Особенности механизма функционирования корпоративного управления в России

• Автор: Мамаев, Камиль Багаутдинович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. Механизм корпоративной организации бизнеса
1.1. Факторы корпоратизации бизнеса
1.2. Механизм организации корпораций.
1.3. Корпоративное управление в сетевой
экономике
ГЛАВА II. Особенности управления российскими
корпорациями.
II. 1. Динамика показателей функционирования российского
корпоративного сектора.
П.2. Принципы функционирования механизма корпоративного
управления.
II.3. Эффективность корпоративного управления
в России.
ГЛАВА III. Основные направления совершенствования
корпоративного поведения в России
Ш. I. Качество корпоративного управления как фактор инвестиционной привлекательности российской экономики.
III.2. Кодекс корпоративного поведения и законодательное регулирование деятельности корпораций в России.
1.3. Инструменты урегулирования корпоративных
конфликтов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЯ


В х годах для разрешения этой проблемы фирмы изобрели такие формы адаптации к неопределенной внешней среде, которые предусматривали иные формы организации бизнеса, структуры управления им, а также стратегию ответных действий на факторы внешней среды до возникновения новых осложнений стратегическое планирование. Другими словами, адаптация фирмы к факторам неопределенной внешней среды с помощью стратегического планирования перемещает первый чандлеровский разрыв между изменением среды и адаптацией фирмы к ней из области реакции на изменения внешней среды в область их предвидения. Однако стратегическое планирование при неизменной организационной структуре бизнеса не решило проблемы второго разрыва между сложностями конкурентной среды и возможностями фирмы их преодолеть. Первоначальный подход к организационной структуре фирмы и ее управления предполагал, что новая стратегия должна основываться на использовании сложившихся сильных сторон фирмы и нивелировать ее слабые стороны. Считалось, что сложившиеся организационная структура фирмы и ее управления остаются прежними, в то время как стратегия ее поведения должна меняться. По мере того как внешние условия становились все более неопределенными изменчивыми и разнообразными, сильные в прошлом организационные структуры фирмы не могли быть основой текущих и будущих ее успехов во взаимоотношениях с внешней средой. Более того, постоянная изменчивость в сложившейся сфере деятельности фирмы часто превращала в прошлом сильные ее стороны в слабости. Если изменения окружающих условий принимали скачкообразный характер например, замена сложившейся технологии принципиально новой, как при переходе от вакуумных ламп к транзисторам, то возникала классическая чандлеровская ситуация, в которой необходимо было восстанавливать эффективность структуры управления. До х годов меняющиеся системы управления разрабатывались внутри фирм в ответ на мощные, но плохо понимаемые воздействия. Консультанты и ученые не могли внести вклад в эти разработки, так как не было соответствующей теоретической основы. С начала х гг. Чандлером и другими исследователями, а также приемы решения проблем, разработанные ведущими консультативными фирмами в области менеджмента. Г. Саймона и других исследователей в изучение организационного поведения . Итак, поворот второго чандлеровского разрыва, показанный в III варианте схемы 1, является в одинаковой степени результатом теоретических достижений и практических разработок на фирмах. Варианты III и IV показывают, что новая организационная структура фирм и их система управления должны быть подчинены целям управления стратегическими возможностями, которое является логическим продолжением стратегического планирования, а также управления проблемами в реальном масштабе времени. Это нововведение, разработанное в х годах, позволила фирмам адекватно реагировать на неожиданные изменения, которые происходят слишком быстро, чтобы быть учтенными при периодических пересмотрах стратегических ситуаций . Новая организационная структура бизнеса была подчинена задаче управления стратегическими возможностями фирмы, как показывает вариант III на схеме I, и их развитием. При этом прогнозируются не только будущие проблемы и возможности, но и особенности структуры бизнеса и управления, которые необходимы фирме для успеха в среде будущего . Учитывая факторы внешней среды переходной экономики, следует предположить, что адаптация к ним крупных предприятий предполагает нейтрализацию негативного влияния каждого из них. В этом собственно и заключается их особая стратегия выживания в конкурентной среде современной России. Вклад в разработку модели фирмы вообще применительно к российским предприятиям переходного периода был внесен так называемой теорией выживания Айке, Ритерман, . Согласно этой теории , в известном смысле являющейся антиэволюционной, предприятие в переходный период не в силах приспособиться к постоянным изменениям внешней среды, прежде всего к колебаниям в номенклатуре и объемах производства, а также финансовом состоянии поставщиков и потребителей.