Методические основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия

• Автор: Мошнов, Василий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 183 с.

1.1. Теоретические И методические ОСНОВЫ стратегического

управления предприятием

1.2. Понятие, сущность И место конкуренции в системе

экономических отношений

1.3. Взаимосвязи принципов стратегического управления и

конкурентных стратегий промышленного предприятия

1 4. Классификация конкурентных стратегий

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Конкурентоспособность предприятия как основная

рыночная категория
2.2. Критерии и показатели конкурентоспособности
промышленного предприятия
2.3. Методические ПОДХОДЫ К оценке конкурентоспособности
промышленного предприятия
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО 4 ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Методические основы моделирования конкурентоспособности промышленного предприятия
3.2. Комплексная оценка конкурентоспособности
промышленного предприятия на основе имитационного
моделирования
Методические рекомендации по обоснованию стратегических управленческих решений, обеспечивающих 7 повышение конкурентоспособности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
Приложение 1. Особенности понятия конкурентоспособность .
применительно к разным объектам
Приложение 2. Система оцениваемых критериев
Приложение 3. Математическое описание имитационной модели
ВВЕДЕНИЕ


Проблемы возникли и с моделированием отдаленного будущего, отсутствием надежных методов реализации долгосрочных стратегий, готовностью и способностью менеджеров претворить стратегию на практике. Поэтому стратегическое управление на основе предвидения изменений оказалось своего рода идеологий развития фирм, так и не вышедшей за стены кабинетов высшего руководства. Кроме того, стремительные изменения в хозяйственной жизни потребовали иных подходов к стратегическому управлению. Появилась концепция управления на основе решения стратегических задач. Управление решением стратегических задач стало применяться с начала х гг. Его цель обеспечение тактической выживаемости фирмы и сохранение ее стратегических позиций в основных сферах деятельности. До начала х гг. В этих условиях стратегическое управление в целом стало представлять собой единство планирования стратегических позиций и управление решением стратегических задач. По мнению В. Р. Веснина стратегическое управление опосредуется процессом реализации стратегии фирмы, выбор которой был осуществлен с помощью стратегического планирования . Стратегию можно рассматривать как основное связывающее звено между тем, что организация хочет достичь ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей . Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научнотехнический потенциал фирмы и ее производственносбытовые возможности. Стратегия фирмы это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных, намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственнохозяйственную деятельность по избранному пути . Процесс разработки стратегии предприятия рис. Рис. Видение показывает картину в целом, какие изменения происходят в экономике, какое место в этих изменениях занимает предприятие. Цели же должны иметь четкие, не допускающие двусмысленного толкования критерии оценки их достижения. Особенно важно, чтобы руководители и исполнители не могли поразному понимать и трактовать цели и критерии. Достижение целей разбивается на задачи реализации определенных подцелей в заданных временных рамках и ресурсных ограничениях . Для выполнения задач требуются средства. Важно понять, какие средства имеются в наличии, а какие отсутствуют. Следует проанализировать меры по приобретению отсутствующих средств. Любая стратегия может быть подвергнута воздействию сЬактоуов риска. Необходимо проанализировать источники возникновения этих факторов, а также меры по нейтрализации их воздействия. Меры по нейтрализации воздействия факторов риска не обязательно должны быть направлены на устранение самих рисковых обстоятельств. Например, страхование дома от пожара есть мера по нейтрализации потерь вследствие пожара. Помещение фотоаппарата в водонепроницаемый корпус есть мера по нейтрализации фактора воздействия дождя. Формируемая стратегия и способы ее реализации должны быть адекватными внешней и внутренней среде, руководству и коллективу предприятия. Стратегия должна опираться на сильные стороны компании и развивать слабые. Реальная ситуация, в которой находится предприятие, порождается взаимодействием самых различных внутренних и внешних факторов рис. Рис. Внешняя среда предприятия выступает как совокупность объективно существующих факторов, влияющих на стратегический выбор, наиболее значимыми среди которых являются потребители, поставщики, финансовые круги, рынок рабочей силы, государство общество, конкурирующие фирмы, уровень технологического развития отрасли, в которой действует фирма, общая экономическая ситуация, политическая обстановка в мире и регионе. Внешние факторы, формирующие стратегию представлены на рис. Рис. Внешняя среда не остается постоянной, она динамично изменяется, поэтому предприятие должно не только четко представлять условия внешней среды, но и следить за динамикой их изменения. Главной задачей в этих условиях является учет факторов внешней среды в работе предприятия и опережающее реагирование на прогнозируемые изменения.