Организационно-экономический механизм и модели управления нефтяным предприятием

• Автор: Маербиева, Мадина Адылмажитовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 145 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1 .Теоретические аспекты управления нефтяными компаниями.

1.1.Сущность концепции управления нефтяными компаниями.

1.2. Современные модели управления нефтяными компаниями.

.1.3. Организация управления ведущими нефтяными компаниями за рубежом.

1.4. Реструктуризация как механизм повышения эффективности нефтегазового производства
Глава 2.Характерные особенности и проблемы развития нефтяной промышленности Северного Кавказа

ф 2.1.Общий анализ нефтяной промышленности Северного

Кавказа.
2.2.Анализ производственнохозяйственной деятельности предприятия ОАО Ингушнефтегазпром.
2.3.Анализ динамики величины, состава и структуры имущества и средств ОАО Ингушнефтегазпром
Глава 3. Основные направления совершенствования стратегического планирования на предприятиях нефтяной отрасли
3.1.Характеристика существующих моделей стратегического планирования на предприятиях нефтяной промышленности.
3.2.Составление и результаты реализации модели стратегического планирования на нефтяном предприятии
Заключение
Список использованной литературы


В третьей главе диссертации дается общая характеристика моделей, используемых для стратегического планирования организации управления в нефтяных предприятиях. Представлена модель планирования нефтяного предприятия ОАО Ингушнефтегазпром, позволяющая получить подробную информацию о возможных путях его развития и совершенствования деятельности. Обозначены основные стратегические цели развития нефтяного комплекса Ингушетии, связанные с ключевыми ресурснотехнологическими и экономикоправовыми направлениями. В заключении обобщены и резюмированы основные результаты диссертационного исследования. Глава 1. Первопричиной процветания или упадка и предприятия, и государства, как известно, является соответственно хорошее или плохое управление. Чаще всего под управлением понимается определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов 4. В этом определении подчеркивается целенаправленный характер процесса, осуществляемого аппаратом управления организации, а также его связь с функциями и целями. Наряду с этим определением в литературе широко используется и другое определение процесса управления, в котором в качестве его ключевого момента рассматриваются не функции, а управленческое решение, на разработку, принятие и выполнение которого направляются усилия и организационная деятельность профессиональных управляющих. Процесс управления представляется как совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем, поиском и организацией выполнения принятых решений. Управление ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в производственный процесс, организовать совместные действия людей, работников, участвующих в этом процессе, достичь согласованности, координации действий. Несмотря на огромное разнообразие действий и процессов, можно выделить пять групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектом управления со стороны менеджмента. Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого . Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношение между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т. Функциональные связи имеют место по линии движения информации управленческих решений по тем или иным функциям управления. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей менеджмента. Методы управления, применяемые в различных функциональных подсистемах организации, связаны с выполнением функций, которые составляют содержание процесса управления. Поэтому, несмотря на специфику каждой подсистемы организации в ней обязательно осуществляются такие действия, как планирование, организация, координация, контроль и мотивация. Функция планирования реализуется в процессе определения целей фирмы и путей их достижения, анализе ситуации, выработке планов, программ. Известный американский специалист в области менеджмента Р. Ансофф назвал планирование проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной работы, доступных человеку. Планирования является одной из важнейших функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем 4.