Оценка и развитие потенциала управленческого персонала промышленных предприятий

• Автор: Лифшиц, Аркадий Семенович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 390 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Методологические и теоретические основы развития потенциала управленческого персонала промышленного предприятия.

1.1. Потенциал управленческого персонала сущность и ключевые факторы развития

1.2. Система и механизм управления развитием потенциала управленческого персонала.

Глава 2. Система целей и стратегии развития управленческого

персонала промышленных предприятий.

2.1. Генеральная цель промышленного предприятия.

2.2. Ключевые цели промышленного предприятия

2.3. Стратегии развития персонала и технология их выбора

Глава 3. Управление развитием потенциала руководителей и специалистов современных отечественных и зарубежных промышленных предприятий
3.1. Сравнительный анализ систем оценки управленческого персонала на отечественных промышленных предприятиях
и в компаниях экономически развитых стран
3.2. Сравнительный анализ систем адаптации, профессиональноквалификационного продвижения и обучения управленческого персонала на отечественных промышленных предприятиях и компаниях экономически развитых стран.
3.3. Исследование мотивации управленческого персонала к развитию.
Глава 4. Совершенствование процесса развития потенциала
управленческого персонала в командах.
4.1. Формирование профиля эффективного руководителя
4.2. Измерение потенциала управленческой команды
4.3. Метод обучения действием как эффективный способ формирования управленческой команды.
Глава 5. Пути формирования системы развития потенциала управленческого персонала промышленного предприятия.
5.1. Совершенствование оценки вклада управленческого персонала в реализацию организационных целей.
5.2. Совершенствование оценки человеческого капитала управления
5.3. Проектирование системы адаптации молодых руководителей и специалистов
5.4. Проектирование системы управления служебным и профессиональным ростом менеджеров в организации.
5.5. Проектирование системы оценки эффективности развития управленческого персонала.
Заключение.
Список литературы


России имеется тенденция отказа от равномерного начисления амортизации как единственного метода образования амортизационного фонда ввиду нестабильности цен на оборудование 2, с. Специфика целей предприятий может определяться и комплексом факторов. Так, при решении вопроса о приоритетности цели экономия материальных ресурсов или цели повышение качества продукции должны приниматься во внимание тип конкуренции ценовая или внеценовая, степень влияния экономии материальных ресурсов на качество продукции, степень дефицитности и возможности экономии материалов, инфляционные процессы. В условиях ценовой конкуренции цель экономия материальных ресурсов приоритетна но сравнению с целью повышение качества продукции. Однако надо иметь ввиду, что не все направления экономии материальных ресурсов прямо противоречит реализации цели повышение качества продукции например, в прядильном производстве к таким направлениям следует отнести правильный подбор сырья, сокращение выхода отходов, выпуск пряжи меньшей линейной плотности в пределах ГОСТа. Другое дело, что технические возможности такой экономии имеют пределы. Так, в прядильном производстве имеется наибольший потенциал сокращения отходов во всей технологической цепочке хлопок готовая ткань, но и он оставляет только 78 от объема смеси. В высокотехнологичных отраслях цель экономия материальных ресурсов малозначима в силу мизерных возможностей данной экономии. Нельзя игнорировать и инфляционные процессы. В условиях инфляции значение экономии конкретного вида зависит не только от его цены, степени дефицитности дефицитный или недефицитный, но и от соотношения динамики цены на данный материал в сравнении со средним индексом инфляции. Если цена на материал растет быстрее, чем средний индекс инфляции иили прогнозируется наличие такой тенденции в будущем, то экономия материала ведет к экономии будущих расходов на приобретение данного ресурса. Цель рост производительности груда может вступать в противоречие с целями увеличение объема выпускаемой продукции и сохранение численности персонала при незначительном росте спроса на выпускаемые изделия, ограниченных финансовых возможностях, не позволяющих обновить парк оборудования, отсутствии резервного оборудования. Такая ситуация характерна для большинства текстильных предприятий. В этих условиях попытка обеспечить рост производительности труда за счет развития многостаночного обслуживания расширения зон обслуживания приведет к уменьшению объема выпуска изза снижения фактической производительности оборудования и необходимости абсолютного высвобождения рабочего персонала. Таким образом, нельзя построить универсальную систему целей промышленного предприятия. Вместе с тем представляется возможным привести типовой вариант основных и ключевых целей промышленного предприятия, который должен учитываться при формировании системы целей конкретного промышленного предприятия. Управление развитием потенциала управленческого персонала должно быть системным, представлять из себя множество упорядоченных взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, обладающих признаком целостности. Элементы управления развитием потенциала управленческого персонала могут быть объединены в четыре подсистемы. В первую подсистему входят информационные элементы рис. Следует подчеркнуть, что проектирование и формирование системы управления развитием потенциала управленческого персонала требует определения системообразующих элементов. К ним относятся система целей предприятия, стратегии развития персонала, профиль эффективного руководителя, планирование внутренних источников и путей покрытия текущей и перспективной потребности в управленческом персонале, оценка вклада, человеческого капитала и потенциала менеджеров и управленческой команды команда первого руководителя предприятия. При этом система целей предприятия играет принципиальное значение для формирования других системообразующих элементов, в результате чего появляется возможность сформировать необходимые цепочки взаимосвязей со множеством элементов разных подсистем система развития потенциала управленческого персонала см.