Особенности антикризисного управления предприятиями в переходной экономике

• Автор: Мухаметшин, Дамир Фаридович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 157 с. : ил

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. КРИЗИС И АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

В СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ

1.1 Понятие, сущность и предпосылки антикризисного

управления

1.2 Корпоративный менеджмент основа антикризисного

управления

Г лава 2. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ АНТИКРИЗИСНОГО

МЕНЕДЖМЕНТА

2.1 Финансовые инструменты антикризисного управления

2.2 Организационные формы антикризисного управления
на предприятии
Глава 3. ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
3.1. Проблемы антикризисного управления предприятием
в переходной экономике России
3.2 Антикризисное управление в экономике Татарстана
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Для малых и средних предприятий, находящихся в состоянии глубокого кризиса, эффективной основой антикризисного управления может оказаться положительный опыт, накопленный в Республике Татарстан, где государство непосредственно выступает в качестве посредника при смене собственника через банкротство. С достижением конкурентного преимущества можно говорить об успешном завершении антикризисного управления на предприятии. Практическая значимость диссертаиионного исследования состоит в том, что основные теоретические положения и выводы, составляющие его новизну, доведены до конкретных рекомендаций в области антикризисного управления. Результаты исследования могут быть использованы при разработке и реализации стратегии и конкретных планов по финансовому оздоровлению конкретных предприятий и выводу их из кризисного состояния. Апробация. Основные положения и выводы диссертаиионного исследования изложены автором в публикациях, сообщениях на научнотеоретических конференциях, круглых столах, семинарах по вопросам корпоративного управления в условиях перехода к рынку. Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и шести параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы, приложений. Глава 1. Понятие кризиса в экономической деятельности является многоплановым, поэтому изучение кризисных явлений требует построения типологии кризисов. Решение такой задачи во всей ее полноте выходит за рамки нашей диссертации, ориентированной на рассмотрение антикризисного управления в хозяйствующих субъектах предприятиях, фирмах, компаниях, открытых и закрытых акционерных обществах. Поэтому, в дальнейшем, антикризисное управление в коммерческих организациях мы будем рассматривать на разных уровнях организационного процесса. Можно согласиться с теми авторами, которые считают, что организация представляет собой некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критерием такого обособления является экономическая самостоятельность, организационная целостность существование внутренней и внешней среды, наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для этого подразделения общего результата работы1. Организации можно исследовать на разных уровнях. Рассмотрим сначала характеристику организации на концептуальном уровне. Процессы в любой организации делятся на управляемые и неуправляемые. Первые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них, вторые не обладают этим свойством. В процессе развития организации управляемые процессы могут переходить в неуправляемые и наоборот. Антикризисное управление Под ред. Э.М. Короткова. М., . С. 1. Далее, для всякой организации характерны процессы функционирования и развития. Функционирование это поддержание жизнедеятельности организации, сохранение функций, определяющих ее целостность и качественную определенность, ее основные характеристики. Развитие это приобретение организацией нового качества, позволяющего ей успешно функционировать определенное время в условиях изменяющейся среды1. С учетом этих понятий можно определить, сначала на концептуальном уровне, понятия кризиса в организации предприятии и антикризисного управления в ней. Для этой цели следует использовать представление о жизненном цикле. Кризис с точки зрения этой схемы это один из этапов развития организации. Однако недостаток этой схемы заключается в ее некоторой предопределенности, в признании неизбежности ликвидации организации. На самом деле угроза кризиса может вызвать ответные действия, направленные на его преодоление. Если эти действия окажутся успешными, то ликвидации будет подлежать не организация, а только определенный вид ее деятельности. Поэтому нам представляется правильным следующий вывод необходимо надлежащим образом модифицировать деятельность хозяйственных подразделений уже при первых признаках спада, ведущих к кризису. Если попытка окажется удачной, то бизнес можно сохранить в модифицированном виде. Таким образом, кризис это возникновение неадекватности функционирования в процессе развития организации, переход от стабильного развития к спаду. Антикризисное управление. С. .