Обеспечение конкурентоспособности предпринимательской структуры в условиях современной России

• Автор: Горшков, Георгий Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 137 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Экономическая ситуация и конкурентная среда в России
1. Особенности экономики переходного периода
2. Специфика конкурентной среды в России
3. Конкуренция и проблемы интеграции России в международное экономическое сообщество
Глава 2. Системный подход к обеспечению конкурентоспособности роль управленческих моделей
1. Конкурентоспособность предприятия факторы, влияющие на формирование у правлен ческой модели
2. Типология управленческих моделей
3. Достижение конкурентного преимущества последовательное применение комбинации управленческих моделей
Глава 3. Опыт применения эффективных управленческих моделей в современной России
1. Менеджмент выбор управленческой модели
2. Современная управленческая практика в России модели интегрирования в рыночное пространство
3. Конкурентоспособность и практика применения управленческих моделей
Заключение
Библиография


3 с более чем 0 до менее чем 8 0 пунктов, курс акций компании Кейтерпиллер, внедрившей новую модель управления качеством стратегию 6 Сигма в начале года, продолжал расти, значительно опережая рынок. Цена акций i I. I о 0. 4 Похожий анализ динамики курса акций компании Моторола, на первый взгляд, не вполне подтверждает положительный пример компании Кейтерпиллер. Рост курса акций заметно отстает от рынка на протяжении годов, затем сменяется стремительным подъемом котировок на протяжении годов, значительно опережая рынок. Интернет сайт i4vv ix. . Значение на января года 7 пунктов, на января года 8 2 пункта. Можно констатировать, что курс акций рос близко к рынку. Тем не менее, в оправдание компании Моторола можно привести тот факт, что данная компания относится к высокотехнологичному сектору. Таким образом, на росте котировок акций напрямую отразился бум Интернеттехнологий, и последовавший за ним спад. Система анализа и управления качеством 6 Сигма была разработана и внедрена менеджерами компании в конце х годов. Можно отметить, что компания всегда оставалась одним из лидеров в вопросе качества продукции, что позволило акционерам получать доход, сходный с тем, что мог бы генерировать индексный портфель или рынок в целом. Цена акций I. И 4 Даты, помесячно. . i. Систематизация современных управленческих тенденций, описание международной практики, а также опыт применения эффективных управленческих моделей в условиях современной России во взаимной связи с повышением конкурентоспособности российских предприятий принимают еще большее значение в связи с принятым курсом V на модернизацию экономики, повышение производительности труда и эффективности управления в условиях трансформирующейся экономики. Таким образом, предпринятое в настоящей работе исследование и полученные результаты представляют не только исключительно научный, но и практический интерес. Тема повышения конкурентоспособности обращена к активным менеджерам, стремящимся к достижению делового успеха, и к обретению предприятием лидирующих позиций на рынке. Степень разработанности темы. Впервые вопрос системного изучения ф управленческих моделей, как фактора обеспечения конкурентоспособности предприятия, возник с развитием науки общего менеджмента в послевоенном мире в конце х начале х годов XX века. Теория управленческих моделей развивалась вместе с основной экономической наукой, и экономическим развитием мира. Таким образом, более поздние научные школы отражали все новые и новые экономические реалии и приоритеты. Достаточно обобщенный подход менеджеризма был вскоре дополнен Баумолем, и тезисом о максимизации продаж. Позже, Уильямсон выделил определенные личностные устремления менеджеров, которые также могут влиять на профессиональную деятельность управленцев. Бихейвиоризм рассматривал компанию с точки зрения групп менеджеров, у каждой из которых есть свои устремления, определяющие профессиональное поведение менеджеров. Развитие международных рынков и глобализация бизнеса привели экономическую науку к более четкому определению роли менеджеров, как агентов по управлению, которых нанимают собственники фирмы. Основными, зачастую связанными между собой, критериями становятся максимизация прибыльности и рыночной капитализации компании. Наконец, длительный рост потребительской активности населения экономически развитых стран в т. США, обусловил перераспределение рыночной силы от производителей к потребителям, что получило название потребительского капитализма. Сегодня тема обеспечения конкурентоспособности и управленческих моделей находится на пересечении таких дисциплин, как общий менеджмент, корпоративное управление, финансовый менеджмент и корпоративные финансы, управление прибылью. Цели и задачи исследования. Основной целью исследования явилась комплексная оценка мер по обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур, а также роли управленческих моделей в этом процессе, комбинаций управленческих моделей, доступных практикующим менеджерам, выделение наиболее эффективных управленческих моделей в условиях современной России.