Методы оценки корпоративного управления в вертикально-интегрированных компаниях

• Автор: Вертлюгина, Александра Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 185 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Комплексная характеристика проблемы корпоративного управления.
1.1. Эволюция корпоративного управления за рубежом.
1.2. Становление российской модели корпоративного управления
1.3. Систематизация проблем корпоративного управления в вертикальноинтегрированных компаниях
Глава 2. Сравнительный анализ методов оценки корпоративного управления в российских вертикальноинтегрированных компаниях
2.1. Подходы к оценке корпоративного управления с позиций концепции собственности.
2.2. Подходы к оценке эффективности корпоративного управления с позиций теорий организации бизнеса.
2.2. Подходы к оценке эффективности корпоративного управления с позиций концепции менеджмента
2.3. Подход к оценке эффективности корпоративного управления в вертикальноинтерированньх структурах с позиций теории трансакционной экономики.
Глава 3. Моделирование повышения эффективноети корпоративного управления в российских ВИНК.
3.1. Экономикоматематическое моделирование корпоративного управления производственными системами в ВИНК.
3.2. Организация эффективной коммуникации в корпорации
3.3. Организация эффективного механизма реализации корпоративного управления с позиций подхода внутреннего рынка капитала
3.4. Определение направлений совершенствования корпоративного управления производственными системами в вертикальноинтегрированных нефтяных компаниях.
Заключение
Список использованных источников


Центральными вопросами в этом разделе являются контрактные отношения, возникающие в процессе деятельности корпораций, экономический анализ концепции собственности. Второй блок работы посвящен исследованию проблем корпоративного управления с точки зрения внутренней организации. Центральными вопросами в этом разделе являются оптимальность размеров корпорации, степень ее централизации или децентрализации, общая организационная структура, определение обязанностей, контроль и учет в рамках корпорации. Данный блок исследования основан на систематизации подходов западных и российских исследователей, изложенных в рамках институциональной теории. Ориентируясь на принцип максимизации стоимости, анализ проблем организации экономической деятельности в рамках корпорации проводился с позиции оптимизации трансакционных издержек. Таблица 1. Схематическое отражение подхода к исследованию проблемы. Глава 1. КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. Эволюция корпоративного управления за рубежом. Проблема оценки корпоративного управления в последнее десятилетие является одной из самых актуальных. Глобализация мировой экономики, усиление роли институциональных инвесторов, принятие ОЭСР принципов корпоративного управления в году требует пересмотра принятых ранее критериев. Для компаний, хорошее управление предоставляет возможность доступа к широкому и более дешевому рынку капитала. Для инвесторов, обязательство компании по соблюдению принципов хорошего управления, означает рост благосостояния. В настоящий момент в России не существует единого определения для понятия корпоративное управление. Чаще всего этот перевод употребляется по отношению к английскому термину v. Этимология термина корпоративное управление позволяет выделить англ. С этой точки зрения, при переводе смысл термина v власть, управление, руководство, следует определять как вышестоящий в иерархии в сравнении с имеющим сходный перевод на русский язык термином управление, руководство, менеджмент. Таким образом, можно говорить о более широком определении понятия корпоративное управление в русском языке, которое отражает как механизмы правления, так и механизмы управления см. Таблица 2. v . Следует рассмотреть несколько определений. В журнале Корпоративное управление, являющимся наиболее авторитетным изданием по проблемам теории и практики управления на Западе приводится следующее определение. Под корпоративным управлением понимаются отношения между акционерами, советом директоров и менеджерами компании, которые определяются уставом компании, принятой в компании политикой и законодательством 9. Основополагающим в деятельности компаний должен быть кодекс наилучших принципов i руководящие принципы по обеспечению хорошего корпоративного управления, на которые должны быть ориентированы все публично торгуемые компании. В разработанных Организацией Экономического Сотрудничества и Развития ОЭСР в году Принципах корпоративного управления корпоративное управление определяется как комплекс отношений между администрацией компании, ее правлением, акционерами и другими заинтересованными лицами. Корпоративное управление также определяет рамки, в которых намечаются задачи компании, а также средства реализации этих задач и контроля за результатами деятельности компании. Надлежащее корпоративное управление должно создавать стимулы для того, чтобы правление и администрация компании стремились к достижению целей, отвечающих интересам компании и акционеров, а также облегчать действенный контроль, тем самым, подталкивая фирмы к более эффективному использованию ресурсов 2. Наиболее полно экономическую сущность понятия корпоративное управление отражает определение i Ii v I. Корпоративное управление это комплекс управленческих действий, которые компания должна произвести, чтобы достичь своих целей, завоевать хорошую репутацию и доверие кредиторов и инвесторов. Корпоративная природа управления подразумевает, что процесс применим к организациям, имеющим форму корпорации 5.