Управление инновационно-инвестиционным поведением промышленных компаний в условиях меняющейся институциональной среды : Методологический аспект

• Автор: Шаров, Виталий Филиппович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 457 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Теоретические и методологические основы
формирования модели инновационноинвестиционного поведения промышленных компаний в рыночной институциональной среде.
1.1. Методология формирования и оценки инновационноинвестиционного поведения компании.
1.2. Важнейшие ориентиры трансформации управления инновационноинвестиционной деятельностью в условиях рыночных преобразований
1.3. Особенности и формы реализации инновационноинвестиционных процессов в крупной компании
ГЛАВА 2. Разработка методов управления инновационноинвестиционным поведением компаний в условиях неопределенности и динамики.
2.1. Методология и методы прогнозирования эффективности управления инновациями
2.2. Организация проектного управления в промышленной компании
2.3. Методы комплексной оценки инновационноинвестиционных процессов на малых промышленных предприятиях
ГЛАВА 3. Формирование системы управления инновационноинвестиционными процессами на макроуровне.
3.1. Инвестиционная политика и проблемы финансирования
инновационноинвестиционных процессов в
промышленных компаниях
3.1.1. Роль финансового рынка в реструктуризации компании
3.2. Развитие инфраструктуры инновационноинвестиционной
деятельности .
3.3. Ресурсное обеспечение и факторы технологического
обновления хозяйственных систем
ГЛАВА 4. Проблемы управления и контроля за инвестициями в крупных промышленных компаниях
4.1. Институциональные особенности и ограничения систем финансирования и контроля инновационноинвестиционной деятельности в рыночных условиях
4.1.1. Проблемы внешнего финансирования и контроля.
4.1.2. Институциональные особенности финансирования и контроля.
4.1.3. Контроль инновационноинвестиционных процессов и формы собственности.
4.2. Системы контроля за инновационноинвестиционной деятельностью в меняющейся институциональной среде.
4.3. Проблемы предпринимательских инвестиций и устойчивости инновационного промышленного предпринимательства.
ГЛАВА 5. Построение и реализация динамической модели
системы управления инновационноинвестиционным поведением промышленной компании
5.1. Особенности инновационноинвестиционного поведения АО
5.2. Планирование, организация и контроллинг инновационноинвестиционной деятельности в АО.
5.3. Модель управления инновационноинвестиционным поведением компании и ее практическая реализация.
5.3.1. Структурнологическая модель поведения компании.
5.3.2. Практический опыт использования модели
5.3.3. Оценка экономической эффективности мероприятий
по разработке модели
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ


Наиболее полно результаты исследований мотивов приобретения компанийинноваторов обобщены в диссертационной работе немецкого ученого Биуегкгир,2 исследовавшего проблематику приобретения немецкими компаниями американских компанийинноваторов. К сожалению, дефицит капиталов в России изза неразвитости рынков денег и капитала настолько велик, что эта форма заимствования доступна лишь очень ограниченному кругу предприятий. V, . Ж
факторный кластерный анализ. Результаты ранжирования выявленных факторов представлены в таблице 1. Таблица 1. Рассмотрим различие по целям инновационноинвестиционного поведения при покупке компанийинноваторов. Отыскать юридически самостоятельные компании, которые можно рассматривать в качестве кандидатов очень важно во всех деталях изучить технологические позиции кандидатов на покупку. Выявить, сможет ли перенимаемая компания не дублировать имеющееся направление деятельности и сегмент покупателя. Использовать информационную поддержку внутренних и внешних экспертов при оценке объекта приобретения по заранее сформулированным критериям. Информационно поддержать процесс выявления слабых и сильных позиций компании с технологической точки зрения, а также оценить будущие потоки поступлений и выплат. Выяснить, будет ли имеющаяся команда исследователей и разработчиков работать после смены собственников и соответствующих потрясений. Эта фаза имеет другие задачи и, прежде всего, обеспечение органичного встраивания приобретенной компании, чтобы при этом не терялся творческий потенциал и одновременно отслеживались экономические последствия слияния. Процесс интеграции может реализовываться в рамках проектного управления, понимаемого как создание рабочей группы, в которой представлены обе стороны. Важным для успеха приобретения является учет желания компании сохранить за собой определенный уровень автономии. Ужесточение регламентации и контроля по стандартам покупателя может привести к потере или ограничению творческой деятельности сотрудников приобретаемой компании. Имитация1 инноваций. По данным ЗсИечуе,2 до исследуемых случаев внедрения инноваций можно отнести к имитациям. Если говорить о ситуации на российских предприятиях, то за последние годы доля имитаций резко возросла. Согласно данным, полученным в результате опроса на российских предприятиях по производству товаров народного потребления и продуктов питания, доля имитаций составляет около . Перечень исследуемых предприятий приведен в Приложении 1. В экономической практике стратегия имитации является такой же равноправной, как и инновационная стратегия. Термин имитация часто оценивается как негативный и означает отсутствие творческих способностей, подражание и даже подделка. В процессе имитации используются те же материалы и процессы, что и при производстве чисто инновативных продуктов. Поле для имитационной деятельности существенно расширяется, если инновации не защищены патентами. Iii i i. Результаты анализа показали, что сбытовой аспект говорит в основном за имитации, при этом технологические основания имеют меньшую значимость. Ущерб для имиджа оценивается как малозначимый. Имея в целом позитивную оценку имитаций, следует определиться с тем, как осуществлять процесс организации, планирования и управления имитационной деятельностью. Имитатору для вхождения в рынок необходимо преодолеть барьеры, которые для инноватора являются сильными сторонами. Если обобщить и выделить наиболее существенные для имитатора барьеры вхождения на рынок, то к ним, в первую очередь, относятся высокий технологический уровень и комплексность инноваций недостаточно развитая по сравнению с инноватором дистрибьютерская сеть. К числу основных задач поведения компании по отношению к имитации в общем можно отнести выявление и использование сигналов, получаемых с рынка. Более подробно эти задачи выглядят следующим образом 1 систематическое наблюдение новых внедряемых технологий и соответствующих рынков, например, рынков патентов и т. Н. Ivi Iii i. Нам представляется, что здесь таится опасность, связанная с возможностью использования имеющегося потенциала для технического улучшения имитации, что потребует дополнительных усилий по внедрению на рынок и росте вероятности коммерческого неуспеха.