Инструменты управления региональным газовым бизнесом

• Автор: Ширыкалов, Валерий Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 180 с.

Оглавление
Введении
Глава I. Теоретические основы управления реализационными
ПРОЦЕССАМИ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Особенности регионального газового рынка и
управления реализационными процессами естественных монополий
1.2. Инструменты управления реализацией продукции на
региональных рынках с ограниченной конкуренцией 1.3. Функциональная дифференциация реализационных
процессов
Глава 2. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОДУКТА ПРЕД
ПРИЯ1ИЙ ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Эволюция регионального рынка газовой промышленности
2.2. Объективные основы реформы управления реализа
ционными процессами в газовой промышленности 2.3. Сегментация рынка как трансакционный фактор
реализации
2.4. Цепа как инструмент реализационной деятельности
на предприятиях газовой промышленности
Глава 3. ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ГАЗОВОГО РЫНКА
3.1. Инвестирование освоения новых газовых месторождений
3.2. Инвестиционные проекты транспортного расширения регионального газового рынка
3.3. Методическое обеспечение инвестиций в региональный газовый бизнес
Заключение
Библиографический список
Введение
Актуальность


Каждому территориальному Газпрому в отдельности такие инвестиции не под силу. Таковы аргументы сторонников второго подхода к развитию газовой отрасли. На наш взгляд, будущее газовой промышленности неизбежно связано с появлением независимых производителей газа. Следовательно, актуальной является проблема создания нормативных и правовых актов, которые будут устанавливать льготный налоговый режим для добывающих предприятий, осваивающих месторождения с трудноизвлекаемыми запасами и в тяжелых горногеологических и климатических условиях. По прогнозам, к г. Развитие малого и среднего предпринимательства в недропользовании непосредственно связано с допуском к экспорту газа независимых производителей. Сегодня независимые производители газа говорят, что надо получить доступ к экспорту для того, чтобы покрыть издержки и получить дополнительные прибыли, так как продажа газа в России приносит им одни убытки. На первом этапе, как отмечается в проекте либерализации рынка газа Федеральной энергетической комиссии, около внутрироссийского газа должно продаваться на электронной бирже, поставщиками которой станут нефтяники, импортеры из СНГ и ОАО Газпром. Однако аналитики считают, что цепа на свободном рынке в таком случае будет выше тарифной на , Допуск независимых продавцов газа к поставкам для региональных энергокомпаний невыгоден энергетикам им придется переплачивать до сверх нынешних регулируемых тарифов. Путь развития естественных монополии с использованием конкурентного механизма требует налаживания новых реализационных процессов в независимых газовых компаниях. В условиях рыночной экономики любое промышленное предприятие объективно вынуждено заниматься управлением реализационными процессами. В связи с необходимостью для хозяйствующего субъекта контактировать с внешней рыночной средой развивается сложная система управления реализационной деятельностью. Углубление и упрочение рыночных связей делает управление маркетингом специфическим видом управленческой деятельности, который организационно закрепляется за определенной группой работников. Горноеский П. П. Механизм управления газовой промышленности В.М. Ларина. Саратов. Реализационная концепция управления предприятияпроизводителя требует организации и ее структуре особой службы, управляющей ее деятельностью на всем рыночном пространстве. Управление реализационными процессами представляет собой деятельность, направленную на обеспечение согласованной и эффективной работы специалистов, проводящих анализ и исследование рынка и осуществляющих сбытовую и коммерческую деятельность. Управление реализационным процессом осуществляется путем подготовки и систематической передачи директивной информации команд, распоряжений работникам, непосредственно запятым в сбытовых подразделениях предприятия. Результаты реализационной деятельности зависят от качества управления, которое характеризуется степенью положительного воздействия на данную деятельность. Множество самостоятельных реализационных процессов нуждается к специфическом управлении. В результате этого у хозяйствующих субъектов возникает единая цепь последовательно связанных, либо параллельно действующих маркетинговых процессов с соответствующими им управляющими центрами. Вместе с тем вся реализационная цепь производителя товаров п услуг имеет единую производственно коммерческую основу, которая обуславливает взаимосвязь звеньев этой цепи. Для этого хозяйствующий субъект образует реализационный комплекс, выстраивающий сложную систему управления. Так, в современных условиях на предприятиях газовой промышленности совершается переход от хаотичного разового управления отдельным реализационным процессом к управлению реализационным комплексом. Для решения задач создания ассортимента товара и его движения к потребителю реализационный комплекс должен выполнять три группы функций исследовательские, стратегические и исполнительские. Эти виды функций хотя и отличаются друг от друга по содержанию, но по характеру однородны, так как имеют маркетинговую направленность.