Управление финансовой составляющей экономического потенциала предприятия в условиях рыночных трансформаций

• Автор: Шульгина, Светлана Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 220 с. : ил.

Содержание
Введение.

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ

ПРЕДПРИЯТИЯ В КОНТЕКСТЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

1.1. Сущность, элементный состав п структура экономического

потенциала как категории стратегического управления предприятием

1.2. Функциональное содержание процесса управления экономическим потенциалом хозяйствующего
субъекта.

1.3. Индикативный подход к ранжированию структурных

составляющих потенциала ОАО Каменскволокно.

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ КОМПОНЕНТОЙ ПОТЕНЦИАЛА БИЗНЕС

СТРУКТУР
2.1. Развитие методов оценки и анализа финансовой составляющей
экономического потенциала предприятия
2.2. Современный инструментарий рыночного ценообразования на
крупном предприятии
2.3. Реализация методики многоуровневой последовательной
детализации показателей в управлении финансовой компонентой потенциала предприятия на примере ОАО
Каменскволокно.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ МЕХАНИЗМА
ВНУТРИФИРМЕННЫХ УПРАВЛЯЮЩИХ ВОЗДЕЙСТВИЙ НА ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Разработка системы мониторинга финансовой составляющей
потенциала предприятия на примере ОАО
Каменскволокно.
3.2. Информационнометодическое обеспечение процесса
формирования финансовой политики в контексте управления потенциалом предприятия.
Заключение
Список использованных источников


В этой связи, одной из основных задач управления деятельностью предприятия является проблема комплексного развития его потенциала в соответствии с выбранными стратегиями организационного функционирования и последующей декомпозицией управленческих воздействий на структурные элементы потенциала, что проводит принципиальное разграничение между управлением отдельными компонентами совокупного потенциала имеющим значение при принятии оперативных управленческих решений и формированием механизма управления им как сложной динамической системой, что является принципиально важным в контексте принятия стратегических управленческих решений. Эта задача предполагает ориентацию на пропорциональное развитие всех элементов потенциала, а также их рациональное использование с целью повышения эффективности функционирования. Хозяйственноэкономический механизм управления потенциалом субъекта предпринимательства, формируемый с таких позиций, может стать важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия, его конкурентоспособности, завоевания стабильного положения на рынке в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Важным направлением исследований в рамках сформулированной проблемы является выявление роли и значения воздействия отдельных составляющих экономического потенциала субъекта хозяйствования как сложной динамической системы на различные аспекты его состояния и развития, а также на динамику изменений параметрических характеристик интегрального экономического потенциала суперсистемы региональной экономики в целом. В связи с этим особенно актуальны задачи совершенствования схем, механизмов и технологий управления хозяйствующими бизнесструктурами, функционирующими в условиях нестабильной внешней среды, как главных факторов повышения эффективности использования их экономического потенциала. Для проведения исследований, связанных с разработкой методологии управления экономическим потенциалом субъектов предпринимательской деятельности, представляется целесообразным предварительно обосновать его понятие и элементный состав, оценить место и роль отдельных элементов составляющих потенциала в совокупном экономическом потенциале субъекта хозяйствования. При этом в общем случае под потенциалом продуктивной то есть ориентированной на производство продукции из ресурсов системы понимается совокупность тех ее свойств и особенностей, которые определяют возможности производства продукции при реально допустимых внешних условиях и изменение которых требует значительных затрат материальных, финансовых или человеческих ресурсов с. Под потенциалом экономики отдельного хозяйствующего субъекта имеется в виду совокупность тех особенностей данной системы, которые определяют ее продуктивные возможности при различных допустимых вариантах внешних и внутренних условий, и изменение которых требует значительных усилий на соответствующем уровне , с. Системный анализ этой важнейшей экономической категории, осуществляемый в последние годы многими исследователями в связи с изучением вопросов стабилизации деятельности субъектов предпринимательской активности в сложных транзитивных условиях российской экономики , , , , 6, 2, 6, позволил определить обязательный набор его элементов. В соответствии с этим в настоящее время в литературе используется следующая структуризация компонент потенциала. Социальноэкономический потенциал государства, региона или отдельного экономического субъекта включает, с. Из анализа компонент интегрального потенциала следует, что одна их часть относится непосредственно к накопленным запасам ресурсов, вторая к возможностям подсистемы в использовании ее потенциала, третья к потенциалу системы управления. Таким образом, экономический потенциал предприятия как категория стратегического управления стратегического управления представляет собой интегральную возможность способность совокупности определенным образом организованных ресурсов составляющих, элементов, компонентов к эффективному достижению стратегических целей функционирования экономического субъекта микроуровня с учетом воздействия факторов внутренней и внешней среды.