Управление рыбоперерабатывающими предприятиями с использованием системы контроллинга : На примере Калининградского региона

• Автор: Цепелева, Ольга Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Калининград
• Количество страниц: 155 с. : ил.

Содержание
1 Введение.

1. Место системы контроллинга в управлении предприятием

1.1 .Развитие контроллинга природа, сущность и этапы

1.2.Роль и значение контроллинга, как подсистемы управления предприятием

1.3.Организационнометодические основы контроллинга отечественный и зарубежный опыт.

2. Исследование экономических проблем развития и систем управления рыбоперерабатывающими предприятиями.
2.1.Принципиальные аспекты адаптации системы контроллинга к условиям функционирования рыбоперерабатывающих предприятий Калининградской области
2.2.Анализ состояния экономики рыбоперерабатывающих предприятий Калининградской области
2.3.Недостатки методов управления кредиторской задолженностью промышленных предприятий.
3. Совершенствование систем управления рыбоперерабатывающих предприятий с использованием контроллинга
3.1. Использование механизма контроллинга в методике по управлению кредиторской задолженностью рыбоперерабатывающих предприятий
3.2. Экспериментальная апробация методики оценки влияния структуры задолженности на эффективность деятельности рыбоперерабатывающих предприятий Калининградской области.
3.3. Использование контроллинга для совершенствования систем управления рыбоперерабатывающих предприятий
Заключение и выводы
Библиографический список.
Приложения.
Введение
Актуальность


В появившейся в последние годы отечественной литературе по данной теме понятию контроллинг иногда ставится в соответствие термин i управленческий учет, часто используемый в Великобритании и США. По мнению автора, однако, управленческий учет, тесно связанный с контроллингом и являющийся его инструментальной базой, всетаки представляет собой самостоятельное и более узкое понятие. Возникновение контроллинга берет начало в средних веках уже в XV в. В США в г. , i, ix ii , которое следило за соответствием доходов и расходов государственного бюджета. После многочисленных законодательных изменений в настоящее время в США этими вопросами занимается независимая служба . Возникновение института контроллинга в сегодняшнем понимании в свое время было связано с промышленным ростом в США в конце XIX начале XX вв. Развитие американской промышленности, беспрецедентный рост масштабов отдельных организаций и сложности производств требовали адекватных, научно обоснованных методов производственного учета и финансового контроля. Усложнение учетных задач привело к тому, что ряд специфических задач казначея и ассистента правления были переданы в ведение организационно обособленной службы контроллинга . Первой организацией, в которой была введена должность контроллера , в г. i, i . В должностные обязанности контроллера входили, главным образом, финансовые задачи, а именно управление финансовыми вложениями и основным капиталом. В г. i . Тем не менее, широкое распространение на практике контроллинг получает лишь после Великой депрессии. Экономический кризис х гг. Особое влияние на развитие контроллинга оказало создание в г. Ii i, переименованной в г. ii xiv Ii I. Уже в г. I, насчитывающем около 9 0 индивидуальных членов, были представлены 0 из 0 крупнейших американских фирм. Согласно эмпирическому исследованию, проведенному на ведущих фирмах США по заказу i ii, уже в начале х гг. Первый официальный перечень задач контроллера, включающий позиций, был опубликован в г. Ii i. В г. Комитетом по этике и избирательным стандартам этого Института. Наконец, в г. Института в I был опубликован новый каталог задач контроллера и казначея таблица 1 . Задачи контроллера и казначея по классификации БЕ Планирование составление, координация и реализация планов организации как интегрированной части менеджмента при контроле хозяйственной деятельности. Планирование охватывает планы прибыли, программы инвестиций и финансирования, планы сбыта, бюджеты накладных расходов и нормативы издержек. Привлечение капитала разработка и реализация программ по обеспечению организации капиталом, включая проведение переговоров и поддержание необходимых финансовых связей. Составление и интерпретация отчетов сравнение фактических результатов с плановыми и нормативными, составление отчетов, а также комментариев к ним для всех сфер менеджмента и собственников капитала. Эта функция включает определение принципов бухгалтерского учета и балансовой политики, координацию систем и процессов, а также подготовку и обработку необходимых данных, составление специальных отчетов. Связь с инвесторами создание и поддержка рынка ценных бумаг организации и в этой связи поддержание соответствующих контактов с инвестиционными фондами, банками, финансовыми экспертами и акционерами. Оценка и консультирование консультирование со всеми менеджерами, ответственными за разработку директив и их выполнение в различных подразделениях организации, если речь идет о достижении поставленных целей и действенности этих директив, а также об организационных структурах и процессах. Краткосрочное финансирование выявление и сохранение таких источников покрытия текущей краткосрочной потребности в кредитах организации, как банки и другие кредитные институты.