Взаимодействие факторов функционирования малых предприятий

• Автор: Суслов, Александр Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 132 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ФАКТОРОВ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 Малое предпринимательство в структуре рыночной экономики

1.1. Объективные основы функционирования малых предприятий .

1.2. Предпосылки становления малого предпринимательства в предреформенный период

1.3. Этапы развития малых предприятий в условиях кризиса.

Глава 2 Особенности взаимодействия капиталов и труда в

малом аграрном предпринимательстве

2.1. Фермерские и товарищеские формы взаимодействия.

2.2. Крестьянская кооперация и трудности ее развития
Глава 3 Взаимосвязи макроэкономических и личностных
факторов в малом предпринимательстве
3.1. Экономические факторы и условия развития малых предприятий в период стабилизации экономического роста
3.2. Субъективноличностные факторы в механизме предпринимательства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


Он центральный в перечне интересов, ему подчинены все остальные факторы, он для них является ориентиром, а его сердцевину составляет прибыль и приращение капитала, его активов, отсюда выстраивается алгоритм, логика размышлений и последовательность практических действий. По мнению академика Заславской Т. Н., характерными признаками предпринимательской деятельности являются целевая установка на получение прибыли, свобода и активность решений, самостоятельность, выражающаяся в личном риске и ответственности. Шамхамов Ф. В этой связи необходимо отметить и вклад Маркса К. Эти различия помогают уяснить общее и особенное в предпринимательстве малых предприятий и предпринимательстве на предприятиях крупных и средних, где четко разделены интересы функции собственников и функции интересы менеджеров. И те, и другие находятся в сфере предпринимательства. Первые в пассивной форме, вторые в активнодеятельной. В пассивном предпринимательстве участвуют владельцы акций, облигаций, арендодатели, вкладчики товариществ на вере, собственники прав на нематериальные активы, собственники депозитных вкладов. Заславская Т. Н. Бизнесслой российского общества. Социологические исследования. Шамхалов Ф. И. Нечипоренко . . Государственная поддержка предпринимательства в России. М. . С. . Маркс. К. Капитал. Т.З. М., . С. 3. Предпринимательство можно рассматривать как инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли, осуществляемую на свой страх и риск под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационноправовой формой предприятия. А само предприятие характеризовать как самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. В данном случае выделены две целевые установки. Они не однопорядковые. Для частных предприятий получение прибыли является приоритетной целью, а удовлетворение общественных потребностей производимыми услугами и продукцией является средством достижения цели. На государственных и муниципальных предприятиях, наоборот приоритетной целью декларировано удовлетворение общественных потребностей, а получение прибыли является средством достижения цели. В своем взаимодействии они призваны обеспечивать эффективность и устойчивость и малых, и средних, и крупных предприятий во всех секторах экономики частном, государственном и муниципальном. Все они функционируют в определенной предпринимательской среде, процесс формирования которой является длительным, противоречивым территориально неравномерным. Среда представляет собой систему норм, правил и механизмов взаимодействия предпринимательских структур между собой и с другими хозяйствующими субъектами, а также с местным, региональным и федеральным бюджетами. На первоначальной стадии перехода к рынку все эти аспекты и их взаимосвязь имеют принципиальное значение. В раскрытии особенностей предпринимательства на малых предприятиях существенную значимость имеет выделение качественно отличительных черт. К ним относятся следующие моменты. На крупных и средних предприятиях руководители менеджеры нанимаются владельцами собственниками на определенное время, с ограничением ответственности и стимулами в виде предпринимательского дохода как части валового дохода или прибыли предприятия. Управленческие решения, в основном, принимаются коллегиально оперативнотактические советом директоров, а концептуальностратегические владельцами собственниками. Результаты оцениваются контрольными органами предприятия по основным экономическим критериям, коэффициентаминдикаторам эффективности и финансовой устойчивости. На малом предприятии владелец он же предприниматель, он же менеджер взаимосвязан со своим хозяйством на весь его жизненный цикл и не может быть кемто заменен при принятии решений и оперативнотактических, и, тем более, стратегических. Он автор бизнесидеи и он же ее реализатор. В своих действиях он самостоятелен в нормативноправовых рамках, предписанных законом. Принципиальная разница между наемным менеджером и собственником состоит в том, что первый просто управляет бизнесом, а второй им живет.