Внутренний финансовый контроль как фактор эффективного управления предприятием

• Автор: Козюра, Тимофей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 199 с.

Тема: Внутренний финансовый контроль как фактор эффективного управления

предприятием.

Содержание.
Введение

Глава 1. Основы внутрифирменного финансового контроля

1.1. Внутренний контроль в процессе управления предприятием

1.2. Место и значимость финансового контроля в системе внутреннего

контроля на предприятии

1.3 Принципы организации системы внутреннего финансового контроля на предприятии

Глава 2. Организационно-экономические вопросы внутреннего контроля

2.1 Систематизация и анализ методов, применяемых при осуществлении контроля в экономической сфере
2.2. Вопросы организации контрольной деятельности на уровне хозяйствующего субъекта
2.3. Возможность и необходимость создания службы внутреннего контроля на предприятии
Глава 3. Оценка эффективности и оптимизация системы внутреннего контроля предприятия в условиях предпринимательских рисков
3.1 Учёт риска в системе внутреннего контроля предприятия
3.2 Оценка эффективности и оптимизация системы внутреннего контроля
Заключение
Библиографический список. Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современный этап функционирования хозяйствующих субъектов в Российской Федерации - этап изменения внешней и внутренней среды хозяйствования, характеризующийся высокой неопределенностью и нестабильностью, заключающийся в усилении конкурентных отношений (прежде всего со стороны иностранных и созданных с привлечением иностранного капитала компаний). Отечественным предприятиям и организациям приходится действовать в условиях стремительной смены и развития технологий, жесткой конкурентной среды, растущей диверсификации бизнеса, противоречивости отечественного законодательства. Одним из главных факторов создания конкурентоспособности предприятий является эффективное управление, основанное на качественной, достоверной и полной информации об управляемом объекте.
Применяемые в настоящее время методы экономического управления, базирующиеся на унаследованных во многом по инерции способах расчета издержек, цен, планов производства и сбыта, на старых методиках учета и анализа, не могут обеспечить должного результата. Современные условия обуславливают качественное изменение всех рычагов управления предприятием. Одним из важнейших составных элементов системы принятия и реализации эффективного управленческого решения является внутренний контроль, который в современных условия приобретает характер основы, присутствующей на всех уровнях управления. Эффективный внутренний контроль, обеспечивая менеджеров качественной информационной базой, способствует достижению качественного результата управленческой деятельности. В соответствии с этим, внутренний контроль на предприятии

ориентирован главным образом на обеспечение основных показателей эффективности функционирования в современных условиях: устойчивое положение организации на отраслевых рынках, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде. В широком смысле эффективный внутренний контроль в конкурентной среде является гарантией успешной деятельности организации.
Одним из важнейших элементов системы внутреннего контроля на предприятии выступает внутренний финансовый контроль. Он призван обеспечить максимально эффективное использование как финансовых, так и других видов ресурсов во всех сферах хозяйствования. Внутренний финансовый контроль содействует реализации экономической политики, выработанной руководством, позволяет систематизировать финансовые и информационные потоки, вооружить управленческий аппарат реальным видением процессов, происходящих на предприятии для принятия оптимальных управленческих решений.
Оптимизация финансово-производственной' деятельности, повышение эффективности развития предприятия дают возможность представить его в наиболее выгодном свете для кредиторов, инвесторов и покупателей, выделить преимущества перед конкурентами. Информационная прозрачность предприятия, обеспеченная эффективным внутренним финансовым контролем способствует повышению ответственности руководства предприятия перед собственниками, акционерами, трудовым коллективом, надзорными органами.
В настоящее время приобретают особую актуальность теоретические вопросы внутреннего финансового контроля, его организации и методики в целом. Помимо этого существует ряд вопросов практического разрешения узловых проблем, связанных с организацией и эффективным функционированием контрольных служб на современных предприятиях с учетом накопленного отечественного и зарубежного опыта.

уровня норм функционирования, носит эпизодический характер, не создает обратную связь с объектом управления, использует приблизительные оценки и измерители, не соответствует требованиям интенсивного ведения хозяйства. В отличии от формального, реальный контроль обеспечивает заданный уровень норм функционирования, воспринимается объектом как позитивная, конструктивная деятельность, носит регулярный характер, осуществляет обратная связь с объектом управления, нацелен на защиту интересов объекта контроля.
Подобная интерпретация была вызвана тем, что на протяжении десятилетий происходило снижение качества проверок, из-за применения формального подхода, т.к. проверить деятельность предприятия с точки зрения выполнения им норм и законов, значительно легче, чем осуществить проверку по существу.
Несмотря на все эти причины и необходимость выделения негативного и позитивного контроля в видовой классификации, в зависимости от качества контрольной деятельности. За формальным контролем, по нашему мнению, следует оставить, его первоначальную сущность, т.е. формальный контроль это контроль "по форме" за выполнением норм, законов и предписаний, несмотря на его, может быть недейственный характер с точки зрения хозяйствующего субъекта.
Обобщая все вышеизложенное по вопросу классификации внутреннего финансового контроля, нами предлагается следующая схема, классификации внутреннего финансового контроля (см. схему 1.5).
Рассмотренная система внутреннего финансового контроля обладает всеми свойствами системы, определенным инструментарием реализации" и определенной организацией, которая требует новых подходов и совершенствования. Опираясь на теоретические основы финансового контроля, необходимо рассмотреть организацию контрольной деятельности.