Стратегия повышения конкурентной устойчивости консалтинговой фирмы

• Автор: Алексеев, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ф ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ КАК ОБЛАСТЬ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Управленческое консультирование важный элемент инфраструктуры рыночной экономики1
1.2. Развитие консалтингового бизнеса в России проблема устойчивости и направления ее решениея

1.3. Консалтинговая фирма как объект стратегического менеджмента

ГЛАВА 2 КОНКУРЕНТНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ ОСНОВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

2.1. Устойчивость как экономическая категория

2.2. Показатели конкурентной устойчивости

2.3. Факторы, определяющие конкурентную устойчивость консалтинговой фирмы

2.4. Анализ методов оценки устойчивости фирмы
ГЛАВА 3 СТРАТЕГИЯ ВАЖНЫЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОНСАЛТИНГОВОЙ ФИРМЫ
3.1. Методические рекомендации количественной оценки конкурентной устойчивости фирмы.
3.2. Разработка стратегии повышения конкурентной устойчивости.
3.3. Формирование стратегии и обоснование направлений е реализации для консалтингового центра Спектр.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


В этих работах ключевое внимание было обращено на исследование сущности и объективной необходимости консультационной деятельности в условиях капитализма, обоснование функциональной роли процесса консультирования в системе управления, рассмотрение практической деятельности основных консультационных организаций США и Западной Европы, в том числе вопросов эффективности консалтинга. Перчиком В. Озиры В. Ю., Лузина . ., Замараева В. Ушакова ЮЛ. Горюнова И. Ю., имел не только практическое, но и теоретическое значение. Так, выводы и положения относительно тенденций развития консалтинга на Западе нашло как подтверждение, так и опровержение в российской практике консалтингового бизнеса. Более поздние исследования российских авторов были посвящены различным аспектам организации консультирования, в том числе, разнообразным формам, методам и технологиям процесса консультирования управлению качеством услуг и оценке эффективности консультационной деятельности специфике консультирования в конкретных областях менеджмента и особенностям организации совместной работы клиентов и консультантов отдельным вопросам маркетинга в консалтинге 4, , , , , , ,, , , , , , , , 5. Наряду с развитием общих вопросов теории и методологии консалтинга, научный интерес стал смещаться в сторону прикладных задач этой сферы. Так, проблемы эффективности управленческого консультирования на предприятиях и организациях транспорта были рассмотрены Романовой М. А., региональные аспекты Алешниковой В. И., формирование механизма консалтинга в сфере инновационного предпринимательства Агаджанян О. С., выбор методов управленческого консультирования Душак М. Большинство ученых, работающих в области консалтинга, в той или иной мере исследовали и анализировали основные понятия, категории, термины. Дискуссия о сущности управленческого консультирования, начатая в е годы, продолжается до сих пор. В таблице 1. Перчик В. Ф., Озира В. Ю., Лузин А. Е. и др. Лейманн Я. А., Хабакук М. Я., Пригожин А. И., Кубр М. Елмашев . ., Лейманн Я. А., Лузин А. Е., Прокопенко И. И., Юксвярав Р. К. и др. Бочаров А. Авербух С. Хабакук М. Я., Елмашев . ., Тарасов В. К., Викторов Н. Хабакук М. Я., Лейманн Я. А., Елмашев . ., Юксвяров Р. Посадский А. П., Хайниш С. В., Лузин . ., Алешникова В. И. и др. Таблица 1. Функция у крапления Выработка нсааяис кчыми экспертами мисики о путях решения проблемы, Самостоятельная упраплептсская функция. Продукт разделение управленческого труда в нациоиалыгом масштабе Результат объективно необходимой специализации управлении Самостоятельная управленческая функция, в то же время охватывающая КС традиционные управленческие функции Важнейшая состави часть современной системы менеджмента Воплощение специализации управления V1 ,,1 ,,, . Наука Консалтинг эго метол внедрения научных знаний в экономику, выполняющий тс функции се реализации, которые в менее либеральных системах берет на себя централизованное управление Управленческое консультирование Является наукой, т к в споен основе имеет достижения таких наук, как экономика, СОЦИОЛОГИЯ, ПСИХОЛОГИЯ И Лр. Консалтинг это наука, поскольку являете очень сложным комплексом человеческих знаний, сделанные с научным поиском, проведением исследований, экспериментов в целях расширения к получения новых знаний, проверки научных гипотез, установления закономерностей в важной сфере человеческой деятельности, научных обобщений, научного обоснован проектов. Консалтинг опирается на научную организацию груда, системный анализ, научно обоснованные методы принятия решений . Вид деятельности Работа по предоставлению услуг специально . Профессиональное обслужившие, выполняемое специально подготовленными и имеющими опыт работы . Оперативная ПОМОЩЬ предприятию или организации в решении какихлибо острых проблем, по внедрении новых методов организации и управления производством Деятельность, связанная с предоставлением услуг высококвалифицированными специалистамиконсультантами по анализу комкреттх проблем управления, выдаче рекомендаций и оказанию помощи при их внедрении. Специфический вид практической помощи предприятию в решении вопросов управления Профессиональная леясльиось, производящая специфический продукт труда, имеющая свои средства трудя, калрм и особый процесс Труда Середина х иачало х годов г.