Антикризисное управление сельскохозяйственными предприятиями : На примере Пермской области

• Автор: Дроздова, Валентина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 205 с.

Оглавление
Введение

1. Природа кризисов и антикризисного управления.

1.1. Экономические кризисы сущность, причины, классификация, критерии, фазы

1.2. Кризисные ситуации в деятельности предприятий.

1.3. Содержание антикризисного управления

2. Диагностика кризисных ситуаций на сельскохозяйственных предприятиях как первая стадия антикризисного управления.

2.1. Диагностика кризисных ситуаций с использованием финансовых индикаторов

2.2. Ресурсы сельскохозяйственных предприятий Пермской области

2.3. Потенциал предприятия и его роль при диагностике кризисной ситуации

3. Механизм антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями .

3.1. Реструктуризация сельскохозяйственного предприятия
3.2. Формирование финансовоэкономической политики предприятия
в условиях кризиса
3.3. Кадровая политика в процессе антикризисного управления
Выводы и предложения
Библиографический список.
Приложения.
Введение
Актуальность


Кризисы социальнотрансформационные, порождаемые разрушением производительных сил аграрной сферы либо неадекватной ломкой сложившейся системы ведения хозяйства в результате войн, гражданского противоборства, волюнтаристских извращений в руководстве экономикой. По нашему мнению, в данной классификации отсутствует единый критерий. Наиболее полной и структурночеткой представляется классификация Л. Л. Михалева, который предлагает классифицировать аграрные кризисы по природе их возникновения перманентный длительный самостоятельный аграрный кризис как часть циклических кризисов аграрный кризис, вызванный кризисом в смежных отраслях отраженный кризис аграрный кризис, вызванный социальноэкономическими потрясениями . Мы считаем, что аграрный кризис в России является отраженным структурного кризиса экономики, кроме того, сочетает в себе признаки психологического кризиса неосознание неизбежности изменений в процессе управления отраслью, непонимание необходимости учитывать меняющиеся условия. Кризисы на макроуровне непосредственно влияют на микроуровень. Данные виды кризисов необходимо знать и учитывать их характер, силу, продолжительность, степень влияния. Однако, предмет исследования непосредственным образом связан с кризисами предприятия. При одинаковых внешних условиях вне зависимости от наличия либо отсутствия кризисов не макроуровне в одной и той же отрасли функционируют прибыльные предприятия и появляются убыточные. В чем причина возникновения кризисов отдельных предприятий Классификация кризисов на микроуровне. В литературе широко освещены классификации кризисов на макроуровне, но отсутствуют типологии кризисов предприятия. Прежде всего, это объясняется индивидуальными особенностями каждого конкретного предприятия. С этим трудно не согласиться, но, по нашему мнению, кризисы на микроуровне напрямую зависят от этапа жизненного цикла, на котором находится рассматриваемое предприятие. Жизненный цикл представляет собой последовательные этапы развития предприятия от возникновения до ликвидации. В зависимости от этапа жизненного цикла предприятия нами выделены следующие виды кризисов. Кризис развития возникает на этапе создания предприятия на базе старого уже функционирующего или вновь создаваемого. Кризис не всегда бывает разрушительным, возможен кризис обновления, ускорения или поиска. Кризис лидерства проявляется на этапе развития, когда начинают прогрессировать возникшие проблемы организационного и человеческого потенциала. Кризис автономии возникает в период зрелости предприятия. Опасность кризиса заключается в обострении конкурентной борьбы, организационной сложности, уверенности менеджеров в устойчивости предприятия. Кризис потери контроля характеризуется наделением подразделений предприятия чрезмерными правами, вследствие чего предприятие становится неуправляемым и может распасться на отдельные составляющие. Кризис бюрократизма кризис делегирования полномочий возникает при дисбалансе функциональных и управленческих решений, принимаемых различными подразделениями предприятия. Характерен, как и кризис потери контроля, для этапа старение. Кризис синергии возникает на последнем этапе жизненного цикла предприятия. Потенциал предприятия как материальный, так и интеллектуальный даст отрицательный эффект, то есть общий потенциал предприятия значительно ниже суммы потенциалов входящих в него ресурсов. Кроме того, мы считаем, что кризисы предприятия можно классифицировать в зависимости от преимущественного фактора, определяющего природу кризиса. Кризис производства может возникнуть изза устаревшей технологии производства или при отсутствии, либо ненадлежащего качества, составных частей производственного процесса материалов, запасов, трудовых ресурсов, основных средств в частности, при морально и физически устаревшем производственном оборудовании. Финансовый кризис возникает вследствие несовершенства финансовой политики предприятия. Финансовый кризис предприятия проявляется в первую очередь в недостатке инвестиционных ресурсов для осуществления производства.