Оценка и повышение эффективности оперативно-производственного менеджмента малой строительной организации

• Автор: Гладышев, Петр Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил

Содержание.
Введение.
ГЛАВА 1. Оперативнопроизводственный менеджмент малых строительных организаций в современных условиях

1.1 Особенности управления малыми строительными организациями.

1.2 Система оперативнопроизводственного менеджмента строительной организации.

1.3 Факторы, влияющие на организацию и эффективность оперативнопроизводственного менеджмента малой строительной организации
1.4 Основные направления совершенствования системы управления в малых строительных организациях.
ГЛАВА 2. Методические основы оценки эффективности оперативнопроизводственного менеджмента малых строительных организаций
2.1 Рассмотрение существующих методик оценки и подходов к исследованию эффективности систем управления строительным производством.

2.2 Система показателей эффективности управления строительным производством.

2.3 Разработка системы показателей для оценки эффективности оперативнопроизводственного менеджмента малой строительной организации.
2.4 Методика оценки эффективности оперативнопроизводственного менеджмента малой строительной организации с помощью интегрального показателя.
ГЛАВА 3. Управление процессом повышения эффективности оперативнопроизводственного менеджмента малых строительных организаций.
3.1 Экспертная оценка эффективности оперативнопроизводственного менеджмента малой строительной организации.
3.2 Экспертностатистический метод расчета интегрального показателя эффективности оперативнопроизводственного менеджмента.
3.3 Управление процессом повышения эффективности системы оперативнопроизводственного менеджмента в малых строительных организациях.
Литература


Однако, часть МСО, избегая финансового краха, меняют профиль, структуру деятельности, переходит в руки других владельцев, либо поглощаются другими организациями. Малый размер способствует сокращению времени на организацию нового предприятия. Поэтому, одной стороны, неустойчивость МО, а, с другой стороны, наличие возможностей для открытия нового бизнеса, изменения специализации, определяют быстрое обновление сектора малого бизнеса в строительстве, обеспечивая, таким образом, баланс крупных, средних и малых организаций . Таким образом, многочисленность, гибкость и быстрое обновление МО позволяют им играть существенную роль в отрасли, являясь компенсатором колебаний рыночной конъюнктуры. Несмотря на достаточно высокие показатели эффективности функционирования в частности, производительность труда в МСО в г. МО этой отрасли имеют отрицательную тенденцию. В течение г. МСО снизилось на 3,9 до 2 тыс. Сегодня в малом бизнесе отрасли на постоянной основе по данным года работает около 1,5 млн. Удельный вес подрядных работ, выполненный МСО, в общем объеме подрядных работ составил к началу года более процентов 6. Они вносят свой вклад в реализацию федеральных целевых программ Жилище, Свой дом, Возрождение, а также в строительство, реконструкцию и реставрацию исторических малых и средних городов России. Доля убыточных МО в общем числе предприятий строительства составляет ,7 процента средних и крупных процентов, что свидетельствует об успешной работе организаций малого бизнеса 6. Проблемы малого бизнеса и та значительная роль, которую он играет в современной экономике, привели к необходимости проведения государственной политики, направленной на сохранение этого сектора и стимулирования его деятельности 5, 6, 7, 8. Во всех развитых странах существует система поддержки МО, которая, как правило, включает финансовую поддержку, помощь в получении правительственных заказов, консультативную помощь, а также экстренную помощь организациям, потерпевшим ущерб в случае стихийного бедствия. Финансовая поддержка малого бизнеса заключается в предоставлении прямых и гарантированных займов, субсидий, налоговых льгот, возможности проведения ускоренной амортизации 6. Консультативную помощь МСО могут получить в центрах развития малого бизнеса по вопросам организации и управления организацией, информационного и технического обеспечения, подготовки кадров, получения лицензий и т. В законодательстве развитых стран отсутствует единое понятие мелкой фирмы, для выделения организаций объектов государственной помощи используются различные определения, основанные на количественных параметрах числе занятых и годовом доходе с учетом отраслевой принадлежности фирм. Простота и удобство применения числа занятых как показателя, его независимость от инфляции, обусловили преимущественное его использование 9. В практике России отнесение организации к разряду малых также основано на количественном показателе, который используется для решения вопроса о предоставлении льгот со стороны государства. МСО коммерческая организация, в уставном капитале которой доля участия собственности Российской Федерации и субъектов РФ, муниципальной собственности, общественных организаций и различных фондов не превышает , доля принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющихся субъектами малого предпринимательства, также не превышает , и у которых средняя численность работников не превышает сто человек 7. На основе анализа отечественного опыта становления МО можно сделать вывод, что они различаются по характеру деятельности, форме учредительства, роли руководителя в управлении, что позволяет охарактеризовать в совокупности МО три направления развития. Первое направление составляют МО, созданные другими организациями в своих интересах. Они являются собственностью головных структур, контролирующих их деятельность. Поэтому МО в данном случае не обладают свободой в своей деятельности, в случае необходимости головные предприятия могут оказывать им финансовую, техническую, кадровую, консультативную помощь. В сходном положении оказываются МО, созданные муниципальными или государственными органами власти.