Управление снабжением и сбытом на сельскохозяйственных предприятиях

• Автор: Кривошеин, Алексей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 170 с. : ил.

Введение . З

Глава 1. Теоретические и практические положении развитии управлении снабженческосбытовой деятельностью
1.1. Теоретический анализ и приоритетные направления в построении систем управления сельскохозяйственных предприятий

1.2. Место и роль службы снабжения и сбыта в системе управления хозяйством.

1.3. Анализ и обоснование состава управленческих работ по функции снабженческосбытовой деятельности.
Глава 2. Организации снабженческосбытовой деятельности на сельскохозяйственных предприятиях
2.1. Методические положения по эффективному продвижению сельхозпродукции от производителя к потребителю
2.2. Меры по повышению конкурентоспособности продукции растениеводства и животноводства.

2.3. Организация снабжения и сбыта на сельхозпредприятиях

Глава 3. Направления совершенствовании снабженческосбытовой

деятельности в системе хозяйственного управлении

3.1. Организация снабжения и сбыта на основе кооперации и интеграции участников агропромышленного производства
3.2. Меры по снижению издержек на снабжение и сбыт.
3.3. Рекламная деятельность и конъюнктура рынка.
Выводы и предложения
Список использованной литературы


Необходимо помнить, что сам факт организации диспетчерской службы без предварительного анализа существующей производственной структуры, системы управления и соответствующего технического оснащения не приведт к достижению желаемого результата. Практический опыт работы организаций различных ОПФ на рынке выявил необходимость организации в их системе управления структуры, решающей юридические вопросы составление договоров, судебные разбирательства в различных инстанциях и т. Большинство сельскохозяйственных предприятии не имеют в штате работников, решающих юридические вопросы, и привлекают к их решению сторонние юридические организации. Эффективность подобного решения часто не удовлетворяет руководителей организаций. Крупные организации перерегистрировавшиеся совхозы и колхозы, стараются решать юридические вопросы собственными силами, привлекая к решению работников аппарата управления. Крупные предприятия часто имеют в штатном расписании должность юриста и оплачивают его услуги согласно сложившейся системе оплаты труда. Менее крупные организации решение юридических вопросов возлагают на плановоэкономическую службу, справедливо полагая, что хорошие экономисты в состоянии решить большинство основных юридических вопросов. Для решения сложных юридических вопросов такие организации привлекают квалифицированных юристов. В условиях рыночной экономики активизировалась снабженческосбытовая деятельность. Возросла потребность предприятий в материальнотехнических ресурсах. Часто наблюдаются случаи несоответствия между процессами производства и уровнем организации снабжения и сбыта. В силу жизненной важности функции снабженческосбытовой деятельности, как правило, основная тяжесть е выполнения ложится на руководителя организации, главных специалистов, управляющих, бригадиров и других работников аппарата управления. Несмотря на то, что эти работники значительную часть рабочего времени до и более процентов тратят на организацию снабженческосбытовой деятельности, часто эта функция осуществляется с перебоями. В силу вышеизложенных обстоятельств, для успешной деятельности сельскохозпредприятий на рынке, возникла необходимость выделения снабженческосбытовой деятельности в самостоятельную службу службу снабжения и сбыта, работники которой должны обладать необходимыми знаниями управления, экономики, логистики, психологии, статистики и маркетинга. В рыночных условиях хозяйствования кардинально изменилась внешняя среда предприятий, кроме внутренних конкурентов появилось множество внешних конкурентов из ближнего и дальнего зарубежья. Многие из вновь появившихся конкурентов российских производителей сельскохозяйственной продукции способны самостоятельно, а часто и при помощи правительства своих стран, осуществлять демпинговую политику в отношении российских сельскохозяйственных предприятий. Экономическое положение России в настоящее время нс позволяет должным образом отреагировать на интервенцию продуктов питания на наши рынки, но некоторые положительные изменения уже происходят. Правительство России осознало необходимость поддержки собственного производства сельскохозяйственной продукции и продуктов питания, принимаются меры, призванные укрепить положение отечественных производителей сельскохозяйственной продукции. Работа в условиях перманентно меняющейся внешней среды как на внутреннем рынке, так и на мировых рынках обуславливает необходимость создания в системе управления предприятия структуры, позволяющей отслеживать изменения на рынках, прогнозировать изменения в будущем, давать рекомендации для осуществления производственнокоммерческой деятельности, эффективно исполнять функцию снабженческосбытовой деятельности. Такую структуру в системе управления предприятия называют службой снабжения и сбыта. По уровню развития службы снабжения и сбыта сельскохозяйственные предприятия можно разделить на три основные группы. В первую группу входят предприятия, в которых данная служба отсутствует или развита настолько слабо, что можно говорить о е отсутствии.