Управление промышленным предприятием с позиций стоимостного подхода

• Автор: Сачко, Елена Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Предприятие как субъект экономических отношений и

носитель стоимости

1.1. Цели и принципы определения стоимости бизнеса

1.2. Сравнительный анализ методов оценки бизнеса

1.3. Система управления формированием стоимости

промышленного предприятия

Глава 2. Методические основы управления предприятием с позиций

стоимостного подхода

2.1. Специфические особенности управления предприятием с позиций стоимостного подхода в российских условиях
2.2. Методические основы выбора и адаптации методов оценки стоимости предприятия при различной динамике его развития
2.3. Управление факторами, определяющими стоимость предприятия Глава 3. Организационнометодическое обеспечение управления
формированием стоимости предприятия
3.1 Алгоритм и организация управления процессами формирования стоимости промышленного предприятия 1
3.2. Апробация модели управления процессами формирования стоимости на промышленных предприятиях
Заключение
Литература


Но она зависит от изменений на фондовом рынке, и данный способ не особенно надежен. Если предприятие стремится максимизировать рост капитала акционеров, необходимо сразу же обозначить период времени для достижения этой цели. Например, максимальный рост за дватри года может быть достигнут, если максимально использовать оборудование и рабочую силу, а также при поддержке рекламной компании и, возможно, снижении цен на продукцию. Долгосрочная перспектива 5 лет может потребовать от предприятия перераспределения средств от производства и реализации выпускаемой в настоящее время продукции в пользу развития производства новой продукции, потенциальный спрос на которую может быть высоким и продолжительным 3. Добиться роста можно путем слияния и внутреннего расширения. Внутренний рост требует увеличения продаж, которое в свою очередь требует увеличения производственной мощности предприятия. Чтобы увеличить продажи, предприятие скорее всего пойдет на обширное продвижение товаров и постарается наладить выпуск новой продукции. Для увеличения производственной мощности предприятию требуются новые инвестиции. ПОхМИМО этого, и инвестиции, и продвижение товара потребуют финансирования. На короткий срок предприятие может финансировать рост, сделав займы, или удерживая прибыль от распределения, или выпуская новые акции. Классическая дилемма, которая стоит перед менеджментом в этих случаях, заключается в том, что принятие практически любого из перечисленных решений может привести к снижению дивидендного выхода. То же самое происходит, когда предприятие удерживает слишком большую часть прибыли от распределения, увеличивает выпуск акций прибыль должна будет распределяться среди большего числа акционеров. Во всех случаях это приводит к снижению выплат по дивидендам. Следовательно, какой бы способ инвестиций не избрало предприятие, чем больше оно будет вкладывать в инвестиции, тем меньше, как правило, будет размер прибыли в краткосрочной перспективе . При долгосрочной перспективе быстрорастущее предприятие может увеличить прибыль, особенно если оно смогло добиться крупной экономии и завоевать большую долю рынка. Эта прибыль может быть использована для финансирования дальнейшего роста. Последние дватри года в российскую практику управления все больше внедряется современная концепция управления стоимостью. В основу концепции положено понимание того факта, что для акционеров владел ыдев предприятий и организаций центральным вопросом является прирост их благосостояния в результате функционирования объектов собственности. При этом рост благосостояния акционеров измеряется ни масштабом введенных мощностей, ни количеством нанятых сотрудников, ни оборотом компании, а стоимостью предприятия, которым они владеют . Внедрение системы управления стоимостью достаточно длительный процесс, так, западные специалисты оценивают его продолжительность в 23 года. Однако реализация этого подхода позволит, в конечном счете, уйти от существующей сегодня разобщенности и разнонаправленное критериев оценки эффективности работы различных структурных подразделений, выработать у руководителей различного уровня единый подход к обоснованию принимаемых решений и определению целей деятельности и преодолеть конфликт интересов. Первым шагом на пути к созданию системы управления с позиций стоимости компании является ее определение в качестве точки отсчета. Не исключено, что в последующем, в процессе разработки специфической стоимостной модели для компании в значение стоимости на исходную дату, могут быть внесены поправки и уточнения, однако, именно в сравнении с исходной величиной стоимости будут определять достижения компании. Исследование экономических основ функционирования предприятия, его места и роли в социальноэкономической системе позволяет выделить методологические принципы оценки его стоимости. Эти принципы базируются на законах и понятиях макроэкономики и вытекают непосредственно из них, а не из принципов оценки недвижимости, как это утверждается рядом авторов , .