Стратегическое планирование на основе оценки конкурентоспособности промышленного предприятия

• Автор: Мирошникова, Татьяна Дмитриевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования
конкурентоспособности предприятия.
1.1. Стратегическое планирование, уровни, этапы, показатели, методы.
1.2. Конкурентоспособность как основное направление стратегического планирования на предприятии
1.2.1. Современное представление о конкурентоспособности предприятия
1.2.2. Факторы и показатели конкурентоспособности предприятия
1.2.3. Методы оценки и стратегического планирования анализа конкурентоспособности
1.3. Общая характеристика стратегий предприятия
1.4. Гибкость, ее сущность и показатели
1.5. Механизм гибкой реакции в известных публикациях.
Выводы по главе 1.
Глава 2. Методологические основы оценки гибкости редрня гия
2.1. Характеристика изменений внешней среды, требования, предъявляемые к предприятию
2.2. Механизм формирования гибкой реакции предприятия
2.2.1. Характеристика гибкости организационной структуры предприятия
2.2.2. Характеристика стратегии организационного развития предприятия
2.2.3. Характеристика стратегии покупателя, стратегии продавца предприятия
2.3. Гибкость и адаптация
2.4. Модель оценки гибкости предприятия
2.4.1. Характеристика предлагаемых показателей структуры
расходов и структуры прибыли .
2.4.2. Определение диапазона изменения предложенных показателей
2.4.3. Множество состояний предприятия по признаку
Способ формирования прибыли.
Выводы по главе 2.
Глава 3. Разработка метода стратегического планирования на
основе оценки конкурентоспособности предприятия .
3.1. Система показателей оценки конкурентоспособности
предприятия.
3.2. Взаимосвязь гибкости и конкуренгостюсобности предприятия.
3.3. Место показателей гибкости в системе комплексного
анализа хозяйственной деятельности предприятия
3.4. Практическое использование показателей гибкости для
оценки конкурентоспособности.
д Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы


В ряде случаев например, рассмотрение вопросов банкротства или инвестирования обследованием предприятия занимаются государственные структуры, см. Результаты работы использовались специалистами отдела стратегического планирования и развития ОАО Владимирский завод Электроприбор. Основные научные выводы докладывались на межвузовской научнопрактической конференции Проблемы экономической науки и современность, г. Проблемы управления на рубеже веков экономика, управление, информатика, г. Современные проблемы экономика и управление, г. Экономика и управление в поиске нового, г. Региональная экономика теория, практика, проблемы, г. Рис. Виды анализа деятельности предприятия с точки зрения структур, его инициирующих, и целей. К постановке задачи определения показателей гибкости предприятия Владимир, г. К анализу деятельности предприятия по показателям гибкости, Владимир, г. Анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия, Владимир, г. Системный анализ показателей гибкости предприятия, Владимир, г. Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность проблемы, определены предмет и объект исследования, поставлены цель и задачи, подлежащие решению. В первой главе рассмотрены уровни, этапы, показатели стратегического планирования, дан анализ современных представлений о конкурентоспособности предприятия, факторов и показателей конкурентоспособности предприятия, методов ее оценки и стратегического планирования. Рассмотрена сущность понятия гибкость предприятия, дан системный анализ ее показателей. Во второй главе выявлено доминирующее значение гибкости в формировании конкурентоспособности предприятия, установлено соотношение гибкости и адаптивности, раскрыт механизм гибкой реакции, дано концептуальное представление модели оценки гибкости, названы ее компоненты и дана их характеристика, предложены показатели для оценки состояния предприятия, дан их диапазон, раскрыт механизм гибкой реакции предприятия, предложены показатели для оценки гибкости предприятия. В третьей главе разработан метод стратегического планирования на основе оценки конкурентоспособности предприятия, предложена система показателей для оценки его конкурентоспособности представлена генеративная модель возможных состояний признака Способ формирования прибыли, выявлена взаимосвязь между конкурентоспособностью и гибкостью представлены возможные варианты реализации стратегии повышения конкурентоспособности определено место, предложенных показателей в системе известных показателей анализа хозяйственной деятельности предприятия представлены результаты апробации метода стратегического планирования на конкретном предприятии. В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации. Глава 1. Стратегическое планирование, как функция менеджмента, сформировалось в е годы XX века в США, когда усложнились условия внешней среды, снизилась ее предсказуемость обращение к прошлому опыту руководителей компании не приносило желаемых результатов, а последствия реакции па неожиданные изменения приобрели большое значение. В деловую практику российских предприятий стратегическое планирование вошло с переходом на рыночные отношения и формированием внешней среды, характеризующейся неопределенностью и повышенным риском. Стратегическое планирование это процесс формирования долгосрочных целей и стратегий для всего предприятия или его подразделений путем сопоставления имеющихся ресурсов и открывающихся возможностей. Его назначение помочь предприятию достичь реальных целей, а также занять желаемую конкурентную позицию за определенное время. Оно служит снижению риска допустить ошибку и поставить предприятие в позицию, дающую возможность отреагировать на произошедшие изменения . В методологии стратегического планирования все большее значение приобретают методологические подходы. Методологический подход единое, целостное направление использования логики, принципов и методов стратегического планирования в ходе разработки проектов, прогнозов, программ всех уровней 8, с.