Управление развитием высокотехнологичных отраслевых кластеров на основе инновационно-технологических центров

• Автор: Рыгалин, Дмитрий Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 252 с. : ил.

Введение
ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ НАПРАВЛЕНИЙ И ПРАКТИКИ РАЗВИТИЯ
НАЦИОНАЛЬНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
1.1. Анализ основных тенденций формирования инновационной сферы в Российской Федерации.
1.2. Исследование основных направлений развития инновационной инфраструктуры в Российской Федерации
1.3. Исследование особенностей практики и проблем функционирования Инновационнотехнологических центров.
Выводы к первой главе
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МАЛЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ФИРМ В РАМКАХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОГО ОТРАСЛЕВОГО КЛАСТЕРА
2.1. Теория отраслевых кластеров.
2.1.1. Сущность, особенности и свойства кластеров.
2.1.2. Возникновение и развитие кластеров.
2.1.3. Методы содействия формированию кластеров.
2.2. Инновационная инфраструктура для создания и развития отраслевых кластеров
2.3. Анализ системных свойств отраслевых кластеров
2.4. Механизм использования инновационно технологических центров как системообразующих элементов при формировании отраслевых кластеров
2.5. Концепция кластеров потенциальных инноваций
2.6. Механизм управления формированием и развитием высокотехнологичного отраслевого кластера
2.7. Управление формированием и развитием кластеров потенциальных инноваций на различных этапах жизненного цикла.
Ф Выводы ко второй главе.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМОВ ФОРМИРОВАНИЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ОТРАСЛЕВЫХ КЛАСТЕРОВ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ЦЕНТРОВ НА ПРИМЕРЕ т ЗЕЛЕНОГРАДСКОГО АДМИНИСТРАТИВНОГО ОКРУГА Г.МОСКВЫ
3.1. Предпосылки формирования высокотехнологичного отраслевого кластера в Зеленоградском административном округе города Москвы.
3.2. Разработка организационного механизма формирования бизнесидеи кластера потенциальной инновации в контексте развития Зеленоградского высокотехнологичного отраслевого кластера
3.3. Схема организации использования материальнотехнической базы ЗИТЦ и ИПК МИЭТ при реализации инноваций и формировании кластеров потенциальных инноваций
3.4. Разработка схемы финансирования процесса развития кластеров
т потенциальных инноваций.
3.5. Разработка схемы использования научнопроизводственных ресурсов
г.Зеленограда на стадии преобразования совокупности кластеров потенциальных
инноваций в элементы высокотехнологичного отраслевого кластера.
Выводы к третьей главе.
Заключение.
Список библиографических источников
Приложения.
Введение
Актуальность


Для того, чтобы продемонстрировать это, воспользуемся примером, приведенным Джеймсом Гринвудом, исполнительным директором корпорации экономического развития и центра малого бизнеса г. ЛосАламос, НьюМексико, США . Начинающие предприниматели местные и привлеченные в БИ из других районов. Такие компании считаются традиционным клиентом бизнесинкубаторов. Технологичные компании выходцы из университетов или научных лабораторий i как местных, так из других регионов. Для них нахождение в БИ зачастую является способом выживания, особенно на начальных стадиях работы. Сервисные компании, обслуживающие клиентов БИ юридические, бухгалтерские, аудиторские, консалтинговые и прочие, местные или привлеченные в БИ из других регионов. Помимо доступа к различным услугам БИ, они находят здесь круг постоянных клиентов из числа предприятий, расположенных в БИ. Первые головные в данном районе офисы устойчивых не местных компаний, решивших начать работу в этом регионе. БИ представляет идеальные условия, для первых шагов компаний в новом месте. Филиалы или местные представительства крупных компаний, работающих в других регионах. Устойчивые малые предприятия около пяти сотрудников с опытом работы. Малые предприятия, образованные в результате сокращенияреструктуризации крупных компаний. По мере того, как БИ доказывают эффективность своей работы, правительства разных стран уделяют все больше внимания этой модели, и созданию сетей инкубаторов, которые становятся неотъемлемой частью экономической политики многих государств. В создании БИ заинтересованы как государственные власти, так и органы местного самоуправления, которые обычно выступают инициаторами проектов создания БИ или активно их поддерживают в интересах местного сообщества. Широкое распространение бизнесинкубаторов в мире привело к созданию большого количества ассоциаций и объединений БИ как внутри разных стран, так и международных. Первая ассоциация БИ i i Ii ii была создана в США в году. На сегодняшний день она остается крупнейшей ассоциацией БИ и насчитывает около 0 членов из разных стран мира , 0, , 5,. Вслед за I возникло множество объединений и сетей БИ, основной целью которых стало содействие снижению рисков БИ и повышению эффективности их работы. В России в году было создано некоммерческое партнерство Национальное содружество бизнесинкубаторов, учредителями которого стали российских БИ. На сегодняшний день в состав НСБИ входит уже российских инкубаторов. Существует сводная классификация БИ по шести признакам цели создания, спонсоры, профессиональная ориентация, степень самостоятельности, форма обслуживания, демографический признак см. Среди структурных элементов БИ чаще всего можно выделить следующие небольшой персонал и наличие внештатных консультантов, площади, оборудование, капитал, знания, методики, внешние связи малые предприятия или предприниматели, учредители, партнеры. Характерной особенностью БИ является функциональная детерминированность его структуры, поскольку количество направлений деятельности и, соответственно, функций БИ определяет набор элементов структуры инкубатора . Таблица 1. Классификация бизнесинкубаторов. Цели создания Цели экономического развития развитие сообщества развитие предприятий, развитие определенных секторов рынка или групп клиентов. Коммерциализация технологий Получение дохода. Комбинация целей несколько из вышеперечисленных целей. Спонсоры Правительственные и общественные некоммерческие организации. Университетские и образовательные учреждения. Частные и коммерческие структуры. Смешанное спонсорство. Профессиональная ориентация Универсальные Б И или инкубаторы смешанного использования. Инновационные или технологичные БИ. Специализированные БИ специализированные с ориентацией на отрасль, на социальную группу, на создание микро предприятий. Организационные БИ. Степень самостоятельности Самостоятельные БИ. Встроенные БИ. Форма обслуживания Виртуальные БИ или БИ без стен. Стационарные БИ или БИ, предоставляющие площади. Демографический признак Городские БИ. Сельские аграрные БИ.