Формирование стратегии антикризисного управления на промышленных предприятиях

• Автор: Нефедкин, Валерий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 152 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Сущность, виды и причины кризисных ситуаций на промышленных предприятиях, содержание антикризисного управления

1.2. Теоретические аспекты формирования стратегии антикризисного управления

1.3. Методы анализа, диагностики и разработки стратегии антикризисного управления

ГЛАВА 2. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, НАХОДЯЩИХСЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ

2.1.Ситуационный анализ деятельности промышленных предприятий

2.2. Оценка финансового и производственного состояния исследуемых промышленных предприятий
2.3. Исследование организационной структуры предприятий ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1.Обоснование и структуризация стратегических целей антикризисного управления промышленным предприятием
3.2. Концептуальные подходы к разработке стратегии антикризисного управления
3.3. Организационное обеспечение формирования стратегии антикризисного управления промышленным предприятием ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Стратегический кризис кризис стратегий, характеризуется тем, что потенциал развития предприятия инновационный потенциал существенно поврежден, исчерпан и предприятие не обладает возможностями создания нового. Причины стратегического кризиса различны низкая инновационная активность, упущенные технологические возможности, а также недостаточный творческий потенциал персонала, не адекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга. Кризис результатов или оперативный кризис, характеризуется наличием у предприятия убытков, уменьшением доли собственного капитала, не эффективным использованием ресурсов, превышением пассивов над активами. К основным причинам, вызывающим кризис результатов, относятся потери, обусловленные отсутствием необходимого потенциала развития предприятия, низкая эффективность оперативных мероприятий и менеджмента. Кризис ликвидности характеризуется потерей платежеспособности изза растущих убытков предприятия и неэффективного менеджмента. Необходимо . Ф. Гельрих выделяет следующие стадии кризиса , С. Потенциальный кризис, который характеризуется тем, что он является возможным, но еще не реальным изза отсутствия явных симптомов. Такое состояние предприятия характеризуется как квазинормальное. Латентный, скрытый кризис. Эта фаза кризисного процесса характеризуется скрытым, уже имеющимся или с большой вероятностью скоро начинающимся кризисом, воздействие которого трудно определить с помощью имеющегося в наличии у предприятия стандартного инструментария. Основное внимание при этом уделяется применению систем раннего оповещения, распознавания. Острый, преодолимый кризис, который характеризуется ярко выраженным негативным воздействием на состояние и развитие предприятия. Он усиливает интенсивность деструктивных влияний, что вызывает резкую нехватку времени, срочность и неотложность принятия решений. На данной стадии еще есть возможность преодоления острого кризиса, так как имеющийся в наличии потенциал достаточен для мобилизации имеющихся у предприятия возможностей. Острый непреодолимый кризис. Если не удается преодолеть острый кризис, то предприятие вступает в последнюю стадию развития кризисного процесса, которая заканчивается его ликвидацией. То есть на этом этапе необходимые для преодоления кризиса ресурсы недостаточны. В то же время происходит усиление деструктивных воздействий на результаты работы предприятий. Таким образом, нормальное функционирование предприятия может иметь различные отклонения, которые могут привести к нежелательному развитию и поставить под угрозу его существование. При своевременном выявлении деструктивного развития предприятия можно предпринять адекватную коррекцию курса на нормальное развитие. Для этого необходимо иметь четкое представление о сущности и этапах развития кризисного процесса. Н. Алексеев, анализируя точки зрения западных экономистов, выделяет три стадии развития кризисной ситуации 6, С. На поздних стадиях кризиса предприятие в целом находится в состоянии хаоса. Производственные графики не выполняются, производство сдерживается недостатком материалов, поставщики требуют наличной оплаты, а кредиторы изменения условий кредита, у фирмы наблюдается нехватка собственных оборотных средств. В соответствии с данной классификацией необходимо отметить, что большинство российских предприятий находится на поздней стадии кризисной ситуации, что предполагает необходимость разработки адекватной стратегии антикризисного управления. На основе изложенных подходов к пониманию кризиса, кризисной ситуации, можно утверждать, что большинство российских предприятий находится в настоящее время в состоянии кризиса. Около трети предприятий являются убыточными, низка их инвестиционная активность. По данным обследования Института проблем переходного периода около предприятий не имеют средств для осуществления капитальных вложений, а все их, включая амортизационные отчисления, направляют на оплату труда, пополнение запасов оборотных средств. Эти процессы приводят к нестабильной ситуации на предприятиях, изменению границ их деятельности, что затрудняет нормальное его функционирование.