Интеграция стратегического планирования и рыночной стоимости промышленного предприятия как фактор его развития

• Автор: Гергерт, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии ориентированной на рост рыночной стоимости промышленного предприятия
1.1. Принципы оценки рыночной стоимости предприятия и их взаимосвязь с процессом стратегического планирования
1.2. Взаимосвязь рыночной стоимости и классических моделей стратегического планирования.
1.3. Проблемы интеграции стратегического планирования и рыночной
стоимости предприятия
Выводы по Главе
Глава 2. Формирование стратегии промышленного предприятия с использованием классических моделей стратегического планирования
2.1. Стратегическая диагностика сервисной системы обслуживания промышленного холдинга.
2.2. Стратегическая программа развития дочерних сервисных предприятии промышленного холдинга.
2.3. Влияние стратегии сервисной системы обслуживания на стоимость
промышленного холдинга.
Выводы по Главе
Глава 3. Формирование стратегии промышленного предприятия направленной на рост его рыночной стоимости
3.1. Применение модели для стратегического планирования.
3.2. Стратегическая диагностика предприятия и его продуктового ассортимента.
3.3. Разработка стратегии предприятия с помощью модели
Выводы по Главе
Заключение.
Библиографический список.
Приложение 1.
ВВЕДЕНИЕ


Расчет инвестиционной стоимости производится исходя из ожидаемых инвестором доходов и конкретной ставки капитализации. Стоимость воспроизводства это затраты на воспроизводство точной копии предприятия или другого актива, даже если есть более экономичные аналоги. Стоимость замещения это затраты на создание предприятия, имеющего с оцениваемым эквивалентную полезность, но построенного с использованием современных и прогрессивных материалов, конструкций, оборудования. Этот вид стоимости широко используется в сфере страхования. Ликвидационная стоимость, или стоимость при вынужденной продаже, это денежная сумма, которая реально может быть получена от продажи собственности в сроки, слишком короткие для проведения адекватного маркетинга в соответствии с определением рыночной стоимости. Залоговая стоимость оценка предприятия по рыночной стоимости для . Росту значимости моделей оценки стоимости предприятия v i способствует ряд факторов. Вопервых, именно рыночная оценка деятельности должная являться критерием качества принимаемых инвестиционных и финансовых решений, т. Эта оценка в интересах не только владельцев собственного капитала, но и владельцев заемного капитала. Вовторых, проблемой для руководства промышленными предприятиями часто является поиск вариантов приумножения активов и капитала. Наряду с внутренним ростом реинвестированием прибыли или привлечением заемного капитала и созданием новых реальных активов широко используется вариант внешнего роста за счет присоединения других предприятий. Существует четыре основных управленческих процесса, которые в сочетании способствуют налаживанию управления рыночной стоимостью в организации , с. В той или иной последовательности все эти процессы необходимы. Вовторых, это стратегия переводится на язык краткосрочных и долгосрочных целевых нормативов, которые определяются через ключевые факторы стоимости. Втретьих, составляются рабочие планы и сметы бюджеты, намечающие конкретные шаги для достижения поставленных целей на следующие двенадцать или более месяцев. В четвертых, разрабатываются системы поощрения и оценки результатов деятельности, позволяющие следить за выполнением целевых нормативов и побуждающие работников к решению поставленных перед ними задач , с. Более подробно рассмотрим первый этап процесс выработки стратегии управления рыночной стоимостью, т. Однако реализуется и проявляется стратегия на разных организационных уровнях поразному. На корпоративном уровне стратегия воплощается, главным образом, в решениях о том, каким бизнесом заниматься, как добиться потенциальных преимуществ от совместной деятельности деловых единиц и каким образом распределять ресурсы между предприятиями. На уровне бизнесединиц, как правило, требуется, чтобы руководство предприятия определило альтернативные стратегии для каждой бизнесединицы, оценило каждую из них и выбрало ту, которая способна создать наибольшую рыночную стоимость. Сама стратегия, прежде всего, должна содержать недвусмысленное и конкретное объяснение того, как на уровне бизнесединиц можно добиться конкурентных преимуществ, которые позволят увеличить рыночную стоимость предприятия в целом. Стратегия должна быть основана на тщательном анализе рынка, конкурентов и имеющихся у бизнесединицы материальных активов и профессиональных ресурсов. Оценка рыночной стоимости стратегии и основных определяющих ее допущений. Это создает необходимую базу для дальнейшего обсуждения стратегии с руководством промышленного предприятия, в ходе которого эти ключевые допущения исходные предпосылки подвергаются тщательному анализу и проверке. Взвешивание рыночных стоимостей альтернативных стратегий, которые были отвергнуты, а также причин отказа от них. Определение потребности в ресурсах. Зачастую управление рыночной стоимостью впервые заставляет руководителей бизнесединиц обратить внимание на баланс. Необходимо также выяснить потребность в человеческих ресурсах. Обобщение прогнозов, на которых строится стратегическое планирование, с особым акцентом на ключевые факторы рыночной стоимости.