Экономическая стратегия управления конкурентоспособностью промышленных предприятий

• Автор: Бутко, Галина Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 365 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНЦИИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

1.1. Эволюция теоретических концепций конкуренции в рыночной экономике

1.2. Конкурентоспособность экономическая сущность, уровни развития

1.3. Особенности функционирования предприятий лесопромышленного комплекса Уральского региона

1.4. Формирование конкурентных преимуществ, конкурентного статуса предприятия

1.5. Лесопромышленный комплекс как объект социальноэкономической и технической политики
Глава 2. Научно методологические основы формирования ЭК ОМИЧЕСКОЙ стратегии управления конкурентоспособностью
предприятия
2.1. Развитие научных взглядов на формирование стратегии управления конкурентоспособностью предприятия
2.2.Методы и модели управления конкурентоспособностью предприятия
2.3. Комплексные методы управления конкурентоспособностью предприятия
Глава 3. Особенности формирования стратегии управления конкурентоспособностью предприятий лесопромышленного комплекса
3.1. Современные подходы к формированию стратегии управления конкурентоспособностью предприятия
3.2. Управление качеством как основа высокой конкурентоспособности 3.3 Ценовая политика как элемент стратегии
управления конкурентоспособностью
Глава 4. Управление конкурентоспособностью предприятия
СРЕДСТВАМИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
4.1. Проблемы управления конкурентоспособностью предприятия средствами инновационного развития
4. 2. Особенности инновационной деятельности в промышленности Уральского региона
4. 3. Формы финансирования инновационной сферы
4.4. Методологические подходы к оценке инновационного потенциал 2 Глава 5. Реализация экономической стратегии управления
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
5.1. Приоритеты реализации экономической стратегии управления конкурентоспособностью
5.2. Управление внешнеэкономическими процессами лесопромышленного комплекса
5.3. Стратегия маркетинга лесоэкспортного процесса
5.4. Стратегия обеспечения финансовой деятельности
5.5. Инструментарий выбора стратегии управления
конкурентоспособностью
5.6. Стратегия интеграции в сфере лесопромышленного комплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Актуальность


В различных исследованиях область или сферу, в которой, собственно, и ведется соревнование, называют либо конкурентным полем , либо конкурентным уровнем 8. Нет сомнений, что между различными конкурентными полями названы 5 таких полей или уровней существуют определенные связи, формирующие общий конкурентный фон например, высокий уровень квалификации работников и их мотивации способствует повышению конкурентоспособности организации, в свою очередь, конкурентоспособные на мировых рынках организации обуславливают конкурентоспособность всей национальной экономики. Следует отмстить, что конкурентный фон может серьезно влиять на конечные выводы при анализе конкурентоспособности того или иного хозяйствующего субъекта. Это отмечается многими исследователями, например 1, 8. Поэтому очень важно более четко структурировать задачу такого анализа, исследовать главные составляющие конкурентного фона, хотя основной интерес при этом для нас представляет, прежде всего конкурентоспособность именно на микро уровне. Таким образом, конкурентоспособность КСП представляет собой состояние экономического субъекта организации, проявляющееся в процессе экономической деятельности, в результате которой можно сделать заключение о степени его КСП. Данное определение неизбежно подчеркивает существование двух форм проявления КСП фактической конкурентоспособности и потенциальной. Фактическая КСП фирмы в теории менеджмента в настоящее время определяется, как способность прибыльно производить воспроизводить и реализовывать поставлять товарную продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у любых других рыночных контрагентов в своей рыночной нише . Следовательно, оценка конкурентоспособности ограничивается основными экономическими показателями. Представляется, что в современных условиях хозяйствования данный подход не совсем верен. Конкурентоспособность, прежде всего, выявляется в динамике, т. Поэтому большое значение, на наш взгляд, имеют не только количественные, но и качественные материальные факторы конкурентоспособности. Отдельно необходимо выделить неценовую группу факторов, которые, как правило, относятся к продукции услугам организации. Исходя из этого, конкурентоспособность можно разделить на две части конкурентоспособность продукции услуг и конкурентоспособность организации, которые соотносятся между собой как часть и целое. Отметим, что возможность организации конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности методов деятельности организации, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы. В современной теории менеджмента общепризнанно, что, поскольку конкуренция организации на рынке принимает вид конкуренции самой продукции, возрастает значение свойств, сообщаемых продукции организациям, изготовившим и продающим се на внутреннем либо мировом рынке . При этом совершенно справедливо, на наш взгляд, упоминание на первом месте именно маркетинга. Если в обычных условиях маркетинг нужен для процветания, а ктото без него может обойтись вообще, то в условиях кризиса он становится едва ли единственным механизмом, который поможет фирме выжить 0. Однако наша точка зрения основана, прежде всего, на социальноэкономической значимости проводимых реформ, результаты которых должны приносить большие блага для тружеников ЛПК. Экономическое понятие конкурентоспособности может быть представлено следующим образом рис. Рис. Как элемент обеспечения высокой конкурентоспособности, маркетинг должен включать в себя постоянное изучение и прогнозирование уровня платежеспособного спроса и предложений на выпускаемую продукцию. Особое значение имеет систематическое формирование достоверной прогнозной оценки конъюнктуры рынков и определение эффективной стратегии поведения на них ведение рекламной деятельности в целях поиска и освоения новых рынков сбыта, эффективного продвижения на них своих образцов продукции формирование разветвленной инфраструктуры для продвижения продукции на рынки.