Методология формирования механизма стратегического управления предприятием

• Автор: Пермичев, Николай Федорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 311 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ГЛАВА 1. ИЗМЕНЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СРЕДЫ НЕОБХОДИМОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Макроэкономические и организационные предпосылки активизации использования стратегического управления на предприятиях
1.2. Состояние и тенденции стратегическою управления
1.3. Современная концепция стратегического управления предприятием
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Технология стратегического управления предприятием
2.2. Концепции и принципы формирования системы целей и системы стратегий предприятия
2.3. Методология формирования комплексного механизма стратегического управления предприятием
2.4. Методологические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия в условиях неполной информации
РАЗДЕЛ 2. СТРУКТУРА И СОСТАВ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Структура и составляющие экономического механизма
3.2. Механизмы конкуренции и рыночного ценообразования
3.3. Методологические основы формирования системы бюджетирования предприятия
3.4. Методологические основы оценки стратегической эффективности менеджмента предприятия
ГЛАВА 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И ПРАВОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
4.1. Структура и составляющие организационного механизма стратегического управления предприятием
4.2. Концепция организации экономического механизма управления предприятием
4.3. Правовые механизмы управления предприятием
ГЛАВА 5. МОТИВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
5.1. Структура и составляющие мотивационного механизма
5.2. Методологические основы развития механизма мотивации управления персоналом и производством
5.3. Методологические основы формирования мотивов развития предпринимательства и хозяйствования
РАЗДЕЛ 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 6. СИСТЕМА РАЗВИТИЯ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ
6.1. Оценка уровня развития системы стратегического управления предприятием на основе механизма мотивации
6.2. Обоснование и выбор конкурентных стратегий и их мотивационной поддержки
6.3. Управление эффективностью реализации конкурентных стратегий
РАЗДЕЛ 4. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ МЕХАНИЗМОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ГЛАВА 7. ЭФФЕКТ РЕАЛИЗАЦИИ
4 7.1. Постановка задачи, сбор исходной информации, определение степени конкурентоспособности предприятия
7.2. Выбор и обоснование направлений деятельности и составляющих механизма стратегического управления
7.3. Экономическая оценка эффективности результатов исследований
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Неформальные сделки с землей довольно часто распространены, но слабое законодательное обеспечение регулирования земельноимущественных отношений повышает трансакционные издержки и сужает возможности оптимального распределения данного ресурса между производителями. Рынок труда находится в зачаточной форме вследствие низкой территориальной мобильности работников. Но несмотря на провалы и откаты произошло становление новой финансовой системы страны реструктуризация банковской системы региональных мелких и средних банков, отказ от коммерциализации ЦБ РФ и роста его влияния на банкипартнеры ЦБ, отказ от внутреннего валютного регулирования. Несовершенство банковской российской системы очевидно по результатам кризиса августа г. Однако говорить об ее полном отсутствии и неспособности взаимодействовать с производством нельзя, хотя банковская система и не стала основой инвестиционной деятельности предприятий. Значительно сузилась доля предприятий государственной собственности. Произошла либерализация внешней торговли. Повысилась открытость экономики. Интеграция России в мировое экономическое пространство болезненный и неоднозначный процесс, но он идет и не учитывать этот факт при рассмотрении дальнейших перспектив развития страны просто невозможно. Происходящие изменения в экономике объективно вызывают изменения в существующих парадигмах управления на уровне предприятий различных форм собственности которые, в свою очередь, подстраиваются под рыночные отношения. Происходит постепенный сдвиг мышления от двух традиционных управленческих стратегий в выборе организационных структур предприятий, работающих по заказам и поточных , или ориентированных на непрерывный производственный процесс к представлению о концептуальном предприятии , где центральным вопросом становится не вопрос изготовления продукция по заказам, а вопрос ориентации продукции на запросы конкретного потребителя. От управления производством к управлению бизнесом. Трансформация рыночных отношений приводит к адаптации промышленного предприятия к рыночным условиям, что в сущности означает переход от управления производством заводом к управлению бизнесом. Управление бизнесом это использование механизмов стратегического управления, начиная с операционного и тактического уровня с соответствующим финансированием. От ориентации на производство к ориентации на сбыт. Ориентация на производство. Судьба продукции за воротами предприятия, как правило, менеджмент предприятия не волнует, за исключением случаев обеспечения безопасных условий труда и быта. Однако экономическая ситуация диктует условие, что надо уметь не только произвести продукцию, но и сбыть ее. Ориентация на сбыт. Производитель использует разнообразные методы воздействия на покупателей с целью заставить их совершить покупку. Однако в условиях усиления конкурентной борьбы коммерческий успех возможен тогда, когда удается склонить покупателей не только к разовым покупкам, а соориентировать их на долгосрочные контакты с предприятием. Это можно осуществить только в случае достаточно хорошего изучения потребностей и спроса, использования рекламы, стимулирования продаж. Ориентация на маркетинг. Менеджеры предприятия во все больших масштабах начинают системно использовать все элементы комплекса маркетинга и, в особенности, вопросы, связанные с отработкой стратегий выживания в долгосрочной перспективе. Выполненные нами исследования результатов реформирования экономики на макроуровне неизбежно приводят к необходимости существенных изменений в управлении на уровне предприятий. Управление предприятиями становится все более сложным, оно реализуется в условиях сохраняющейся нестабильности в экономике, с неясной перспективой и неопределенностями в будущей конъюнктуре рынков. Это приводит к усложнению систем управления, усилению имеющихся систем тактического и оперативного управления новыми механизмами механизмами стратегического управления, способными взять на себя процессы прогнозирования и учета тенденций изменения в экономической и социальной средах. Рассмотрим более подробно складывающуюся динамику и тенденции формирования стратегического управления на отечественных предприятиях в период трансформации административноплановой экономики в рыночную, в социально направленную экономику.