Комплексная оценка управленческого персонала в системе кадрового менеджмента

• Автор: Бахтаиров, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 176 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ.
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.

1.1. Место и роль оценки персонала в системе кадрового менеджмента

1.2. Подходы к формированию предмета оценки персонала.

1.3. Формирование комплексной системы критериев для оценки управленческих работников

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

2.1. Методические основы проектирования систем оценки персонала.

2.2. Исследование содержания методик оценки персонала для разработки оценочного процесса

ГЛАВА 3. КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА

3.1. Разработка методики комплексной оценки управленческого персонала
на основе программы Компос
3.2. Обработка результатов оценки персонала и их использование в кадровой работе предприятия.
3.3. Рекомендации по проведению комплексной оценки управленческого персонала.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Для построения эффективной и целесообразной системы управления персоналом необходимо учитывать большое количество различных внутренних факторов, характеризующих уровень развития управления и степень компетентности членов организации. Информация о таких факторах собирается, главным образом, посредством анализа положения кадровых дел организации. Особым, но еще мало используемым, инструментом анализа является оценка персонала. С ее помощью можно получить информацию о потребности организации в работниках той или иной квалификации, уровне внутрифирменного совокупного трудового потенциала, индивидуальных особенностях каждого работника, его сильных и слабых сторонах, мотивационных потребностях и потенциальных возможностях. В свою очередь, полученная информация позволяет решать практически весь спектр кадровых задач, обеспечивать индивидуальный, более эффективный подход принятия тех или иных управленческих решений. Но, несмотря на это, многие исследователи поразному понимают значение термина оценка персонала и часто отождествляют его с термином аттестация персонала. Связано это, прежде всего, со схожестью основных целей этих понятий получение объективной информации о персонале о наличии и степени выраженности личностных, деловых и иных качеств работников, об их уровне квалификации и результативности труда. Оценка мнение суждение о степени развитости, практической выраженности какоголибо качества группы качеств работника, о результатах его трудовой деятельности, выражаемое в описательной или числовой форме 1. С.9. Аттестация от лат. Отождествление терминов оценка и аттестация персонала часто приводит к негативным последствиям например, при аттестации забывают о ее правовых моментах, следовательно, принимаемые административные решения по поводу работников становятся незакрепленными и неполному использованию их возможностей например, некоторые практики не проводят оценку персонала чаще одного раза в 13 года, считая, что оценивать работников можно только в форме аттестации. Для более четкой идентификации этих понятий, автор диссертационного исследования предлагает определять их по пяти аспектам по предмету оценки по широте решаемых задач по объекту оценки по периодичности по характеру процедуры и последствиям применения результатов. i зультаты сравнения сведены в таблицу 1. Большая советская энциклопедия. Т.2, , с. Предмет оценки Оценка работников по отдельным критериям например, уровень знаний, умения, способности, психологические качества, результаты труда и пр. Широта решаемых задач Может быть направлена на решение большого спектра задач прием на работу, перемещение, установление благоприятного моральнопсихологического климата в коллективе и др. Объект оценки Категория оцениваемых работников не ограничивается, т. Категория аттестуемых лиц ограничивается законодательными актами типовыми положениями об аттестации1. Периодич ность Может выступать как 1 промежуточная оценка, проводимая через сравнительно короткие периоды от 1го месяца до 1го года, являющаяся, как правило, упрощенной и ориентированной преимущественно на оценку итогов текущей работы 2 специальная оценка, проводимая но мерс необходимости в связи с особыми обстоятельствами неожиданная вакансия, формирование групп для прохождения обучения и т. Проводился в строго установленное время, как правило, с периодичностью не чаще одного раза в 13 года устанавливается типовыми положениями об аттестации. Характер процедуры и последствия применения результатов Может проводиться без официальных атрибутов, но не все управленческие решения, принимаемые по итогам оценки, будут обладать юридической силой Является официальной процедурой и для того чтобы по ее результатам принимать законное правомерное управленческое решение относительно работника и его места в организации оставить, переместить, понизить, повысила, уволить и др. Основные нормативно правовые элементы порядка проведения аттестации сводятся к следующим проведение аттестации должно оформляться приказом по предприятию процедура аттестации предполагает создание аттестационной комиссии необходимо предварительное извещение работников о предстоящей аттестации и выявление лиц.