Организация и планирование бизнес-процессов выпуска новой продукции

• Автор: Шапошникова, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 237 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ ВЫПУСКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
1.1. Содержание и особенности организации бизнеспроцессов выпуска новой продукции
1.2. Характеристика планирования бизнеспроцессов выпуска новой продукции в условиях ограниченного финансирования
1.3. Организация инвестирования бизнеспроцессов выпуска новой продукции
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ ВЫПУСКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
2.1. Системный подход к организации бизнеспроцессов выпуска новой продукции
2.2. Моделирование бизнеспроцесса выпуска новой продукции при ограниченном финансировании
2.3. Разработка программы создания и освоения новой продукции с учтом платжеспособности спроса
3. ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ ВЫПУСКА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
3.1. Механизм организации бизнеспланирования выпуска новой продукции при ограниченном финансировании
3.2. Методика оценки качества бизнесплана выпуска новой продукции
3.3. Процедура выбора метода финансирования при бизнеспланировании инновационных проектов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Для комплексного представления бизнеспроцессов выпуска новой продукции автор считает необходимым выделить и рассмотреть свойства и функции бизнеспроцессов, их основные особенности, принципы организации бизнеспроцессов при производстве новой продукции, требования к инновационным бизнеспроцессам, задачи и проблемы их организации, а также порядок их организации. ОННОСХШСНИ ИССЛ . Ш З.г. Коммерциализация нововведений 2аДФил. Ш1Мци. Рис. Свойствами бизнсспроцессов при производстве новой продукции автор считает свойства, характерные любому бизнеспроцессу. Главными из них можно полагать неоднородность, целеустремлнность, системность, неопределенность, гибкость, эффективность. Функции бизнеспроцессов вытекают из их свойств. В соответствии с системным подходом функции определяют основное содержание любого процесса. Содержание бизнеспроцесса определяется составом его функций. Применительно к инновационному бизнеспроцессу функцию можно определить как состав общих задач бизнеспроцесса при производстве новой продукции с учтом условия дефицита финансовых ресурсов. Автор полагает необходимым выделить также основные, вспомогательные и обслуживающие функции, представленные в табл. Таблица 1. Основные функции Являются главными при организации бизнеспроцессов. Продолжение табл. Характеристики и функции бизнеспроцессов определяют их виды и дают возможность классифицировать по следующим группам содержание бизнеспроцессов, уровень рассмотрения бизнеспроцессов, их цели, временные и пространственные характеристики, состав используемых ресурсов, направленность бизнеспроцессов, характер получаемых результатов. На основе изучения литературных источников автором конкретизированы эти группы, выделены классификационные признаки и раскрыто их содержание. Результаты исследований представлены в виде классификации бизнеспроцессов в приложении 2. При классификации бизнеспроцессов обычно выделяют основные, вспомогательные и управленческие бизнеспроцессы. По мнению автора, более точным является выделение основных, вспомогательных и обслуживающих бизнеспроцессов. Применительно к процессам выпуска новой продукции сформирован перечень бизнеспроцессов по каждой группе, который представлен на рис. Рис. Организация бизнеспроцессов состоит в их координации в пространстве и во времени для обеспечения эффективного протекания бизнеспроцессов и достижения поставленных целей. Сущность организации бизнеспроцессов выпуска новой продукции, по мнению автора, состоит в рациональном объединении всех элементов и участников бизнеспроцессов инновационной деятельности предприятия, установлении взаимосвязей между ними, обеспечении бизнеспроцессов всеми видами ресурсов и, с учтом дефицита финансирования, осуществлении непрерывной деятельности по координации финансовых потребностей и воз9 можностей. Порядок организации бизнеспроцессов выпуска новой продукции включает десять основных блоков, представленных на рис. Рис. К основным организационным мероприятиям автор относит построение и внедрение системы организации и планирования бизнеспроцессов выпуска новой продукции, разработку модели организации бизнеспроцессов и формирование программы создания и освоения новой продукции. Содержание организации бизнеспроцессов выпуска новой продукции включает организацию управления бизнеспроцессами на предприятии в целом и организацию разработки и реализации инновационных бизнеспроектов. Организация бизнеспроцессов выпуска новой продукции осуществляется под воздействием комплекса факторов и условий, которые можно представить в виде пяти групп. Первую группу факторов образуют внутренние факторы и факторы внешней среды. Вторую группу формируют организационные, технические и экономичекие факторы. Взаимовлияние этих факторов обусловливает состав и характеристику бизнеспроцессов выпуска новой продукции см. К третьей группе факторов автор относит факторы функционального характера. Они обусловлены функциональными видами деятельности предприятия, участвующих в бизнеспроцессах инновационного характера. Особенности каждого вида деятельности производственной, инвестиционной, инновационной и финансовокоммерческой см.