Управление организационно-экономическими факторами развития промышленных предприятий

• Автор: Удалов, Олег Федорович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 336 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. Теоретикометодологический аспект формировании системы управления на промышленных предприятиях
1.1 Анализ принципиальных аспектов формирования системы управления
1.2 Прогнозирование и его роль в управлении производством
1.3 Концептуальная оценка проблем централизации и децентрализации управления на промышленных предприятиях
1.4 Методология оценки качества и надежности функционирования системы управления производством
ГЛАВА II. Исследование организационноинформационных процессов управления на промышленных предприятиях в условиях интенсификации и либерализации экономики.
2.1. Управленческий аспект интенсификации производства на предприятиях
2.2. Количественнокачественный анализ информационной сущности управления производством
2.3. Организационнотехничесие факторы управления производством на промышленных предприятиях
2.4. Объективные предпосылки роста уровня функционального и квалификационного разделения труда в управлении производством
2.5. Организационнофункциональный аспекты управления производством
ГЛАВА III. Факторное исследование влияния внешней и
внутренней среды на систему управления на промышленных предприятиях
3.1. Оценка состояния экономики и управления на промышленных предприятиях
3.2. Динамика профессиональноквалификационного уровня руководителей на промышленных предприятиях
3.3. Коллективная система ценностей и взаимоотношений между персоналом промышленных предприятий как факторы влияния на рост их функционирования
3.4. Взаимосвязи между динамичностью стилей управления и критичностью состояния предприятий
3.5. Дифференциация оперативной и стратегической составляющей управления производством на предприятиях
ГЛАВА IV. Принципиальные основы роста эффективности управления производством на промышленных предприятиях
4.1 Макроэкономическая сущность функционирования управленческого четырхзвенника в развитии предприятий
4.2. Временная перемещаемость руководителей как основопола гающее направление роста управленческого потенциала предпри ятий
4.3. Роль принципов двоецелия решений, единоличного распорядительства, полноты ответственности и анализа управленческих проблем на адекватность в росте эффективности управления предприятием
7 ГЛАВА V. Методика определения информационновременной
нагрузки управленческого персонала на промышленных предприятиях
5.1. Принципиальный аспект определения границ информаци
онной нагрузки руководителей производства
5.2 Роль информационного метода в оценке диапазона управления
ГЛАВА VI. Оценка эффективности управления производством на промышленных предприятиях
6.1 Временной аспект организации управления производством
6.2 Рост приоритетности перспективных решений в деятельности руководителей
6.3 Стратегическоинновационный аспект деятельности руководителей на промышленных предприятиях
кЬ 6.4 Обоснование интенсификации стратегическо
иниовационной деятельности руководителей на промыш ленных предприятиях
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


Однако применительно к большинству других отраслей народного хозяйства, работающих главным образом на чисто гражданские цели, прогнозные функции осуществлялись весьма слабо и эти отрасли технически и технологически все более отставали от аналогичных отраслей развитых зарубежных стран. Подобная ситуация сложилась и в сельском хозяйстве, где практически не был сделан акцент на совершенствование процессов переработки сельскохозяйственной продукции, которые позволяли бы полностью сохранить и довести до стола потребителя выращенную продукцию. В конечном итоге это привело к тому, что, выпуская продукцию мирового класса во многих отраслях машиностроения, не было приложено какихлибо значимых усилий для решения перспективно весьма важных, но несравненно более простых проблем в других сферах народнохозяйственного комплекса, связанных, например, с вышеуказанной необходимостью переработки сельскохозяйственной продукции или с модернизацией отраслей легкой промышленности. Третья задача состоит в том, чтобы установить все положительные и отрицательные факторы, которые могут иметь место при осуществлении каждого из вариантов. И, наконец, четвертой задачей прогнозирования является предоставление всей вышеприведенной информации властным структурам, то есть лицам, ответственным за выбор варианта за принятие конкретного решения. Из вышеизложенного ясно, что прогнозирование выполняет важнейшую информационную функцию, то есть оно должно обеспечить управленческий процесс высококачественной, максимально достоверной и полной информацией об уровне сложности проблемы и тенденциях и направлениях ее решения. В этом его главная сущность и непреходящая ценность. Ориентируясь на это, в развитых зарубежных странах и оценивают значимость прогнозирования, особенно когда речь идет о стратегическом управлении. Зарубежные специалисты считают, что в современных условиях отказ от прогнозирования равносилен отказу от борьбы за выживание. С нашей точки зрения, основополагающей базой для такого подхода к прогнозу зарубежом сформировался в период мирового экономического кризиса конца х начала х годов прошлого столетия, поскольку именно тогда, представители делового мира, и в первую очередь руководители сферы материального производства, начали осознавать необходимость информации о возможном перспективном поведении потребителей на рынках. Такая информация давала им возможность своевременно подготовиться к грядущим изменениям в потребностях населения, и, следовательно, избежать разрушительных кризисных катаклизмов в экономике, а эту информацию мог дать только высококачественный прогноз. Значимость прогнозной функции резко растет и в связи с необходимостью роста скоростей инновационной деятельности на промышленных предприятиях и с явно усиливающимися процессами глобализации мировой экономики. Недооценка функции прогнозирования привела и к другим крайне негативным последствиям в нашей стране. Так, неправильная ориентация в конце х начале х годов в вопросах развития кибернетики и электронновычислительной техники обусловила застойные явления в этой важнейшей области развития страны и привела к существенному отставанию от развитых стран в разработке, внедрении и эффективном использовании ЭВМ в народном хозяйстве. Следует отметить, что это отставание не только не удалось ликвидировать до настоящего времени, но в условиях современной России оно нарастает до опасных пределов, угрожающих экономической и, как неизбежное следствие этого, политической самостоятельности страны. За последние годы в России резко увеличилось количество электронновычислительной техники и существенно расширилась сфера ее использования. Однако это в целом, безусловно, позитивное явление, никоим образом не является следствием развития отечественного производства электронновычислительной техники и средств программного обеспечения. Более того, практически вся радиоэлектронная промышленность, как отрасль наиболее динамично развивающая в техникотехнологическом отношении за рубежом, в России находится в крайне неудовлетворительном состоянии и остановилась в своем развитии практически на уровне конца х годов. Подчеркивая принципиальную важность функции прогнозирования, следует заметить, что на каждом уровне управления она должна исполняться на верхних ступенях его иерархической системы.