Оценка состояния и влияния внешней среды на деятельность промышленных предприятий : На примере предприятий швейной промышленности Ростовской области

• Автор: Шевченко, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Шахты
• Количество страниц: 203 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Внешняя среда как системообразующий элемент функционирования промышленного предприятия

1.1 Внешняя среда в современных концепциях управления бизнесом

1.2 Структурнологическое моделирование внешней среды

предприятий швейной промышленности

1.3 Тенденции развития швейной промышленности Ростовской области в условиях нестабильности внешней среды Выводы к главе
Глава 2. Методические основы исследования внешней среды предприятий швейной промышленности
2.1 Система исследования внешней среды общие положения, принципы, методы, особенности формирования информационной базы

2.2 Методические подходы к исследованию факторов внешнего окружения

2.3 Организационное и ресурсное обеспечение процесса исследования внешней среды

Выводы к главе 2 Глава 3. Организационно экономические направления
взаимодействия предприятий швейной промышленности с внешней средой
3.1 Оценка состояния и степени влияния внешней среды на деятельность швейных предприятий Ростовской области
3.2 Исследование поведения факторов внешней среды с учетом отраслевой и региональной специфики
3.3 Организационно экономические направления взаимодействия
предприятий швейной промышленности с различными элементами внешней среды и адаптации к их изменениям
Выводы к главе 3
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Разработка основополагающих идей и методологии стратегического управления нашла свое отражение в работах зарубежных исследователей, концептуальная позиция которых основывается на общей теории систем и заключается в том, что экономическая организация рассматривается как целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, постоянно взаимодействующих с внешним миром. Отношения экономической организации с внешним окружением затрагивают три основных процесса получение ресурсов из внешней среды, преобразование ресурсов в продукт, передача созданного продукта во внешнюю среду рис. Сохранение и поддержания баланса ними есть необходимое условие выживания предприятия и завоевания устойчивых позиций на рынке. Рис. Тот факт, что внешнему окружению фирмы придается первостепенное значение в процессе принятия стратегических управленческих решений, нашел свое отражение в самих конструктивных определениях понятия стратегическое управление, предложенных основоположниками этой теории. Так Шендел Д. Хаттен К. По мнению Хиггенса, стратегическое управление это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием с ее окружением. В современной отечественной литературе стратегическое управление рассматривается как комплексная система управления, основанная на прогнозировании внешней среды и разработке способов адаптации предприятия к ее изменениям. Важно заметить, что состояние внешнего окружения и процессов, в нем происходящих, обусловили выделение качественно различных этапов развития теории и практики стратегического управления. Так, если в соответствии с условиями ведения бизнеса в е годы стратегичность управления проявлялась в разработке долгосрочных планов производства продукции и освоения рынков, то уже в е годы в связи с возрастающей конкурентной борьбой смысл стратегического выбора состоял уже не в фиксации планов производства на длительную перспективу, а в определении того, что делать с тем бизнесом, который еще приносит достаточный доход, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов. В последние годы произошло значительное нарастание изменчивости условий, в которых протекает предпринимательская деятельность, усилились неопределенность и непредсказуемость окружающей фирму среды, что существенно усложнило решение задач своевременной адаптации к происходящим во всех сферах общественной жизни изменениям. Введение в практику хозяйствования российских предприятий стратегического менеджмента связано с их переходом от деятельности в стабильной, регламентируемой сверху и слабо детерминированной среде к качественно новым условиям хозяйствования, характеризующимися динамичными процессами трансформации всех сфер общественной жизни. Исторические преобразования принципиальным образом изменили расстановку акцентов в практике внутренних и внешних приоритетов хозяйствующих субъектов, возросло значение реакции фирмы на изменения во внешней среде, при чем характер этих изменений приобрел в настоящее время новое наполнение в связи с тем, что большинство современных рынков перенасыщены товарами, конкуренция в предложении продуктов и услуг достигла особой остроты, правилом стало быстрое обновление товарных рынков и связанные с этим технологические изменения. Неотъемлемым элементом сегодняшней хозяйственной деятельности становится глобализация бизнеса, приобретение им международного характера. Особое значение приобретают социальнополитическая динамика и усиление фактора неопределенности во внешних отношениях фирмы, что требует новых форм взаимодействия с окружающей средой. Таким образом, переход от ограниченной самостоятельности и жесткой структуры распределения и связей к самоуправлению организациями негосударственного сектора как открытых социальноориентированных систем вызвал повышенный интерес к проблемам стратегического управления как со стороны ученыхтеоретиков, так и со стороны руководителей предприятий. Постепенно сформировалась и развивается отечественная теория и практика стратегического менеджмента, основные положения которой нашли отражение в трудах Виханского О. С., Герчиковой И. ., Фатхутдинова . . и др.