Организация маркетингового обеспечения предприятий малого бизнеса

• Автор: Наконечная, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Сочи
• Количество страниц: 165 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение

Глава 1. Сост ояние рыночного пространства и особенности

ПОВЕДЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В МАРКЕ ТИНГОВОЙ СРЕДЕ.

1.1. Специфика маркетинга в сфере малого бизнеса.

1.1.1. Маркетинг сущность и содержание

1.1.2. Многообразие видов предприятии и особенности их поведения

в л юр кет инговои среде

1.1.3. Организация структуры управления маркетингом.

. 1.4.Современные подходы к управлению маркетингом.

1.2 Особенности развития предпринимательства и малого

бизнеса в России
1.2.1.Основные этапы становления мачого предпринимательства
в условиях современных радикальных рыночных реформе
Глава 2. Обоснование необходимости создания маркетин
гового центра для малого бизнеса в городекурорте Сочи
2.1. Анализ маркетинговой среды, проблемы и перспективы развития малого бизнеса в г. Сочи.
2.1.1 Особенности г. Сочи как региона с отраслевой специализацией
2.1.2. Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в г. Сочи.
2.1.3 Организация структуры управления маркетингом на предприятиях мачого бизнеса г. Сочи
2.2. Теоретическое обоснование и разработка функции и структуры маркетингового центра для предприятий малого бизнеса
Глава 3. Разработка, обоснование и реализация проекта Маркетинговый центр на базе общества с ограниченной ответственностью ЭОС.
3.1 Предпосылки развития проекта Маркетинговый центр.
3.2. Маркетинговый центр ЭОС как форма реализации маркетинговой деятельности предприятии мачого бизнеса в Адлерском районе.
Заключение.
Список литературы


В современной предпринимательской практике организационная структура управления маркетингом рассматривается как система взаимосвязанных, согласованно действующих элементов, выполняющих в системе управления компанией функции управления маркетингом. Такие условия в первую очередь являются внутренним состоянием самой организации. Эффективность и пропорциональность организационной структуры управления маркетингом зависят в основном от уровня согласованности элементов структуры предприятия, целей и задач подразделений фирмы, стратегических и тактических планов. Другими словами, организационная структура управления маркетингом эффективна, если она выстраивается на основании целеполагания организации и необходимо востребована для решения конкретных задач. Организационные структуры управления маркетингом представляют собой упорядоченную форму элементов общей системы управления и связей между ними, обеспечивающую выполнение функций и задач, связанных с собственно управлением маркетингом. У представителей среднего бизнеса эти структуры могут иметь свои отдельные подразделения, а в малом бизнесе маркетинговые функции возлагаются на менеджера или директора предприятия. Необходимость концентрации руководства на процессах управления маркетингом обуславливает появление различного типа организационных структур управления маркетингом. Процессы, происходящие на рынке, жесткая конкурентная борьба, различная география зоны деятельности, многообразие продуктовых портфелей и потребительских рынков также приводят к появлению различных организационных структур управления маркетингом. В связи с этим различают зависимости от функционального признака организационную структуру управления, специализирующуюся на обособленных видах маркетинговых работ маркетинговые исследования, сбыт, реклама т. Различение в содержании структуры управления маркетингом четкой функциональной согласованности и реальных целеположенных действий фирмы на конкретном рынке является основным условием эффективности се управления. Уровень этой согласованности следует рассматривать как показатель совпадения направленности деятельности фирмы и концептуальных основ, определяющих тенденции развития окружающего ее пространства. Другими словами, такое согласование обеспечивает компании оптимальное решение в рамках концепции маркетинга основной ее задачи получение прибыли за счет удовлетворения рыночных потребностей. Отдел сбыта очень часто не входит в структуру маркетинговых служб, а образует самостоятельную ветвь в организационной структуре компании. Включение отдела сбыта в блок управления маркетингом позволяет усилить эффективность работы службы сбыта, поставить се в зависимость от аналитикопрогнозных маркетинговых решений, оценки конъюнктуры рынка, эффективности рекламной деятельности, и дает возможность оценить результативность существующих каналов сбыта и выработать предложения по оптимизации товаропроводящей сети. Служба маркетинга фирмы иногда может быть представлена одним отделом маркетинговых исследований. Выделение тех или иных самостоятельных отделов управления маркетингом зависит от объемов деятельности компаний, напряженности маркетинговых усилий, уровня конкурентного соперничества на рынке и от масштабов деятельности компании по географическим районам, территориям, странам. Если география маркетинговой деятельности широка, то организационная структура управления маркетингом предполагает появление отделов, служб, сгруппированных по территориальному признаку. Такая структура управления маркетингом носит название региональной или территориальной организации управления маркетингом. Структура управления маркетингом является системой, обеспечивающей регулирование позиции фирмы на рынке за счет реализации функций планирования, организации, учета и контроля каждой фазы ее позиционнодеятельностного поведения. Развитие современного рынка, характеризуемого риском и неопределенностью, требует для принятия конкретных решений профессионального учета все большего количества факторов. Поэтому организация структуры управления маркетингом предполагаег четкое разделение функциональных обязанностей внутри специализирующихся в конкретных областях групп уровней должностного подчинения.