Научно-методические аспекты организации стратегического управления предприятиями пивоваренной промышленности

• Автор: Алимханова, Эльмира Шамильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава I. Основы теории организации стратегического управления предприятием
1.1 Характеристика организации стратегического управления предприятием
1.2. Принципиальные особенности организации стратегического управления предприятием
1.3. Основные классификационные признаки стратегии развития предприятия
Глава II. Исследование факторов влияния на конъюнкту ру
рынка пива
2.1. Анализ влияния основных производственных факторов на организацию стратегического управления предприятием пивоваренной промышленности
2.2. Влияние сырьевой базы на развитие пивоваренной промышленности
2.3. Организационноэкономические факторы,
влияющие на рынок пива
Глава III. Методологические положения по организации стратегического управления пивоваренным предприятием
3.1. Методика организации стратегического управления
на пивоваренных предприятиях
3.2. Методические рекомендации по разработке прогнозов развития производства пива
3.3. Методические обоснования по выбору стратегии выхода
на международный рынок пива
Выводы и предложения
Литература


Диссертационная работа изложена на 8 страницах компьютерного текста, содержит рисунков, таблиц и 4 формулы. Глава 1. Рыночная экономика предъявляет к руководящим работникам и специалистам предприятий более высокие требования к умению организовать их эффективное управление. Пути достижения этого разнообразны устранение недостатков в хозяйственном механизме, улучшение организационной структуры и функций управления и т. Однако в рыночных условиях наиболее актуальными направлениями становятся такие, как развитие и использование новых технологий стратегического планирования и управления предприятием, разработка и обеспечение персонала управления необходимыми инструментами стратегического контролинга в системе управления улучшение подготовки и обучения кадров для обеспечения стратегического управления предприятием. Современное предприятие относится к категории сложных систем, что необходимо учитывать при анализе особенностей его функционирования и организации стратегического управления. Как известно, понятие система состоит из множества взаимосвязанных элементов, взаимодействующих друг с другом, в рамках которой определено ее функциональное назначение, сформулированы цели, стоящие перед системой, даны показатели качества ее функционирования, количественно определяющие цель функционирования. Одним из важнейших требований к организации стратегического управления в условиях рынка является хорошо отлаженный хозяйственный механизм предприятия. Однако в настоящее время на многих предприятиях России их хозяйственный механизм не соответствует рыночной экономике , . На наш взгляд, в хозяйственный механизм должны входить структурные подсистемы производства и управления, система экономических отношений, система оценки эффективности хозяйственной деятельности и принятия стратегических решений для достижения поставленных целей. Структуру хозяйственного механизма предприятия представим в виде схемы см. В подсистему производства должны быть включены продукция ассортимент, объем выпуска, качество продукции, цена, выручка, спрос и предложение, реализация и т. Рис. Каждому типу предприятия, как правило, соответствует своя структура хозяйственного механизма, что отражается в структуре подсистем производства и управления. Организация стратегического управления предприятием зависит от сложности его структуры, масштаба и вида его деятельности, наличия связей с другими экономическими агентами. Вместе с тем, общим для организации стратегического управления предприятием является то, что стратегический план действия разрабатывается, когда вся информация может быть собрана и осмыслена тем лицом, которое принимает решения и полностью за них отвечает. Такое стратегическое управление предприятием осуществляется в условиях гарантированной свободы выбора партнеров по рыночным договорам и цен на закупаемое сырье и материалы и продажу готовой продукции, причем объем сбыта готовой продукции постоянно определяется спросом покупателей. Следует отметить, что развитие элементов стратегического управления экономическими объектами различных уровней и становление так называемого стратегического стиля управления в России непосредственно связаны с переходом от централизованно управляемой к рыночной экономике. Практически полная самостоятельность в принятии не только оперативных, но и тактических решений до сих пор ставит в тупик многих руководителей российских предприятий. Неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и продуманных стратегических решений является одним из важных факторов таких проблем, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП и общий спад промышленного производства в стране. Десятилетия предприятия работали, решая оперативные и текущие вопросы более или менее эффективным способом, не обращаясь к стратегическим проработкам. Лишь при резком снижении централизованного руководства в процессе перехода на рыночные рельсы экономики изменился качественный уровень принятия решений, и в частности стратегических.