Управление затратами по критериям и приоритетам эффективности нефтегазодобывающего производства

• Автор: Плетнева, Лариса Фаритовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 156 с. : ил

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ И ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ К УСЛОВИЯМ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
1 Л.Сущность управления затратами и перспективы развития в условиях реформирования предприятий нефтегазового комплекса
1.2.Влияние хозяйственного функционирования нефтегазодобывающего производства на систему управления затратами
1.3.Проблемы планирования и контроля затрат в нефтегазодобыче и необходимость перехода к новым технологиям управления затратами ГЛАВА 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В НЕФТЕГ АЗОДОБЫ ЧЕ
2.1 .Отечественные и зарубежные модели управления и контроля затрат и проблема их адаптации к условиям нефтегазодобывающего производства
2.2.Выбор контролируемых параметров для разработки управленческоаналитического комплекса затрат нефтегазодобывающего производства
2.3.Построение системы управления затратами на основе модели технолог ического процесса
2.4.Выбор носителей издержек при распределении накладных расходов структурных подразделений НГДУ
2.5.Система бюджетирования и е использование для контроля и регулирования затрат в нефтегазодобывающем производстве
2.6.Графический подход для контроля и регулирования затрат ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРНОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ ЗАТРАТ В НЕФТЕГАЗОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
3.1 .Формирование информационных потоков затрат отдельных подразделений нефтегазового производства
3.2.Выявление базы распределения накладных расходов 1
3.3.Разработка модели деловой активности по центрам ответствен 6 ности
3.4. Анализ управления бюджетированием в условиях реструк 0 туризации НГДУ на основе графических методов
ЗАКЛЮЧЕНИИ
Список использованных источников


В то же время для поддержания конкурентоспособности и рентабельности предприятий нефтегазодобычи основное внимание уделяется сокращению контролируемых затрат вывод из эксплуатационного фонда нерентабельных скважин, включая скважины нерабочего фонда. Наряду с выводом из эксплуатационного фонда скважин стоит проблема ввода новых скважин что в спою очередь, связано с огромными затратами. Эти проблемы можно разрешить, управляя затратами, для чего необходимо обеспечить такую систему учета затрат, при которой на выходе остаются точные учетные данные для принятия управленческих решений но ценообразованию, ассортименту продукции, технологическим процессам нефтедобычи. Хотя в российской теории и практике управления затратами созданы все необходимые элементы калькулирование затрат, экономический анализ, техникоэкономическое производственное планирование, хозяйственный расчет, налоговый и бухгалтерский учет, все они не образуют единую эффективно работающую систему. Это связано, прежде всего, с тем, что не создана новая методология формирования затрат и не разработана система контроля за их использованием с учетом меняющихся экономических условий и новых подходов к реформированию организационной и созданию финансовой структуры нефтяной компании. Большая часть российских нефтяных компаний попрежнему использует административные методы управления 7, , т. Одна из наиболее важных задач на момент перестройки нефтегазового комплекса создание эффективной системы управления затратами на всех уровнях управления технологической цепочки, включая цеха основного и вспомогательного производства. Состояние нефтегазового производства характеризуется эффективностью работы каждого его подразделения. Ограничение ресурсов и достижение планируемой эффективности требуют постоянного сопоставления расходов и полученных результатов в каждом структурном подразделении. Поэтому в целом механизм хозяйствования нефтегазового предприятия определяется степенью управляемости затратами. На рис. Рис. Как видно из рис. В общей системе показателей, характеризующих эффективность производства, как всего предприятия, так и его подразделений, главное место принадлежит себестоимости. Состав себестоимости определяется теми затратами, которые ее формируют. Управление издержками предприятия является сложным процессом. Оно означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так как охватывает все стороны происходящих производственных процессов рис. Центральное место в управлении себестоимостью занимает учет затрат. На наш взгляд, определение сущности учета затрат на производство, кроме технической стороны, должно охватывать разнообразие способов подхода к организации управленческого учета производственной деятельности или трансформации учета, затрат на производство. Таким образом, определение содержания учета затрат создаст реальные предпосылки моделирования его организации на предприятиях. Именно учет как информационный поток, обратный процессу управления, будет не только отражать действительность, но и готовить информацию для моделирования экономики нефтедобывающего предприятия в будущем. Если рассматривать учет затрат на производство как процесс отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности соответствующей модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия, то такая система учета будет соответствовать основным задачам управления себестоимостью 3,5, . Реорганизация системы управления производственной деятельностью предприятия открывает принципиально новые возможности в трактовке понятий учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции для отечественного производственного учета ,, . Нормативные документы по учету затрат на производство и калькулированию себестоимости продукции, а также специальная литература не дают четкого понятия методов учета затрат и калькулирования, между тем как многие известные авторы сходятся на том, что имеется общий подход к трактовке этих понятий 3,7,,,,, .