Формирование механизма управления бизнес-процессами предприятий на основе развития инновационной деятельности

• Автор: Прозоровская, Людмила Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 225 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ

1.1. Характеристика бизнеспроцессов на промышленном предприятии

1.2. Содержание механизма управления бизнеспроцессами предприятия

1.3. Значение инновационной деятельности для развития бизнеса

2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССАМИ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯ ТЕЛЬНОСТИ

2.1. Информационнофункциональный мониторинг состояния про мышленного бизнеса

2.2. Система показателей оценки инновационной безопасности продуктов

2.3. Методика исследования результативности бизнеспроцессов с учетом влияния результатов инновационной деятельности
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС 8 ПРОЦЕССАМИ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Функционирование механизма управления бизнеспроцессами
при развитии инновационной деятельности
3.2. Процедура разработки стратегии развития промышленного бизнеса на основе внедрения продуктовых инноваций .
3.3. Совершенствование механизма управления бизнеспроцессами
на основе развития интрапренерства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Это одна или более связанных между собой процедур или операций функций, которые совместно реализуют некую бизнесзадачу или политическую цель предприятия, как правило, в рамках организационной структуры, описывающей функциональные роли и отношения. Совокупность взаимосвязанных работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов. Фатхутдинов . . 2, с. Ряд взаимосвязанных видов деятельности, преобразующих входы и выходы. Госстандарт. Гост РИСО . Цепочка действий, выполняемых для достижения конкретной цели. Фидельман Г. И. 4, с. Совокупность логически связанных заданий, выполняемых для достижения определенных целей бизнеса. Процесс это структурированная совокупность функций, спроектированная для производства продукта, требуемого для определенного потребителя или сегмента рынка. Давенпорт Т. ШортД. Бизнеспроцесс можно определить, как последовательность действий над идеальными и материальными объектами при определенных условиях Медынский В. Г., Ильдельменов С. В. , с. Это набор взаимосвязанных структурированных функций цепочка событий, который производит услугу или продукт для определенного клиента или клиентов. Продолжение табл. Это связанный набор повторяемых действий функций, которые преобразуют исходный материал иили информацию в конечный продукт услугу в соответствии с предварительно установленными правилами. Шеер А. Способ превращения знаний ресурсов в экономические ценности с целью создания потребителя. Дракер П. Бизнеспроцесс представляет собой множество внутренних тагов видов деятельности, начинающихся с одного или более входов и заканчивающихся созданием продукции, необходимой клиенту, удовлетворяющей его по стоимости, долговечности, сервису и качеству. Ойхман Е. Г., Попов Э. В. , с. Бизисспроцссс поток работы переходящий от одного отдела к другому. Робсон М. Уллах М. Бизнеспроцессы это любые деловые процессы предприятия. Евсеев О. Д. , с. Структурированная последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности на всех этапах жизненного цикла предмета деятельности от создания концептуальной идеи через проектирование к реализации и результату сдача в эксплуатацию объекта, поставка продукции, оказание услуги, окончание определенной фазы деятельности, т. Мазур И. И., Шапиро В. Д. , с. Бизнеспроцесс это логические серии взаимосвязанных действий, которые используют ресурсы предприятия для создания или получения в обозримом или измеримо предсказуемом будущем полезного для заказчика выхода, такого как продукт или услуга Зиндер Е. З. , с. Бизнеспроцесс совокупность логически связанных задач, выполняемых для достижения определенного бизнесрезультата Давенпорт Т. Шорт Д. Окончание табл. Операции, включаемые в систему операций, целыо которых является производство и поставка товаров услуг Рубцов С. Бизнеспроцесс можно определить как набор видов деятельности организации, при помощи которых конкретные исходные составляющие трансформируются в выходные составляющие в соответствии с заранее установленными спецификациями, для того, чтобы создать ценность для потребителя. Янсен Ф. Бизнеспроцесс выпуска новой продукции это упорядоченный поток работ инновационного характера для удовлетворения потребностей внутренних и внешних клиентов в новой продукции и получения прибыли. Анисимов Ю. П., Журавлев Ю. В., Шапошникова С. В. , с. Прообразом бизнсспроцсссов в исследованиях и научных работах российских ученых явилось понятие деловой операции, предложенное А. Г. Рындиным и Г. А. Шамаевым. Они рассматривали деловую операцию как концептуальную, составляющую управляющей процедуры финансового менеджмента и дали ей следующее определение Деловая операция совокупность взаимосвязанных по некоторым характеристикам сделок, направленных на получение дохода прибыли 2, с. Конечно вышеприведенное определение деловая операция несколько различается с понятием бизнеспроцесс, но механизм ее описания с помощью алгоритмических схем реализации деловой операции, выделение ролей участников деловой операции, выделение ролей участников деловой и наличие других характеристик, свойственных и бизнеспроцессам позволяет проводить аналогию между этими понятиями. Дж.