Управление инновационными проектами на основе формирования системы поддержки решений : На примере швейной промышленности

• Автор: Юдина, Екатерина Олеговна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 154 с. : ил

1 КОНЦЕПЦИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ.
1.1 Сущность и принципы разработки инновационных проектов.
1.2 Методы управления инновационными проектами и проблемы решений в области инноваций.
1.3 Особенности управления инновационными проектами в швейной
4 промышленности.
2 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ШВЕЙНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ НОВЫХ МОДЕЛЕЙ ОДЕЖДЫ
2.1 Системное техническое проектирование новых моделей одежды
опыт предприятий швейной промышленности
2.2 Управление инновационными проектами в швейной промышленности на основе формирования системы поддержки решений
2.3 Методические рекомендации по информационному обеспечению
автоматизированного проектирования моделей одежды
3 СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ РЕШЕНИЙ И МЕТОДИКА ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕМ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЕКТЕ.
3.1 Подходы к управлению взаимодействием при исполнении инновационного проекта.
3.2 Моделирование принятия решений в процессе управления взаимодействием в инновационном проекте.
3.3 Определение оптимальной структуры контрактов для участников инновационного проекта в швейной промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Инновационные проекты также играют большую роль в процессе создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок. В ходе реализации инновационных проектов создаются новые или усовершенствованные средства производства, новые информационные системы и пр. Используя общую методологию и основы теоретической логики прикладного, конкретного экономического исследования, попытаемся раскрыть сущность инновационных проектов, а также существующие концепции управления ими. При этом будем иметь в виду следующее. Вопервых, процесс создания новшества можно рассматривать как искусственно созданную систему, входом которой является разработка, материализованная в конкретном объекте. Это требует нового подхода к организации процесса создания новшества. В качестве инструмента реализации такого подхода к совершенствованию организации процесса создания новшества могут выступать принципы и методы теории управления проектами. Более сложная структура процесса создания новшества, новые формы его организации требуют существенного совершенствования действующей системы управления этим процессом. Они должны осуществляться комплексно сверху вниз, реализуя общие принципы и требования применительно к единой централизованной системе управления, и снизу вверх, реализуя особенности общих принципов и требований применительно к конкретному процессу, увязывая при этом показатели и методы оценки, планирования и стимулирования в единую действенную систему. Такое представление процесса управления созданием новшества позволяет рассмотреть с позиций общеметодологических принципов методологии системного анализа проблему выбора проектных решений. Представленная блоксхема отражает общую последовательность действий, ориентированных на поиск оптимальных проектных решений, имеющих место в процессе непосредственного проектирования новшества и связанных с ним инновационных преобразований. Поток инновационных преобразований, вызываемых переходом на новую технологию, предусматривается в виде инновационного проекта. Инновационный проект следует рассматривать как объект проектного управления проектного менеджмента. В этом случае под ним понимается деятельность или особым образом организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Рисунок 1 Общая блоксхема системного анализа выбора проектных решений в процессе инновации 9, с. В общем случае, именно эти четыре характеристики отличают инновационный проект и связанный с ним комплекс работ от других видов деятельности. Каждая из названных характеристик имеет важный внутренний смысл, и поэтому рассмотрим их более детально. Направленность на достижение целей означает, что все инновационные проекты должны быть нацелены на получение определенных результатов иными словами, они должны быть направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Тот факт, что инновационные проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления инновационными проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение инновационного проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока, наконец, не достигнута конечная цель. Координированное выполнение взаимосвязанных действий необходимо вследствие того, что инновационные проекты сложны уже по самой своей сути. Они включают в себя выполнение многочисленных взаимосвязанных действий. В отдельных случаях эти взаимосвязи достаточно очевидны например, технологические зависимости, в других случаях они имеют более тонкую природу.