Особенности логистизации процессов в системах с корпоративным управлением

• Автор: Кублин, Евгений Игоревич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 175 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ

ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ КОРПОРАЦИИ

1.1 Особенности развития корпоративного предприятия

в современной модели развития экономики.

1.2 Принципы и методы формирования логистической стратегии в рыночной среде.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В МИКРОЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ.

2.1 Анализ хозяйственного субъекта как микрологистической системы

2.2 Исследование процессов бизнсслогистики

при оптимизации сбыта, запасов, складов, снабжения
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
3.1 Принятие и реализация логистических решений
в корпоративном менеджменте.
3.2 Логистическое реагирование корпорации в процессе изменения потребительского спроса.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Интересами организаций в области хозяйственной деятельности могут выступать координация производственных программ повышение серийности продукции совместное использование патентов, отходов производства взаимное информирование о хозяйственных ситуациях и т. В отличие от картеля целью которого является повышение рентабельности организацийучастников путем ограничения конкуренции между ними цель объединения по интересам повышение рентабельности своих организаций через совместную реализацию задач, ранее выполнявшихся раздельно исследования, разработки, рационализация и т. Объединение по интересам при небольшом изменении договорных условий и организационной структуры осуществляется сравнительно просто. Гражданский кодекс Российской Федерации М. Проспект, . С. . Такая форма объединения чаще всего образуется в сфере промышленного строительства для выполнения крупных производственных заказов, отдельных научноисследовательских проектов и разработок в том случае, если производственнотехнических и финансовых возможностей одной организации для этого недостаточно. Одним из мотивов их создания является также желание распределить риск хозяйственной деятельности между несколькими партнерами. Кооперация предприятий в этой форме, как правило, осуществляется на горизонтальном уровне, то есть объединяются предприятия сходных отраслей. Для выполнения общей задачи предприятия, объединения зачастую создают совместное производство что отличает их, в частности, от консорциума. Характеризуя ретроспективу и перспективы развития корпоративного сектора российской экономики, можно выделить несколько этапов. Первый формирование слабо связанных хозяйственных систем конгломератов во время приватизации в ранний постсоветский период гг. Второй период реструктуризации конгломератов . Для этого этапа характерен процесс трансформации конгломератов в более эффективные корпоративные системы связаннодиверсифицированные концерны. Третий прогнозируемый период трансформация части крупных отечественных концернов в транснациональные корпорации по н. Главная проблема российских корпораций состоит в недостатке финансирования. Действительно, многие из них имеют инвестиционные проекты, но не имеют доступа к финансовым ресурсам. На самом деле корпорации не смогут привлечь никакие финансовые ресурсы, если не изменят свою структуру собственности таким образом, чтобы она стала прозрачной и адекватной для осуществления определенной стратегии на уровне группы. Они также не смогут получить поддержку со стороны правительства, коль скоро они не способны провести эффективную реструктуризацию и развиваться, что требует очень существенного улучшения контроля и повышения эффективности менеджмента. Таким образом, в действительности основной причиной отсутствия финансирования являются ненадлежащая структура собственности и отсутствие стратегии. Обычно у компании в рыночных условиях имеется три главных источника финансирования нераспределенная прибыль, банки или финансовые рынки Промышленные предприятия, как правило, имеют очень низкий уровень прибыльности. За некоторыми исключениями, усиление двух других источников в России на сегодняшний день также очень проблематично. Российские рынки капитала еще в течение долгого времени не станут обычным источником финансирования для рядового предприятия. Большинство корпораций видит решение проблемы инвестирования в включении в свой состав кредитнофинансовых институтов, аккумулирующих свободные денежные средства, накапливаемые как в сфере производства, так и в сфере ссудного капитала5. Благодаря вхождению кредитнофинансовых институтов в корпорацию достигаются стратегические выгоды, связанные в первую очередь с повышением мобильности развития и реализации технологического потенциала всей группы. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М. Прогресс, С. Но масштабы инвестиций, которые необходимы отечественным корпорациям для решения стратегических задач, не под силу всей банковской системе, тем более одному собственному банку. Даже очень высокая степень концентрации производственных мощностей не означает такого уровня концентрации отечественного капитала, который позволил бы финансировать крупные инвестиционные проекты.