Организация рыночно-ориентированного планирования на предприятиях швейной промышленности : На примере Республики Татарстан

• Автор: Новикова, Елена Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 229 с. : ил

Содержание
Введение
1. Теоретические основы рыночноориентированного планирования в
управлении предприятием
1.1. Место и роль рыночноориентированного планирования
в деятельности предприятия
1.2. Методология планирования деятельности предприятия на основе
маркетинга
1.3. Организационные аспекты рыночноориентированного планирования
2. Анализ системы рыночноориентированного планирования на предприятиях швейной промышленности
2.1. Анализ финансовоэкономического состояния предприятий швейной отрасли Российской Федерации и Республики Татарстан
2.2. Исследование системы рыночноориентированного планирования на предприятиях швейной промышленности
2.3. Использование экономикостатистических методов для анализа влияния маркетинговых показателей на деятельность предприятий швейной промышленности
3. Совершенствование процесса рыночноориентированного планирования на предприятиях швейной промышленности
3.1. Разработка алгоритма рыночноориентированного планирования на предприятиях швейной промышленности
3.2. Практическая реализация алгоритма процесса рыночно
ориентированного планирования и разработка
бюджета маркетинга
3.3. Планирование каналов сбыта на предприятиях швейной
промышленности
Заключение
Список использованной литературы


В таких фирмах, маркетинг играет первостепенную роль в разработке стратегии. В своей стратегической роли, маркетинг состоит из установления соответствия между фирмой и ее окружением, с целью решения проблем, касающихся следующих вопросов каким бизнесом фирма занимается и каким может заняться в будущем Каким образом выбранные области деятельности могут успешно развиваться в конкурентной среде путем разработки маркетинга я микс, с целью сохранения целевых рынков Настоящий аспект касается существующих взаимоотношений фирмы и ее окружения. Именно этот аспект реализует связь маркетинга и планирования. Общая последовательность маркетингового планирования в увязке с формированием планов на уровне фирмы в целом приведена на рис. Пам представляется, что и в условиях рынка целесообразно разрабатывать все те разделы плана предприятия, которые ранее содержались в техпромфинплане. Таковым в условиях рынка, на наш взгляд, становится план маркетинга, что обусловлено системой целеполагания потребителя, зависимостью успеха фирмы от степени удовлетворения потребностей, от эффективности выбранной стратегии. А А . Рис. Место плана маркетинга в системе планов предприятия. На наш взгляд, работа по планированию на предприятии должна начинаться с маркетинговых исследований, с . Результаты, проведенных исследований должны лечь в основу остальных разделов комплексного рыночноориентированного плана. i . . i i . ii. i iii ivi i. ii , iii, , . При всем многообразии публикаций по рыночному планированию в них относительно слабо представлены вопросы функционирования системы планирования и управления предприятием на основе маркетинга. Теории и принципы маркетинга, появившиеся за последние сорок лет, не уделяют особого внимания вопросам рыночноориентированного планирования. Исследования, проведенные Уилсоном А. Уинклером Дж. Как ни странно, существует немного книг, посвященных исключительно вопросам маркетингового планирования большинство книг по маркетингу содержат только одну главу, описывающую функцию планирования. Учитывая важность планирования, этого явно недостаточно1. Хотя исследования в данной области улучшились в начале х годов, в них слишком мало сказано о происхождении и истории данного вида планирования. Некоторые теоретические аспекты функционирования системы рыночноориентированного планирования рассмотрены в работах таких зарубежных ученых как Д. Хьюс, Мюрдик и Росс, Ж. Ж. Ламбен, Ф. Котлер, П. Донелли, М. Макдональд, П. Денисон, Дж. Эванс, С. Джейн, Е. Беркович, Дихтль, Д. Кравенс, П. Дойль, Д. Хопкинс, Д. Коен. Ряд отечественных ученых, осветили в своих работах отдельные теоретические моменты функционирования рыночноориентированного планирования. К их числу можно отнести В. Е. Хруцкого, С. Аникеева, Е. П. Голубкова, П. С. Завьялову, И. Н. Герчикову, Г. Л. Багиева, В. В. Кеворкова и С. В. Леонтьева, В. Маркову. Следует отметить, что в своей работе мы базировались в основном на зарубежных источниках, так как отечественных исследований в области применения рыночноориентированного планирования российскими компаниями очень мало. Мак Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб Питер, , с. В зарубежной литературе мы обнаружили также и свидетельства связи рыночноориентированного планирования с финансовым успехом предприятия. Исследования деятельности 0 ведущих компаний, проведенное Лайтоном2, показало высокую степень взаимосвязи между компаниями, показавшими высокий темп роста, и теми, которые использовали систематические процедуры планирования. Было обнаружено, что успешные компании уделяли повышенное внимание написанию планов, систематическим процедурам их подготовки, выполнения и проверки. Мак Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб Питер, , с. i, Ii i x , i, . i . . i , i i, V. I, 1, i, .