Управление стратегическими изменениями в микроэкономических системах : На примере предприятий АПК

• Автор: Попюк, Илья Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 172 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ

АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

В МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ.

1.1 Содержание стратегических изменений

и объективная необходимость их развития.

1.2. Формы и направления стратегических изменений.

Глава 2. ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

2.1. Основные принципы управления

стратегическими изменениями .

2.2. Методы управления стратегическими изменениями
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ В МИКРОЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМАХ.
3.1. Планирование реализации стратегических изменений.
3.2. Совершенствование технологии управления
стратегическими изменениями.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Россия на рубеже XXI века проблемы управления глазами молодых, Саратов, ПАГС, апрель г. Социальноэкономическое развитие АПК в Саратовской области проблемы и пути решения, Саратов, РИППК, май г. Актуальные проблемы экономического оздоровления предприятий АПК, Саратов, РИППК, октябрь г. Основные положения диссертационного исследования отражены в десяти опубликованных работах автора общим объемом 4,7 печатных листа. Красноармейского и Балаковского районов Саратовской области. Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка. Содержание настоящего исследования изложено на 7 страницах машинописного текста, содержит рисунков, 6 таблиц и 7 приложений. ГЛАВА 1. Актуальность использования концепции стратегического управления обусловлена необходимостью сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к внешним условиям. Одним из самых крупных управленческих изменений в современном мире явилось становление и широкое распространение системы стратегического менеджмента, оформившегося в специальную подсистему управления предприятиями. Зародившееся и получившее интенсивное развитие в США и других ведущих промышленных странах стратегическое управление уже сейчас становится реальностью и для многих предприятий России, что определяет актуальность исследования его теории и методологии в современных условиях. В условиях развития рыночной экономики становится объективно необходимым изменение взглядов на управление развитием микроэкономических систем в нестабильной и трудно прогнозируемой внешней среде. В настоящее время переход к новой управленческой парадигме предусматривает гибкое сочетание методов рыночного регулирования, основанных на обратных связях с государственным регулированием социальноэкономических процессов, функционирование предприятий как сложных и открытых систем, самоуправление на всех уровнях и переход к полицентрической системе хозяйствования, сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями различных секторов как микроэкономическими системами. Определяющими факторами, позволяющими рассматривать предприятие как микроэкономическую систему, являются форма собственности и организационноправовая форма. Концепция стратегического менеджмента, составляющая современную управленческую философию, основана на системном и ситуационном подходах к управлению. Любая микроэкономическая система рассматривается при этом как открытая система, как социотехническая система. Главные предпосылки успеха деятельности предприятия изыскиваются не внутри его, а вне предприятия, то есть успех связывается с тем, насколько удачно оно приспосабливается к внешнему окружению. Сможет ли предприятие распознать угрозы для своего существования, будет ли оно устойчиво к воздействиям внешней среды и не упустит ли возможности, возникающие в ней, сможет ли оно извлечь выгоды из этих возможностей вот главные критерии эффективности всей системы управления. Сегодня очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность. Более того, потребность в изменениях стала возникать столь часто, что их влияние на жизненный цикл предприятия уже не рассматривается как исключительное явление. В практике и научных исследованиях все больше внимания уделяется анализу методов и организационным возможностям управления изменениями менеджменту изменений. Концепция управления стратегическими изменениями охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социальноэкономической системы. Управление стратегическими изменениями занимается специфическими вопросами управления предприятиями, включая экономические, технологические, организационные, кадровые, коммуникационные и информационные аспекты, которые будут рассмотрены более подробно далее.