Управление реструктуризацией организационного механизма крупного промышленного предприятия : На примере ОАО "АвтоВАЗ"

• Автор: Михаленко, Дмитрий Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тольятти
• Количество страниц: 227 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Принципы и закономерности организационных изменений структуры предприятия.1
1.1. Причины и условия реструктуризации организационной структуры предприятий отечественного автомобилестроения
1.2. Принципы и методы управления организационными изменениями.
1.3. Методы и инструменты реорганизации структуры управления.
Глава 2. Принципы построения сложных организационных систем.
2.1. Характеристики и особенности развития организационных систем
2.2. Принципы построения и виды организационных структур управления
2.3. Анализ факторов развития структуры корпоративных систем.
2.4. Принципы оценки эффективности организационных структур управления. Глава 3. Анализ современных направлений развития автомобилестроения
3.1. Анализ уровня развития мировых компаний автомобилестроения
3.2. Исследование тенденций в изменении структуры автомобилестроительных компаний.
3.3. Исследование и оценка системы управления ОАО АВТОВАЗ.
Глава 4. Реструктуризация организационного механизма ОАО АВТОВАЗ
4.1. Концепция реструктуризации организационного механизма предприятия.
4.2. Разработка альтернативных вариантов структуры управления ОАО АВТОВАЗ.
4.3. Методика выбора оптимального варианта организационной структуры
Заключение.
Библиографический список
Приложение.
Введение
Реформа, проводимая в стране, затронула все сферы деятельности, все отрасли хозяйства государства, однако, положение многих предприятий все еще попрежнему кризисное. Социальноэкономические условия требуют дальнейшего развития теории, существенных корректировок организации и реализации процесса управления российскими компаниями, мероприятий по совершенствованию форм, методов и структуры управления. Эффективность же управления во многом определяется организационной структурой органов управления, в особенности это важно в условиях неопределенности среды окружения.
Актуальность


Анализ отраслевого портфеля России по данным экспертов немецкой программы Трансформ показывает, что автомобилестроение очевидным образом относится к отраслям звездам. На внутреннем рынке в году продано 1 1 ООО автомобилей. АВТОВАЗа приходится около новых российских легковых автомобилей. Основой устойчивого спроса на автомобили ВАЗ является то, что АО АВТОВАЗ производит достаточно качественные и дешевые автомобили и реализует их через собственную развитую дилерскую сеть. Приемлемое соотношение ценакачество позволяет в данное время конкурировать с отечественными и зарубежными производителями. Однако анализ показывает, что при существующем объеме производства и соответствующих технологиях АО АВТОВАЗ и тем более другие отечественные автопроизводители в среднесрочной перспективе 5 лет могут потерять конкурентное преимущество по основному индикатору ценакачество в первую очередь, за счет прогнозируемого резкого роста тарифов на энергоносители и комплектующие, а также экономически недостаточного объема продаж. Одним из путей для уменьшения удельных затрат и наращивания объемов производства является совершенствование организационной структуры предприятий автомобилестроительной промышленности. Таким образом предприятия машиностроения оказывают существенный вклад в развитие экономики не только страны в целом, но и своего региона и имеет колоссальный потенциал роста. Однако, проблемы развития, связанные со снижением конкурентоспособности ОАО АВТОВАЗ, требуют необходимых мероприятий по интенсивному развитию экономического потенциала и увеличения темпов концентрации автопроизводителей в региональном кластере. Только последовательная и планомерная работа по улучшению качества, сокращению затрат, кооперации со смежными отраслями, внедрению инновационных разработок может вывести отечественное машиностроение, автомобилестроение в частности, на мировой уровень. Анализ подходов к развитию предприятий машиностроения, да и вообще экономических систем в макроэкономическом аспекте позволяет сделать вывод о наличии трех основных условий их успешного развития. Использование, преимущественно, эволюционной динамики проведения изменений в развитии структуры, стратегии, производстве, а не перемен революционного характера. Процедура изменения предприятия должна быть заложена в стратегию развития и отражать структурные изменения на всех этапах жизненного цикла организации, каждый этап в свою очередь целесообразно разбивать на более простые элементы, мероприятия по времени, ресурсам, технологиям. Использование приведенных факторов управления позволяет сгруппировать их на интенсивные и экстенсивные процессы. Под экстенсивными понимают простое приращение фактора дополнительные производственные и управленческие мощности под интенсивным изменение и перегруппировка факторов, в резуль тате которых инициируется рост. Использование системного процесса в виде мультипликации эффекта роста показывает синергетический эффект в виде наращивания критических факторов и перехода состояния экономического объекта на новый качественный уровень производства, способный инициировать рост больший, чем уровень первоначального вложения. Природа экономического роста характеризуется макроэкономическими закономерностями и достигает своего оптимума при достижении синергетического эффекта. Важным фактором при этом, является сбалансированное развитие всех элементов производственной и организационной структуры экономического объекта. Таким образом, процесс управления изменениями представляет собой развитие стратегических факторов выявления и обеспечения сбалансированного роста элементов производственной системы. Отдельные дискретные изменения факторов роста элементов структуры обычно обозначают термином организационные изменения , , 8. Организационные изменения суть плановые или спонтанные изменения в подсистемах организации, перестраивающие всю систему с целью повышения эффективности деятельности. Управление экономическим развитием организации можно представить через целенаправленные организационные изменения экстенсивного и интенсивного характера системное использование которых дает синергетический эффект.