Управление текущими затратами промышленных предприятий

• Автор: Овчинникова, Ольга Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 210 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации системы управления текущими затратами промышленного предприятия

1.1. Концепция контроллинга связь с системой управления предприятием

1.2. Система управления текущими затратами в рамках общей системы управления предприятием.

1.3. Текущие затраты промышленного предприятия как объект управления

1.4. Субъект управления текущими затратами

1.5. Элементы управления текущими затратами промышленного предприятия.

1.6. Универсальность систем управления текущими затратами промышленных предприятий в текущих условиях хозяйствования

1.6. Проблемы управления текущими затратами классификация

Выводы по главе 1.

Глава 2. Операционный анализ как базовый элемент процесса управления текущими затратами промышленного предприятия модель А СУР
2.1. Операционный анализ как инструмент определения результативности предприятия.
2.2. Операционный анализ как элемент управления текущими затратами предприятия..
2.3 Операционный анализ модель А СУР
Выводы по главе 2
Глава 3. Управление текущими затратами промышленного
предприятия на основе принципов контроллинга.
3.1. Управление текущими затратами промышленного предприятия с
использованием модели А СУР.
3.2. Операционный анализ модели А V связь с системой
контроллинга
Выводы по главе 3.
Заключение
Библиографический список
Приложения
Приложение 1. Характеристика расходов и доходов по продукции,
выпускавшейся и реализованной ОАО ЮАИЗ в январе г
Приложение 2. Характеристика выплат и поступлений по продукции,
выпускавшейся и реализованной ОАО ЮАИЗ в январе г
Приложение 3. Характеристика расходов и доходов по продукции, выпускавшейся и реализованной ОАО ЮАИЗ в г., с разбивкой по
месяцам.
Приложение 4. Характеристика выплат и поступлений по продукции, выпускавшейся и реализованной ОАО ЮАИЗ в г., с разбивкой по
месяцам.
Приложение 5. Графики точки безубыточности за гг
Приложение 6. Характеристика выплат и поступлений по продукции,
выпускавшейся и реализованной ОАО ЮАИЗ в гг.
Приложение 7. Акты о внедрении результатов кандидатской диссертации.
Введение
Актуальность


Должны быть выбраны нормативные значения этих показателей. На предприятии должна быть создана система сбора информации, необходимой для контроля отклонений выбранных показателей от нормативных значений. Информационная система должна обеспечивать покомпонентный анализ причин вызвавших отклонения. По результатам контроля осуществляется регулирующее воздействие на процессы протекающие на предприятии, либо корректировка планов и значений показателей. Таким образом, система контроллинга рассматривается как информационное обеспечение, ориентированное на результат управления предприятием. Результат управления предприятием включает эффективное использование потенциала предприятия, способствующее достижению конечной цели предприятия прибыли, при гарантированной ликвидности. Для достижения результата руководители должны быть оснащены соответствующим инструментарием и информацией. Место системы контроллинга в рамках управленческих задач предприятия представлено на рис. Рис. Хан Дитгер. Планирование и контроль концепция контроллинга. М., . С. 9. Первичная координация управленческих решений является задачей самой системы управления. Вторичная координация внутри управленческой системы разбивается на ряд подсистем, и относится к задаче контроллинга. Роль контроллинга в процессе управления заключается в обеспечении методологии и задании критериев управления. Планирование Координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по предприятию Разработка методики планирования Разработка графика составления планов Предоставление информации для составления планов Проверка планов, составленных подразделениями предприятия. Контроль и регулирование Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели Установление допустимых границ отклонений от плана Анализ отклонений от плана, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений. Анализ решений, информационные потоки Участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы постановка задачи для программистов Сбор наиболее значимых для принятия управленческих решений данных Консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений Разработка инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений. Контроллинг как инструмент управления предприятием Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М., . С. . Основные задачи системы контроллинга на промышленном предприятии представлены на рис. Рис. Основные задачи системы контроллинга Таким образом, контроллинг одна из важнейших функций управления и поддержки управления, содействующая достижению главной стоимостной цели предприятия оптимизации финансового результата через максимизацию прибыли и ценности капитала при гарантированной ликвидности. Достижение полноты реализации функций контроллинга происходит при выполнении всех его задач. Реализация поставленных задач возможна лишь после предварительной оптимизации общей системы управления предприятием, в соответствии с приведенными выше утверждениями. Управление это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, для того чтобы сформулировать и достичь цели организации. С позиции менеджмента как науки, организация это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Однако формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими только одну цель. Большинство организаций имеют набор взаимосвязанных целей и по этому признаку относятся к категории сложных организаций. Подход с позиций выделения различных школ в управлении школа научного управления административного управления школа человеческих отношений и науки о поведении а также школа науки управления или количественных методов. Процессный подход, рассматривающий управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. Мескон М. Основы менеджмента Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. М., .