Формирование механизма антикризисного управления промышленной корпорацией

• Автор: Кусаев, Марат Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Краснодар
• Количество страниц: 162 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Промышленная корпорация как объект антикризисного
управления
1.1. Теоретические аспекты антикризисного управления организацией.
1.2. Функциональные и структурные особенности промышленной корпорации
1.3. Внутренняя и внешняя среда промышленной корпорации
в кризисном состоянии.
Глава 2. Анализ процесса антикризисного управления промышленной
корпорацией.
2.1. Анализ основных факторов кризисной ситуации
2.2. Идентификация стратегии антикризисного управления
2.3. Анализ инструментов антикризисного управления
Глава 3. Обоснование механизма антикризисного управления
промышленной корпорацией.
3.1. Воспроизводственный подход к формированию
механизма антикризисного управления
3.2. Основные функции механизма антикризисного управления
3.3. Структура механизма антикризисного управления.
Заключение.
Список использованной литературы


Результаты исследований докладывались соискателем на научнопрактических конференциях СевероКавказского государственного технологического университете, Института экономики, права и естественных специальностей, Южного института менеджмента г. Краснодар, Кубанского государственного аграрного университета г. РСОАлания, что подтверждено соответствующими документами. Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 5 научных работах соискателя общим объемом 1,7 п. Структура и объем диссертационной работы. Структура работы отражает цель и логику исследования проблемы. Работа изложена на страницах, список литературы включает 4 наименования. Глава 1. Антикризисное управление организацией одна из наиболее серьезных проблем сегодняшней российской экономики. В условиях общественноэкономической трансформации экономической системы России обострилось кризисное состояние всей ее структуры, что определило выдвижение на первый план задач формирования и развития антикризисного управления как на уровне государства, так и на уровне хозяйственных организаций. Мировой опыт свидетельствует о том, что кризис это естественное состояние экономических организаций любого уровня. В процессе жизнедеятельности хозяйственной организации наступают периоды ее неустойчивого состояния, обусловленного как внешними факторами, так и внутренними процессами, связанными с объективно существующей цикличностью развития производственных систем прежде всего, жизненным циклом производимых благ и жизненным циклом предприятия. Хотя кризис могут переживать в той или иной мере всякие организации, экономическая категория кризисное состояние распространяется лишь на целостные хозяйственные образования, способные самостоятельно распоряжаться всеми своими ресурсами. В этом плане следует согласиться с Р. Поповым, отмечающим, что уместно говорить об экономическом кризисе фирмы, но не составляющих ее отделений, предприятий, даже если последние и переживают состояние переходов, реорганизации, ликвидации, роста и т. Отметим, что кризис как некую закономерность функционирования и развития любой экономической системы следует отделять от кризиса как фактора системной перестройки экономики. Такое наложение способствует превращению кризисного состояния в хроническое, воспроизводящееся явление. Имеющиеся в экономической литературе трактовки антикризисного управления организацией, функционирующей в рыночных условиях хозяйствования, отличаются друг от друга по подходам к анализу и оценкам самой кризисной ситуации, а также по обоснованию способов выхода из кризиса. Несмотря на существенные различия, можно выделить узкий и широкий подходы к определению антикризисного управления. В качестве примера узкой трактовки приведем определение, сформулированное С. Беляевым и В. Кошкиным, которые предлагают понимать под антикризисным управлением совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к предприятию должнику . На наш взгляд, здесь имеет место сведение антикризисного управления к применению внешних организационноправовых мер, то есть к государственному вмешательству в дела предприятия должника. Между тем, антикризисное управление является более широким понятием, включающим как процедуры государственного вмешательства, так и частное регулирование. Имеются и иные определения антикризисного управления, где, напротив, подчеркивается роль собственного регулирования и не учитывается возможность государственного вмешательства. Антикризисное управление рассматривается как система управления предприятием, которая имеет комплексный системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы , с.