Управление материальными затратами и формирование результатов химического комплекса в системе бюджетирования

• Автор: Макаров, Кирилл Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 188 с. : ил

1. Теоретические основы системы бюджетирования.

1.1. Бюджеты как инструмент управления в системе

бюджетирования.

1.2. Функции системы бюджетирования. Принципы выделения центров ответственности.

1.3. Информационное обеспечение в системе бюджетирования.

2. Анализ формирования затрат химического комплекса

2.1. Исследование структуры затрат химического комплекса ОАО Казаньоргсинтез.

2.2 Система организации нормирования материальных ресурсов

как основа формирования производственной программы.

2.3 Анализ методов трансфертного ценообразования и их

применение для оценки материальных затрат химического

комплекса.
3. Оперативное управление материальными затратами и
результатами в системе бюджетирования.
3.1 Организационная модель формирования оперативного бюджета.
3.2 Планирование, контроль и оценка материальных затрат по местам их возникновения.
3.3 Управление конечными результатами в системе
бюджетирования на основе материальных потоков.
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения
Введение


Действительно, эти два понятия схожи, к тому же термин смета часто использовался да и используется сейчас на отечественных предприятиях. Однако, с нашей точки зрения, использование термина бюджет предпочтительнее, поскольку он несет в себе большее содержание. Так Большой экономический словарь определяет смету как финансовый план, который используется для оценки результатов будущих операций. Затем идет дополнение . Близкую точку зрения высказывают в своей работе В. Палий и Р. Под сметой мы понимаем формализованный письменный отчет о планах управления на будущее, выраженных в стоимостных иногда говорят финансовых терминах. Таким образом, в отношении затрат в принципе допустимо употребление как термина бюджет, так и смета, однако в части прочих составляющих общего консолидированного бюджета более корректно употребление термина бюджет. Некоторые специалисты характеризуют бюджет как план доходов, расходов и потоков денежных средств. Так Шим Дж. К. и Сигел Дж. Г. отмечают Бюджет является формальным изложением планов руководства в отношении продаж, расходов, объемов и других финансовых действий на предстоящий период 0, с Довольно схожее определение бюджета приводит А. Хоскинг, правда, используя термин смета. Смета это финансовый план иили количественная ведомость, свод доходов и расходов, подготовленный и принятый на определенный период, содержащий сведения о политике, проводимой в течение этого периода для достижения конкретной цели. Смета может включать доходы, расходы и вложения капитала , с. Нетрудно заметить, что оба автора уделяют внимание балансирующей функции бюджетов в отношении доходов и расходов, то есть фактически понимают бюджет как своеобразный отчет план прибылей. Конечно, это применимо к хозяйствующему субъекту в целом, однако бюджет может содержать, например, только расходы бюджет расходов на оплату труда, бюджет расходов на социальное развитие или доходы бюджет поступлений от реализации какоголибо вида продукции. Еще один аспект затрагиваемого нами понятия раскрыл в своей работе Кинга А. Бюджет это финансовое представление планов будущей деятельности организации, он показывает в стоимостном формате, каких результатов надеются достичь менеджеры и какие для этого понадобятся ресурсы. То есть в данном случае речь идет о рациональном использовании ограниченных ресурсов для достижения поставленной цели. Еще более выпукло этот вопрос нашел отражение в определении М. Х. Мескона и др. Бюджет представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также поставленных количественно. К тому же в данном контексте под ресурсами следует понимать не только текущие затраты для осуществления оперативный деятельности, но и стоимость капитала, используемого предприятием или его подразделением. Существует так же мнение, что бюджеты служат средством контроля. Так, Карпова Т. П. определяет бюджет как количественное выражение плана, средство контроля за его исполнением и метод регулирования , с. Здесь надо отметить, что само по себе составление и утверждение бюджета не означает автоматического контроля за его исполнением, то же самое можно сказать об утверждении бюджет метод регулирования. Эти два понятия, скорее всего, отражают смысл термина бюджетирование, а не бюджет. С одной стороны, хорошо составленный бюджет является своеобразным методом регулирования и координации различных структурных подразделений иили направлений деятельности внутри компании путем согласования интересов различных групп подразделений и распределения ресурсов. Но, с другой стороны, контроль и регулирование деятельности уже после составления бюджета требуют применения других подходов. Анализ и оценка отклонений от бюджетных показателей ведут к осуществлению координирующих и регулирующих действий или к пересмотру самого бюджета. Наиболее конкретное и емкое определение бюджета приведено в работе Контроллинг в бизнесе Бюджет план, выраженный в натуральных и денежных единицах и представляющий собой инструмент для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия и его подразделений , с.