Управление высвобождением персонала в новых экономических условиях России

• Автор: Скавитин, Алексей Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 172 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ

1.1. Социальноэкономическая сущность процесса высвобождения персо нала

1.2. Высвобождение персонала издержки и выгоды для участников соци альнотрудовых отношений

1.3. Нормативноправовое регулирование увольнений в России и за рубе жом

1.4. Зарубежный опыт исследования увольнений и управления высвобож дением персонала

Глава 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ВЫСВОБОЖДЕНИЯ

В РОССИИ И ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ

2.1. Анализ движения рабочей силы

2.2. Анализ причин выбытия рабочей силы

2.3. Анализ тенденций и особенностей процесса высвобождения на пред приятиях Иркутской области
2.4. Анализ позиции работодателя в вопросах увольнения
Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ
ВЫСВОБОЖДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА
3.1. Формирование подсистемы управления высвобождением как элемента 5 системы управления персоналом
3.2. Предотвращение увольнений и поощрение добровольных увольнений
3.3. Методический подход к управлению текучестью кадров
3.4. Управление последствиями высвобождения и предотвращение нега 0 тивных воздействий высвобождения на оставшийся персонал
3.5. Аутсорсинг в управление персоналом, как стратегическое решение 3 вопроса высвобождения
Заключение
Список литературы


Наконец, в популярной экономической литературе указанные нюансы часто нивелируются, а для обозначения этого направления внешнего движения кадров и в противовес процессам найма приема используют следующие синонимы выбытие, высвобождение, отток рабочей силы, оборот кадров по увольнению, сокращение численности предприятий в широком смысле. Для целей данной работы будет удобно пользоваться термином высвобождение, понимаемым не в узком юридическом смысле, как частный вид расторжения трудовых правоотношений, когда его инициатором является работодатель, а в широком смысле, в котором высвобождение охватывает все причины ухода работника из организации, независимо от волсизъявитсля и вида правоотношений трудовых или гражданских. Причины могут быть обусловлены работодателем, непосредственно работником, совместно работником и работодателем, и, наконец, могут не зависеть ни от одной из сторон. Именно эти четыре группы причин, согласно ТК РФ охватывают все возможные случаи прекращения трудового договора. Но прекращение трудового договора в узком юридическом смысле это юридический факт, как точка во времени, с которой закон связывает возникновение, изменение и прекращение определенных правоотношений. Этот факт не рассматривается как процесс. Высвобождение в юридическом понимании еще более ограниченное понятие, т. С социальноэкономической точки зрения высвобождение персонала требует рассмотрения как процесса, с которым связаны вопросы мотивации высвобождения издержек работодателя, связанных с высвобождением влияния высвобождения на высвобождаемых и остающихся работников соблюдения требований трудового законодательства в процессе высвобождения персонала других вопросов. Как сложный процесс, высвобождение персонала требует внимания со стороны управления. Вводя в названии работы выражение управление высвобождением мы имеем в виду, что это процесс управления специфичным объектом высвобождением персонала. Это управление включает в себя аспекты целеполагания, планирования, организации и контроля в ходе высвобождения персонала. Управление процессом высвобождения персонала целенаправленное воздействие работодателя на комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационнопсихологической поддержке увольняемых и остающихся работников при высвобождении. Следует отмстить, что в зарубежной литературе обозначению процесса оттока рабочей силы с предприятия соответствует целый ряд терминологических обозначений, поэтому исследователи не испытывают затруднений по этому поводу, а пользуется однимдвумя. В ряде случаев подчеркивается различия ii непосредственное увольнение с прекращением трудовых отношений, временное освобождение от работы одного или нескольких работников по причинам экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения общей численности персонала или же изменения его профессионального состава , с. Отечественная управленческая практика принимает на вооружение лаконичность подобных определений, о чем свидетельствует внедрение, например, для обозначения услуг рекрутинговых агентств, которые связаны с высвобождением, англоязычных терминов аутплейсмент помощь в трудоустройстве увольняемым работникам, аутсорсинг и аутстаффинг выведение за штат или введение в штат предприятия работника, даунсайзинг сокращение персонала для повышения эффективности деятельности организации. Думается, что ввиду емкости и краткости данных обозначений будет уместно поддерживать введение подобных терминов в профессиональный оборот. Для целей данной работы предлагается использовать термин высвобождение персонала, как наиболее емкий, т. Рассматривая отечественный опыт исследования проблем высвобождения персонала, можно отметить, что наиболее проработанной категорией является текучесть кадров. Текучесть кадров как категория социальноэкономическая, не включает в себя категорию сокращаемого по объективным причинам персонала. Между тем, как показывают данные статистики и обследования организаций см.