Методология и методы управления потребительским рынком для городского населения

• Автор: Чаплина, Альбина Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 369 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК ПР ГОРОДОВ, КАК ОБЪЕКТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Сущность и диверсификация ПР городов и проблемы повышения его роли в обеспечении населения социальными услугами всех видов

Особенности субъектов хозяйственной деятельности на

ПР для населения городов

Анализ систем управления ПР в истории России

Прогрессивный опыт управления ПР в развитых

странах.
Обоснование актуальности разработки методологии и методов эффективного управления ПР городов Российской Федерации
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПР ДЛЯ ГОРОДСКОГО НАСЕЛЕНИЯ РОССИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Анализ соотношений спроса, предложений и доходов населения ПР в крупных городах России в динамике их
развития .
Концепция управления ПР для населения городов Российской Федерации.
Исследование целей, функций и организационной структуры управления ПР в условиях переходной экономики Приоритетные проблемы совершенствования системы управления ПР городах.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПР ДЛЯ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДОВ РОССИИ
Прогнозирование структуры, номенклатуры и объемов товарных, бытовых и социальных услуг для населения
городов.
Стратегические планы развития рынка потребительских
услуг разного рода городскому населению.
Методы использования маркетинговых исследований для формирования ПР.
ГЛАВА 4. МЕТОДЫ ТЕКУЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ ГОРОДСКОГО ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО РЫНКА ПР
4.1. Задачи и содержание текущего планирования потребностей городского населения о торговых, бытовых и социальных услугах.
4.2. Объемнокалендарное планирование ПР
4.3. Система экономических показателей планирования и оценки деятельности хозяйствующих субъектов
ГЛАВА 5. ПРЕДПОСЫЛКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДЛАГАЕМОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПР ГОРОДОВ
5.1. Правовые и нормативные основы планирования и оценки эффективности функционирования ПР.
5.2. Совершенствование финансирования и организация цивилизованной конкуренции организаций, оказывающих услуги разного рода
5.3. Предложения по созданию мониторинга в системе управления ПР для городского населения.
5.4. Организационное поведение и культура управления на ПР услуг для городского населения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы


На первом этапе определяется принципиальный вид предприятия индивидуальное, партнерское, корпоративное, в рамках которого будет избрана та или иная организационноправовая форма его деятельности. В этих целях должно быть подробно рассмотрены преимущества и недостатки создания и функционирования предприятий различных видов. Характеристика основных преимуществ и недостатков создания и функционирования отдельных видов предприятий приведена в табл. Индивидуальные предприятия являются наиболее эффективной формой функционирования относительно небольших по размерам предприятий, реализующих одну или несколько однородных групп услуг или товаров. По мере накопления предпринимателями необходимого стартового капитала этот вид может быть использован и для создания средних по размерам предприятий. По результатам рассмотрения данных табл. Таблица 1. I. Индивидуальное предприятие II. Партнерское предприятие III. А. Преимущества А. Преимущества А. Близость к потребителям, возможность наибольшего умета ич индивидуалиных потребностей 2. Быстрота реагирования на изменения н юку пательском спросе, гибкость ассортиментной политики 3. Самый высокий уровень предпринимательской мотивации работа на самого себя 4. Быстрота создания предприятия 1 . Возрастание финансовых возможностей, определяющих расширение масштабов деятельности и бол ее высокие темпы развития 2. Возможность распределения функинй управления предприятием 3. Солидарная ответственность по обязательствам предприятия 4. Быстрота создания предприятия 1. Неограниченные возможности формирования финансовых ресурсов путем эмиссии акций и облигаций 2. Самые высокие возможности развития н стратегической перспективе 3. Б. Недостатки Б. Недостатки Б. Ограниченность финансовых рссрсов, определяющая ограниченность масштабов деятельности и низкие темпы развития предприятия 2. Невозможность осуществления так пок товаров крупными партиями и получения соответствующих ценовых скидок 3. Высокая зависимость экономических и авансовых результатов деятельности от резких колебаний конъюнктуры отдельных товарных рынков 4. Низкий уровень конкурентоспособности 1. Болес низкий уровень мотивации предпринимательской деятельности 2. Меньшая оперативность в принятии у правленческих решений 3. Возможность внутренних конфликтов среди учредителей по вопросам направлений деятельности, эффективности принимаемых решений, направлений использования прибыли и т. Сложность управления в связи с функциональной много структурностью и низкая оперативность принимаемых управленческих решений 2. Недостаточно оперативное реагирование ка изменение ситуации на потребительском рынке в силу высоких масштабов деятельности 3. Открытость информации о результатах деятельности, которая может быть использована конкурентами. Партнерские предприятия являются наиболее эффективным видом функционирования средних организаций и предприятий это не исключает, однако, использования этого вида при создании как небольших при объединении двухтрех партнеров, так и крупных предприятий при расширении состава их учредителей и привлечении значительного объема их капитала. Корпоративные предприятия наиболее эффективный вид функционирования крупных предприятий, но в отдельных случаях этот вид может быть использован и для создания предприятий средних размеров нижняя граница размера предприятия определяется установленной минимальной суммой уставного фонда акционерного общества. Рис. Детальный анализ этих факторов позволяет сделать обоснованный выбор наиболее эффективной организационноправовой формы деятельности предприятия суметом конкретных намерений и предпочтений его учредителей. В последние годы российские предприятия ПР провели структурную перестройку в достаточно широком масштабе. При этом набор используемых средств очень разнообразен. Организационные изменения явились следствием внешнего давления рынка и неспособностью внутрифирменной структуры быть успешной и конкурентоспособной. В результате этого на ПР РФ сформировалась определенная типология предприятий табл. Таблица 1. Новые организации вновь с гг. Аргументами типологического анализа являются тенденции формирования предприятий и организаций по формам собственности.