Управление стратегическим потенциалом предприятий в стадии "стабильности"

• Автор: Бородин, Александр Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 197 с. : ил

Содержание
Введение

Глава 1. Стратегический потенциал предприятий как объект исследования

1.1 Стратегический потенциал в системе управленческих отношений

1.2 Содержание и оценка стратегического потенциала предприятий

1.3 Основные направления развития стратегического потенциала предприятий

Глава 2. Современные тенденции в развитии управления потенциалом предприятий в стадии стабильности
2.1 Использование концепции жйзненного цикла предприятий в процессе управления его потенциалом в стадии стабильности

2.2 Диагностика действующих систем управления потенциалом предприятий

Глава 3. Основные пути перехода предприятий к управлению стратегическим потенциалом

3.1 Основные тенденции преобразования систем управления предприятиями

3.2 Формирование механизма перехода к управлению стратегическим потенциалом предприятий
3.3 Социальнопсихологические аспекты кадрового обеспечения при переходе к управлению стратегическим потенциалом предприятий
3.4 Основные этапы формирования управления стратегическим потенциалом предприятий
Заключение
Приложения
Список литературы


Следует отметить, что эти и другие определения, формулируя сущность стратегического управления, не отражают одного из основных его процессов создания потенциала организации, необходимого для достижения поставленных целей. См. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. М. Экономика, . Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент человек, стратегия, организация, процесс Учебник М. Издво МГУ, . Шершнева З. Е., Оборская С. В. Стратегическое управление. Учебное пособие. К. КНЕУ, . См. Коротков Э. М. Концепция менеджмента М. Изд. ДсКА, . Томпсон . ., Стрикленд Л. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Учебник для вузов. Пер. Зайцева Л. Г., Соколовой М. И. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, . Таким образом, для успешной жизнедеятельности предприятия в условиях меняющегося окружения, где одно из основных вопросов занимает развитие стратегического потенциала. Предприятие хаотически реагирует на изменение во внешней среде. Учебник Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З. Г., Саломатина II. А. 2е изд. М. ИНФРАМ, . Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент человек, стратегия, организация, процесс Учебник М. Издво МГУ, . См. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. М. Экономика, . Теория и практика антикризисного управления Учебник для вузов Базаров Г. З., Беляев С. Г., Белых Л. П. и др. Под ред. Беляева С. Г. и Кошкина В. И. М. Закон и право, ЮНИТИ, . Управление стратегическими возможностями осуществляется путем выявления внутреннего потенциала организации для адаптации в быстроменяющейся среде. На данном этапе прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессионализма персонала, необходимый для успеха компании в будущем. Организация осуществляет управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени, включая разработку и реализацию постоянно корректируемой программы. Рассматривая выделенные этапы становления СУ, целесообразно обратить внимание на необходимость целенаправленного формирования управленческого потенциала УП организации, способного обеспечить требуемые преобразования, реализовать выбранную стратегию, осуществлять ее корректировку. В настоящее время большая часть предприятий России реагирует на внешние изменения бессистемно, постфактум, некоторые разрабатывают стратегии, основываясь на имеющиеся ресурсы и возможности. То есть, становление системы стратегического управления в организациях находится на первых этапах, тогда как для успешной деятельности в будущем необходимо стратегическое управление, соответствующее третьему этапу, что является реальным в данных условиях. При этом надо учитывать, что прогнозировать следует не только уровень профессионализма персонала, но и степень развития других составляющих потенциала системы управления. Однако в данном определении не отражен механизм формирования стратегического потенциала организации. Его действие в системе управления позволит своевременно обеспечить этапы выполнения стратегических решений необходимыми для их осуществления производственными и управленческими ресурсами. Формирование системы стратегического управления конкретного предприятия зависит от взаимодействия ряда элементов, таких как размеры предприятия, его отраслевая принадлежность, тип производства, уровень специализации, концентрации и кооперации, характеристики стратегического потенциала, возможности управляющей системы и др. Определение миссии и целей. Выбор стратегии. Выполнение стратегии. Оценка и контроль выполнения стратегии. Предприятие в нестабильной экономической среде риски, стратегии, безопасность Г. Ь.Клсйнср, ВЛ. Тамбовцев, Р. М.Качалов под общ. С.А. Панова. М. ОАО Издво Экономика, . См. Бодди Д. Пейтон Р. Основы менеджмента пер. Под ред. Ю.Н. Каптуревского СПб Издательство Питер, . Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент человек, стратегия, организация, процесс Учебник М. Издво МГУ, . Герчикова И. П. Менеджмент Управление. М. Банки и биржи, ЮНИТИ, . Попов С. А. Стратегическое управление модульная программа для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 4. М. ИНФРАМ, .