Управление реструктуризацией промышленного предприятия : На примере предприятий трубной промышленности

• Автор: Мироседи, Светлана Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 161 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления реструктуризацией промышленного предприятия
1.1. Сущность и содержание управления реструктуризацией промышленного предприятия 1
1.2. Принципы управления реструктуризацией промышленного предприятия
1.3. Реструктуризация как механизм адаптации промышленных предприятий к рынку
Глава 2. Организационноэкономические основы управления реструктуризацией промышленного предприятия
2.1. Организационные методы управления реструктуризацией
2.2. Экономические методы управления реструктуризацией
2.3. Основные направления реструктуризации предприятий
трубной промышленности
2.4. Алгоритм управления и оценка эффективности реструктуризации промышленного предприятия
Заключение
Библиография


Таким образом, можно говорить о развитии социальноэкономических систем. Процесс развития трактуется Гительманом Л. Д. как закономерный переход управления с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий конкурентные преимущества производства или своевременную его переориентацию на другие рынки , С. Цель развития состоит в повышении способности организации выжить в длительной перспективе. Развитие это цепь непрерывных качественных скачков, которые характеризуют уровень развития. Оно всегда осуществляется через процессы эволюционного и революционного совершенствования, которые можно усилить путем реорганизации и реструктуризации. Главное различие между понятиями реструктуризация, реорганизация и развитие состоит в глубине осуществляемых изменений. Кроме того, в Западных управленческих концепциях появилось такое понятие как реинжиниринг. Основатели теории реинжиниринга М. Хаммер и Дж. Чампи в своей книге Реинжиниринг корпорации манифест для революции в бизнесе определяют реинжиниринг как фундаментальное переосмысление и радикальное изменение решений о деловых процессах с целью достижения драматических улучшений в критически важных показателях деятельности, таких как издержки, качество, обслуживание и скорость 5, С. Следовательно, реинжиниринг предполагает фундаментальное преобразование и радикальное перепроектирование предприятия и его важнейших процессов. Его зачастую отождествляют с реструктуризацией, т. Обосновывая сущность реструктуризации, нужно иметь ввиду, что понятие реструктуризации хозяйственной системы характеризуется различными критериями, а значит, эта категория должна анализироваться и оцениваться поразному. Макроуровень общее состояние хозяйственной системы, ее сбалансированность, инвестиционный климат, налоговый режим, состояние национального, научнообразовательного комплекса и технической базы. Мезоуровень состояние регионов, их природноклиматический и производственный потенциал, состояние отраслей, обеспечивающих устойчивое улучшение показателей эффективности использования производственных ресурсов, техникоэкономическую динамику продукции, производимой регионом или отраслью. Микроуровень состояние отдельных предприятий и производств, эффективность их производственнохозяйственной деятельности, уровень конкурентоспособности , С. Рыночные отношения открывают перспективу для развития российского промышленного производства, при условии проведения его коренных преобразований. Получив в наследство структуру, не приспособленную к рыночным условиям хозяйствования, многие промышленные предприятия не смогли выдержать давления конкуренции. В настоящее время большинство российских предприятий сталкиваются с проблемами, связанными с неэффективностью организационной структуры, е неприспособленностью к условиям рынка, с несоответствием качества производимой продукции потребностям потенциальных потребителей, с отсутствием опыта в поиске наджных зарубежных партнров и установлении с ними деловых контактов. По мере углубления рыночных преобразований, промышленные предприятия вынуждены вести поиск путей и методов адаптации к условиям конкуренции. Одним из методов адаптации предприятий к новой рыночной ситуации является реструктуризация, успех которой в значительной степени зависит от уровня управления этим процессом. Реструктуризация предприятий это центральный и обязательный элемент общей экономической реформы и восстановления экономического роста в России. Если предприятия не станут эффективными и рентабельными, то даже хорошо разработанная и активно проводимая макроэкономическая реформа не приведет к успешной трансформации экономики. Поскольку предприятия являются частью макроэкономической системы, то преобразования должны вестись одновременно на всех уровнях. Они взаимно зависимы могут тормозить или ускорять процесс реструктурирования на каждом из уровней рис. В нынешней социальноэкономической ситуации наиболее сложным и наименее управляемым представляется процесс реструктуризации на микроуровне.