2. Методические подходы к оценке конкурентоспособности

организации
2.1. Матричные методы оценки
2.2. Методы относительных показателей и экономико математического моделирования
Глава 3. Оценка конкурентоспособности торговли потребительской
кооперации Тюменского севера на современном этапе
3.1. Потенциал конкурентоспособности оптовой торговли на примере ООО Северная торговозаготовительная межрайбаза Тюменского облсеверпотребсоюза
3.2. Оценка конкурентоспособности розничной торговли, взаимодействующей с ООО Северная торгово о заготовительная межрайбаза
3.3. Общая стратегия взаимодействия оптовой и розничной 4 торговли
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность


П., Хрупкого В. Е. ,9. Но для торговых организаций, являющихся объектом данного исследования, более важное значение имеют факторы, определяющие потребление уже произведенной продукции емкость рынка, наличие и изменение спроса, местоположение и т. Исследуя факторы конкурентоспособности, остановимся более подробно на теории конкурентоспособности Портера М. Э., получившей общее признание в современной литературе и практике управления торговопромышленной деятельностью . Параметры спроса. Это наиболее существенный фактор. Разрушение товарных рынков под влиянием различных причин может привести к системному кризису в экономике, который, в свою очередь, служит импульсом к сужению спроса. В результате сжатия спроса на товарных рынках снижаются возможности наращивания объемов деятельности хозяйствующими субъектами, манипулирования ценами на продукцию товары, услуги. Подобная ситуация наблюдалась в экономике России. Наличие конкурентной среды. Конкурентная среда стимулирует к постоянному поиску нового, повышению эффективности использования ресурсов и деятельности организации в целом. Предприятия и организации должны постоянно повышать операционную эффективность всех видов деятельности, но устойчивые различия в производительности зависят от наличия отличительной стратегической позиции. Конкуренция предполагает появление на рынке новых хозяйствующих субъектов с более совершенным производством или торговотехнологическим процессом, что вызывает снижение темпов развития отдельных отраслей и предприятий. Стратегический подход в конкуренции может противостоять негативным тенденциям экономического спада. Сокращение деятельности не означает бесперспективность дальнейшего бизнеса. В любой экономике значительное число отраслей будут всегда испытывать серьезные трудности, в то время как другие развиваться успешно. Очень часто компании наносят себе непоправимый ущерб только потому, что отказываются от стратегического мышления, обнаружив, что их отрасль начинает пробуксовывать . В этом случае важно занять такие стратегические позиции, где организация будет максимально защищена от воздействия факторов негативного характера или сможет оказывать влияние на эти факторы, даже если это связано со сменой отрасли. Таким образом, конкурентная среда стимулирует на поиск отличительной для организации стратегической позиции. Параметры используемых в хозяйственном процессе факторов. Согласно Портеру М. Организации существенно различаются между собой в эффективности осуществления хозяйственного процесса. Одни извлекают максимальный эффект из своих факторов производства на основе сокращения непроизводительных затрат, внедрения более прогрессивных технологий, мотивации работников, интуиции и профессионализма в управлении. Такие различия в операционной эффективности служат источником различий в прибыльности среди конкурирующих организаций. Теоретически можно определить верхнюю границу производительности, которая составляет сумму всех существующих лучших методов организации хозяйственного процесса. Эту границу Портер М. Увеличивая операционную эффективность, организация приближается к этой идеальной границе, увеличивая капитальные вложения, привлекая дополнительные трудовые ресурсы, используя новые способы управления. Повышение операционной эффективности способствует получению наивысшей нормы прибыльности. Однако в перспективе это не решает проблему конкурентоспособности. Так как постепенно различия между конкурентами превращаются в состязание идентичных способов, в которых ни один не в состоянии выиграть. Конкуренция, базирующаяся исключительно на операционной эффективности, носит взаимно деструктивный характер. Для обеспечения конкурентоспособности необходима стратегия поведения на рынке, в основе которой лежит идея быть непохожим. Наличие родственных и поддерживающих отраслей, которые позволяют максимально повысить качество продукции в широком смысле слова. Любая организация может стать конкурентоспособной только при наличии поставщиков и деловых партнеров.