Мониторинг инновационной деятельности организации : Информационное и организационно-методическое обеспечение

• Автор: Лоханова, Валентина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 212 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. Теоретическое обоснование необходимости мониторинга в управлении инновациями.
1.1. Особенности инновационной деятельности организации как
объекта управления
1.2. Анализ состояния и тенденций развития информационного обеспечения инновационной деятельности организаций.
1.3. Определение внешних источников информации в управлении инновациями
1.4. Понятие и роль мониторинга инновационной деятельности организации
Выводы по первой главе.
ГЛАВА 2. Методологические аспекты мониторинга
инновационной деятельности организации
2.1. Концептуальная модель мониторинга в управлении
инновациями в организации.
2.2. Методические основы оценки инновационной
деятельности организации
2.3. Роль субъекта управления инновациями в
проведении мониторинга.
Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. Методические положения по организационному и информационному обеспечению мониторинга инновационной
деятельности организаций
3.1. Система мониторинговых показателей в управлении
инновациями промышленных организаций
3.2.Организационнометодическое обеспечение мониторинга инновационной деятельности организаций системы высшего образования.
3.3. Методические рекомендации по развитию региональной
инфраструктуры мониторинга инновационной деятельности
организаций.
Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
ЛИТЕРАТУРА


Между тем, в инновационно активных промышленных организациях затраты на обучение и подготовку персонала, занятого разработкой и внедрением инноваций, не превышают 0,2 0,6 от общих затрат на ИД , вып. ИД несмотря на рост диверсификации предложения и конкуренции на рынке образовательных услуг. В развитых странах трудовая деятельность занятого населения на состоит из поиска и продуцирования новых знаний, а также аналитической обработки информации , с. Нелинейность и сложность инновационного процесса, связанные с появлением новых решений, доработок на различных этапах распространение систем автоматизированного проектирования нововведения и различных вариантов логистических потоков при его реализации требуют от персонала знания компьютерной техники, современных информационных технологий, навыков квалифицированного информационноаналитического поиска в глобальных сетях. Высокая мотивация персонала. Речь идет не столько о материальном стимулировании участников внедрения новшеств у новаторов, изобретателей оно, безусловно, должно быть высоким, сколько о преодолении сопротивления, консерватизма в сознании людей но отношению к инновациям, об учете интересов всех партнеров в инновационном процессе, о создании творческой коммуникативной атмосферы на протяжении всех его этапов. Этого можно добиться с помощью конкретных организационных форм и приемов, развития общей управленческой культуры в организации, оптимизации информационных потоков между подразделениями, введения функции внутреннего паблик рилейшнз в управлении инновациями в организации объяснение персоналу целей и задач ИД, прозрачность принятия решений и т. ИД. Сложность и специфичность информационного обеспечения ИД. Постоянное обновление багажа знаний через квалифицированный информационный поиск и отбор необходимых сведений является условием эффективно го инновационного развития организации. Улавливание слабых сигналов на ранних этапах появления новшества, отслеживание критических точек при его внедрении позволяют организациям удерживать конкурентные преимущества на рынке. Каждое управление нуждается в информационном обеспечении. На рис. ИД. Рис. Факторы, влияющие на информационное обеспечение управления инновациями. Анализ литературы, исследующей теоретические и методические аспекты разработки и внедрения нововведений , , , , , 7, 9, 1 и др. ИД. Очевидно, что информационное обеспечение ИД играет ведущую роль в управлении инновациями, то есть в значительной степени определяет решение всех перечисленных задач. В экономической литературе наряду с традиционным определением информационного обеспечения управления как совокупности методов и средств отбора, классификации, хранения, поиска, обновления и обработки информации 6, с. В связи с усложнением управленческих процессов понятие информационное обеспечение приобретает прогнозноаналитическую насыщенность и более тесную связь с управленческим процессом. Например, информационное обеспечение маркетинга определяется как процесс сбора, систематизации, анализа и передачи информации о рынке и его характеристиках для подготовки рекомендаций с целью совершенствования процесса управления маркетингом 6, с. Под информационным обоснованием ИД понимаются не только целенаправленные потоки структурированной информации к высшим менеджерам организации, принимающим стратегические решения в управлении инновациями, но и информационная поддержка менеджеров всех уровней и участников ИД, предусматривающей значительную долю творческих, аналитических элементов в работе. Информационное обеспечение управления инновациями комплексная деятельность по структуризации информации, определению ее управленческого потенциала, информационноаналитическому поиск, регламентации информационных потоков, полномочий и ответственности персонала, процедур согласования содержания и направлений движения информации. Информационное обеспечение ИД тесно связано с повышением интеллектуального потенциала организации, се базы знаний в целом и базы знаний каждого работника.