Управленческий учет как функция менеджмента современной организации

• Автор: Мельник, Елена Романовна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ИССЛЕДОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ .

1.1. Сущность управленческого учета как специальной функции менеджмента.

1.2. Составляющие управленческого учета используемые в менеджменте

1.3. Современное состояние организации управленческого

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА КАК ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Системный подход к формированию управленческого учета

как функции менеджмента организации.

2.2. Способы организации управленческого учета, повышающего результативность менеджмента
2.3. Создание аналитического центра ответственности, прогнозирования и разработки проектов решений
2.4. Защита от экономических рисков при внедрении
и использовании управленческого учета
ВЫВОДЫ .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Его результаты востребованы на уровне субъектов хозяйствования в различных компаниях, в частности в страховой компании Энергогарант. Работа представляет существенный интерес для менеджеров и системы экономического образования. Апробация результатов исследования. Положения и выводы диссертации апробированы в ходе практической деятельности автора и обсуждены на заседании центра управленческого консультирования кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации. Различные аспекты исследования изложены в публикациях автора. Логика и структура работы. Логика и цель исследования определяют структуру диссертации. Она состоит из введения, двух глав, выводов и списка литературы. ГЛАВА 1. Перед современными организациями, работающими на внутренних и внешних рынках, постоянно стоят вопросы как снизить нерациональные затраты, связанных с основной деятельностью, как сформировать конкурентоспособную цену на предоставляемые услуги и повысить при этом прибыль, как принимать эффективные управленческие решения. В практике управления известна масса способов решения данных проблем, но все они базируются на строгом учете затрат1. Обычно в организациях ведется в основном бухгалтерский учет, который почти полностью сведен к налоговому учету, поскольку его главной задачей является правильный и своевременный расчет организации с государством. Но для принятия эффективных управленческих решений в условиях растущей конкуренции такого учета явно недостаточно. Те организации, которые выживают в конкурентной среде и успешно работают на рынке, как правило, ведут управленческий учет, основанный на системе информационной поддержки менеджмента. Его данные предназначены для внутреннего использования с целью обеспечения процесса принятия решения необходимой информацией. Отчеты, составленные для управленческого учета, должны быть как можно более полными. Они призваны строиться на базе имеющейся в организации и документально подтвержденной информации первичных документов, которые лежат в основе бухгалтерского учета. См. Карпова Т. П. Управленческий учет Учеб. М., . С. Чернов В. А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности. М., . С. . Русский термин управленческий учет восходит к английскому термину i i и к его европейскому аналогу контроллинг. Эти два понятия полностью не совпадают и отражают два подхода к пониманию термина управленческий учет. Первый рассматривает управленческий учет как систему сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что ближе к термину контроллинг3. При этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации для подготовки внешней отчетности предприятия. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для контроля за деятельностью компании. Второй подход исходит из того, что основная задача любой учетной деятельности обеспечение персонала организации своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений4. Здесь отмечается неразрывная связь технологий учета с технологиями управления компанией в целом и ее частями. Это соответствует понятию i i, который может быть переведен следующей фразой организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе к понятию управленческий учет относятся не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система управления, т. Существует также узкая трактовка данного понятия, при которой под i i понимается формирование специальных отчетов из имеющихся бухгалтерских данных для целей поддержки принятия решений. См. Козин Е. Б, Козина ТА. Бухгалтерский и управленческий учет на пищевых предприятиях. М., . С. Лисович Г. М., Ткаченко И. Ю. Бухгалтерский и управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. М., . С. 5. См. Васенев К. Расчет затрат в контроллинге Управление компанией. Управление затратами на предприятии Учеб. Лебедев В. Г., Дроздова Т. Г., Кустарев В. П. Под ред. Г.А. Краюхина. М., . С. 9.