Управление стратегическим развитием вертикально интегрированной нефтяной корпорации : На примере ОАО "Татнефть"

• Автор: Толумбаев, Берик Зиябекович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 197 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ.
1.1. Классификация интегрированных форм организации бизнеса
1.2. Систематизация механизмов и содержание управления
СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ.
1.3. Особенности управления стратегическим развитием
ОТЕЧЕСТВЕННЫХ НЕФТЯНЫХ КОРПОРАЦИЙ И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.4 ГОСУДАРСТВЕШОЕ РЕГУЛИРОВАИЕ ДЕЯТЕЛЫСТИ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ НЕФТЯНЫХ КОРПОРАЦИЙ
ГЛАВА 2. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ КАК ОСНОВА ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОЙ НЕФТЯНОЙ КОРПОРАЦИИ
2.1. Инвестиционная стратегия сущность и содержание.
2.2. Анализ состояния основных фондов и разработка основных направлений капитальных вложений в нефтяном комплексе России
2.3. Инвестиционный механизм управления развитием минеральносырьевой базы ВИНК
2.4. Исследование основных источников инвестиций в нефтяном комплексе.
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА И КОМПЛЕКСНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ О СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ВИНК
3.1. Институциональные изменения в нефтяном комплексе и эффективность менеджмента в российских вертикально интегрированных нефтяных корпорациях
3.2. Анализ деятельности ОАО Татнефть.
3.3. Формирование основных направлений стратегического развития ОАО Татнефть.
3.4. Формирование инвестиционной политики ОАО Татнефть
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Под системой участия понимается одна из основных форм контроля деятельности предприятий, банков и других юридических лиц, представляющих собой акционерное общество, товарищество или организацию без цели извлечения прибыли, путем инвестирования средств в их акции и уставный капитал. Такое инвестирование осуществляется посредством приобретения одной головной, материнской компанией определенной доли как правило, контрольного пакета акций в уставном капитале других создаваемых вновь или действующих компаний и организаций дочерних, входящих в качестве участников в состав данного корпоративного объединения. Компания с дивизиональной структурой предполагает наличие ряда предприятий их филиалов, ведущих относительно самостоятельную хозяйственную деятельность по освоению региональных рынков или выпуску определенных видов товарной продукции, а также центра управления, обеспечивающего выполнение функций регулирования совместной деятельности таких предприятий филиалов. Главной задачей создания такой структуры является закрепление на существующих и освоение новых рынков сбыта продукции. Хотя крупная компания с дивизиональной структурой не является объединением различных предприятий в чистом виде, тем не менее, ее можно отнести к интегрированной форме организации бизнеса, так как ее филиалы обладают значительной самостоятельностью. Российская банковская энциклопедия. Под ред. О.И. Лаврушина. Москва, Энциклопедическая Творческая Ассоциация, . В основе построения лежит вид товара или услуги, то есть предприятия филиалы различаются видом производимого товара или оказываемой услуги, а координация их деятельности из центра ориентирована на помощь участникам в реализации продукции на рынках. В основе построения лежит группа потребителей, на которую ориентировано то или иное предприятие филиал группы. Такая модификация используется, как правило, инвестиционными, страховыми, пенсионными и другими финансовокредитными структурами, в том числе банками. В основе построения лежит географический фактор, то есть крупная компания открывает свои филиалы на различных территориях. Примером может служить Сбербанк России, имеющий свои подразделения во всех территориальных единицах экономического пространства государства. Рассмотрев с различных сторон перечисленные корпоративные структуры организации бизнеса, классифицировав несколько их форм по ряду признаков, можно лучше понять сущность каждого из этих образований, а главное выявить схожесть и различия между ними. Это позволит определиться затем и в отличиях тех. Прежде всего, необходимо отметить, что все вышеназванные формы организации корпоративного бизнеса являются объединениями отдельных, юридически самостоятельных предприятий организаций. В состав этих структур могут входить промышленные предприятия, кредитнофинансовые, страховые, транспортные, пенсионные и другие учреждения. Однако, несмотря на то, что по своей сути все они являются союзами фирм, между ними имеются существенные различия, которые и могут служить основанием для их классификации. Постоянство объединения. Наличие или отсутствие банка в структуре. Форма организации. Правовой признак. Характер деятельности лидирующих предприятий. Исключительность. Форма производственной интеграции. Отраслевая принадлежность. Масштабы деятельности. Степень диверсификации. Участие государства в уставном капитале. Временный союз фирм. К этому виду относится консорциум. Постоянный союз фирм. Это ФПГ, концерн и холдинг, а также крупная компания с дивизиональной структурой. Консорциум относится к первому классификационному типу по признаку постоянства объединения, так как по определению это временный союз хозяйственно независимых фирм. Но практика показывает, что консорциумы могут существовать неопределенно долгое время, если задача, для решения которой создавалось это объединение, носит долгосрочный, перманентный характер. Например, исследовательские консорциумы, основная цель создания которых совместное проведение научноисследовательских и опытноконструкторских разработок и использование их результатов фирмамиучастницами. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М. .