Команда менеджера - эффективная форма управления персоналом на предприятии

• Автор: Куликов, Вячеслав Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 168 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ

КОМАНДНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ

ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Условия командообразования, преимущества и нег ативные последствия командного подхода

1.2. Факторы, оказывающие влияние на совместный труд членов команды

1.3. Методические принципы анализа труда управленческой команды

Глава 2. АНАЛИЗ ТРУДА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД НА

ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1. Практика формирования состава команды

2.2. Распределение ролей и организация труда членов команды
2.3. Анализ трудовых процессов в команде
Глава 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ
3.1. Концепция управления изменениями и развитием команды
3.2. Методические принципы осуществления изменений в совместном груде членов команды и оценки их эффективности
3.3. Применение алгоритма повышения эффективности груда управленческой команды предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература


Оценка деятельности управленческой команды Межвузовская научнопрактическая экономическая конференция Управление инвестиционными и инновационными процессами в экономике, декабря г ГАСА. Публикации. Основное содержание и результаты исследования опубликованы в 9 работах общим объемом 2. Структура диссертации определяется общей концепцией, цслыо и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, приложений. Содержание работы изложено на 5 границах. Список литературы включает 5 наименований. Таким образом, данная диссертационная работа посвящена комплексному исследованию проблемы организации эффективного управления персоналом на предприя тии в форме команды менеджера. Глава 1. Очевидно, что каждый из подходов к управлению персоналом имеет свой отличительный набор факторов, посредством которых достигаются соответствующие модели формального и неформального поведения индивидов 5, с. П 1. Они часто и откровенно общаются в основном неформально , с. В свою очередь к отличительным условиям, при помощи которых достигается подобное поведение индивидов членов команды относятся общая цель, общая ответственность, единство действий. Общая цель характеризуется следующей логикой. Цели просто сходной или одинаковой недостаточно для организованного объединения. Например, относительно двух конкурентов можно скатать, что цели у них одинаковые один желает для себя юго же. Но организации они не составляют, потому чн общей цели у них нет. Термин общая означает не сходство, а совпадение. При конкуренции одинаковые цели не совпадают, а расходятся они различно ориентированы. Организованность достигается постольку, поскольку направление активности, выражаемое целью, гаждсствснно для всех. Во избежание всякой неясности заметим, что речь здесь идет о цели не в смысле субъективного ее представления, которое существует у каждого отдельно и может быть даже во многом различно, а об объективной тенденции усилий, которая и есть реальный механизм общности, образующий основу организации сотрудничества. Представление же цели может быть до мельчайших частостей одинаковым, а сорудничсства и организованности всетаки не будет, раз не на лицо общей ориентировки активностей люди независимо друг от друга преследуют одинаковую цель, и совокупный результат их труда окажется не больше простой суммы индивидуально достигаемых результатов, а часто и меньше этой суммы 9. Таким образом, общая цель эго интересы работников или. Общая ответственность является производной единства цели. Фактически совместный труд, в том виде, в котором мы ею пытаемся представить, подразумевает совмещение двух видов ответственности индивидуальная персональная, личная ответевснность и общая командная ответственность. С одной стороны, каждый член управленческой команды имеет определенные права и полномочия, которые дают ему большую самостоятельность в решении вопросов, относящихся к компетенции руководимого им подразделения , с. Но чем дальше заходит дифференциация, тем труднее устанавливается взаимное понимание, то есть действительное общение членов команды. Кроме того, дифференциация способствует развитию конкуренции и приносит в жертву общую производительность, в то время как необходимым условием совместною труда членов команды является кооперация, а результатом не фрагментарное выполнение отдельных элементов трудового процесса, а выполнение процесса в целом. Поэтому одним из принципов груда команды выступает распределение обязанностей и ответственности за достижение поставленных целей, а не жесткое закрепление выполняемых функций. Это предполагает уход от детального разделения труда путем введения командной ответственности за решение конкретных задач, но вместе с тем, не предполагает полного отказа от индивидуальной ответственности . В результате каждый член команды несет, с одной стороны, личную ответственность за свою компетенцию, т. Это способствует возникновению ответственной зависимости между членами команды и усиливает управленческие возможности командной организации груда.