Формирование стратегии развития предприятий медико-инструментальной промышленности

• Автор: Ягунов, Алексей Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 152 с.

Содержание
Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления.

1.1. Концептуальные аспекты сущности и формирования стратегии промышленных предприятий

1.2. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии

Глава 2. Исследование состояния и проблем развития предприятий медикоинструментальной промышленности

2.1.Тенденции развития российского рынка медицинских инструментов

2.2. Проблемы стратегического развития предприятий медикоинструментальной промышленности.
2.3. Роль инновационноинвестиционного фактора в разработке и реализации проектов стратегического развития предприятий медикоинструментальной промышленности.
Глава 3. Направления роста эффективности стратегического планирования на предприятиях медикоинструментальной промышленности.

3.1. Методологические основы формирования стратегии.

3.2. Основные направления стратегии развития предприятия медикоинструментальной промышленности
3.3. Формирование и реализация стратегии медикоинструментального завода.
Заключение.
Список литературы


В такой интерпретации понятие стратегии в принципе совпадает со сформулированным известным специалистом в области стратегического управления И. Непредсказуемость как основную причину возникновения стратегического менеджмента называет и И. Ансофф. В сочетании с широкой перспективой видения будущего это отрицание возможности и необходимости постановки долгосрочных целей. Задается некая общая политическая характеристика конечного состояния, а конкретные цели ставятся только тактически, промежуточные, краткосрочные, что позволяет достигать их в условиях непредсказуемости. Способ, правила выбора целей в конкретных, заранее непредсказуемых ситуациях и средств их достижения из числа возможных это и есть стратегия 7. Представление стратегии как совокупности принципов существенно отличается от расхожего представления о ней, как о какомто долгосрочном крупноблочном плане. Впрочем, долгосрочный план тоже может быть формой представления принципов, формой организации тактического мышления, если он не содержит конкретных планируемых действий или актов деятельности, а представляет собой перечень этапов с указанием того, как эти этапы следует планировать или проектировать в деталях. Представляет интерес сопоставить такое понимание стратегии с интерпретацией этого термина известным специалистом в области стратегического маркетинга Ж. Ж.Ламбеном . В указанной работе не содержится явного определения стратегии. Так, автором перечисляются различные стратегии в отношении охвата рынка стратегии концентрации фокусирования рынка, функциональной специализации, специализации по клиенту, селективной специализации, полного охвата рынка в отношении развития стратегия лидерства за счет экономии на издержках, дифференциации, специализации приводятся также стратегии роста, конкуренции, международного развития. По перечисленным наименованиям стратегий видно, что автором стратегия понимается именно как совокупность определенных принципов, но не совокупность действий или этапов некоторой деятельности. Рассмотрим еще несколько определений данного термина зарубежными специалистами. Д.Штайнер и Д. Майнер под стратегией понимают . Так, Р. Амара и АЛипински понимают под стратегией . П.Лорандж определяет стратегию как . А.Томсон и А. Стрикленд утверждают, что стратегия это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и достижение поставленных целей , с. Приведенный анализ определений понятия стратегия говорит о том, что они существенно не отличаются, а только взаимодополняют друг друга. С нашей точки зрения, стратегия бизнеса это образ действий, обуславливающих вполне определенную и относительно устойчивую линию поведения производственной организации на достаточно продолжительном историческом интервале. Традиционный подход к определению стратегии компании предполагает, что руководитель принимает решения с помощью аналитических приемов и методов на основе более или менее точных прогнозов развития бизнеса и рыночной ситуации. При этом часто недооценивается фактор рыночной неопределенности, который может кардинально изменить судьбу принятых стратегических решений. Ситуации неопределенности могут быть распределены по четырем уровням 1, с. Первый уровень характеризуется тем, что остаточная неопределенность не препятствует принятию в принципе верных стратегических решений. Для принятия решений в такой ситуации будет достаточным один прогноз, разработанный с помощью традиционного набора приемов. Неопределенность второго уровня возможные альтернативные исходы четко просматриваются, но аналитические методы неприменимы, для того чтобы определить, какой из них воплотиться в реальности. Например, если деятельность компании в большей степени зависит от правительственных постановлений или большое влияние на бизнес могут оказывать действия конкурентов например, на рынке олигополий. В таких ситуациях руководителями должна разрабатываться не одна, а несколько возможных стратегий развития. Неопределенность третьего уровня ситуация может развиваться в некотором интервале возможных сценариев.